Презентация на тему "Опыт менеджмента за рубежом. Возможность и пути его использования в России"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  МЕНЕДЖМЕНТКурс лекций к. э. н., доц. Павлова Е.Г. Кафедра «Государственное, муниципальное и корпоративное управление» Тема: «Опыт менеджмента за рубежом. Возможность и пути его использования в России» Вопросы лекции: 1. Базовые модели менеджмента в зарубежных странах и возможности использования в России зарубежного опыта2. Американский опыт менеджмента3. Особенности японской модели менеджмента4. Опыт менеджмента в странах Западной Европы

• 
  Слайд 2
  

  Основные факторы формирования национальных моделей менеджмента Национальная модель менеджмента Условия Требования Адаптация Рынок Соответствие Уровень образования Интеллек-туальный уровень Уровень духовного развития Человек Соответствие Адаптация

• 
  Слайд 3
  

  Формирование характерных черт национальных моделей менеджмента Черты национальной модели менеджмента Общие Специфи-ческие Общие факторы Специфические факторы Социаль-ный прогресс Научно-технический прогресс Развитие рыночной экономики Националь-ная история Националь-ный характер Националь-ные традиции Система гос. регули-рования Технические приемы Функциональные приемы Стиль руководства Мотивация Методы руководства

• 
  Слайд 4
  

  Базовые модели зарубежного менеджмента Базовые модели зарубежного менеджмента Западная Восточная США Страны Западной Европы Япония Страны Юго-Восточной Азии

• 
  Слайд 5
  

  Сравнительная характеристика базовых моделей менеджмента

• 
  Слайд 6
  

  (продолжение)

• 
  Слайд 7
  

  (продолжение)

• 
  Слайд 8
  

  Направления эволюции базовых моделей менеджмента Влияющие факторы Интеграция экономик Глобализация бизнеса Интернационализация менеджмента Самоидентификация менеджмента (Развитие долговременных уникальных конкурентных преимуществ) Западная модель Западная модель Восточная модель Восточная модель

• 
  Слайд 9
  

  Возможность и пути использования зарубежного опыта менеджмента Возможность использования зарубежного опыта менеджмента Переоценивается Отрицается Взвешенный подход Пути использования Прямое заимствование Адаптирование Творческое применение отдельных элементов Ориентация на основные тенденции

• 
  Слайд 10
  

  Необходимость применения зарубежного опыта менеджмента Недостаток опыта управления в условиях рынка Оценка достигнутого уровня развития собственного менеджмента Выявление соответствия направлений развития отечественного управления общемировым тенденциям Улучшение условий для сотрудничества и конкуренции с зарубежными фирмами Развитие интеллектуальных способностей собственных ученых и практиков Улучшение имиджа страны, фирм, менеджеров Предотвращение ошибок Заимствование достижений

• 
  Слайд 11
  

  Основные достижения американского менеджмента Прогрессивные инновации американского менеджмента Совершенствование организации управления Совершенствование работы с персоналом Стратегическое управление Дивизиональная орг.структура Адаптированные орг.структуры Социо-техническое конструирование Планирование человеческих ресурсов Программы социального развития Системы подбора управленцев

• 
  Слайд 12
  

  Сущностные черты и главные факторы эффективности Японской модели менеджмента Составляющие эффективности Японского менеджмента Высокая мобильность организации Гибкая долгосрочная стратегия Особая система управления финансами Большой запас человеческого и технологического потенциала Управление производством «точно во время» Высокие возможности в использовании человеческого потенциала Долгосрочный найм работников Опекунство Кружки качества Система принятия решений «ринги» Неформальные отношения в коллективе

• 
  Слайд 13
  

  (продолжение) Высокие возможности в использовании человеческого потенциала Долговременное сотрудничество с учебными заведениями Горизонтальная ротация кадров Специфические приемы обучения управленцев

• 
  Слайд 14
  

  Особенности менеджмента стран Западной Европы Главные элементы Западноевропейского опыта менеджмента Скандинавская (Финская) модель «Управление по результатам» Германская модель мотивации к качественной работе Преодоление узости технократического подхода американской модели менеджмента Преодоление узости социального подхода японской модели менеджмента Терпимость к многообразию Учет местной специфики Ориентация на самореализующуюся личность