Презентация на тему "Управление персоналом"

Содержание

• 
  Слайд 1

  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

• 
  Слайд 2
  

  Управление персоналом = управление человеческими ресурсами

• 
  Слайд 3
  

  совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация: сотрудники организации партнеры, которые привлекаются к реализации проектов эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий персонал

• 
  Слайд 4

  Особенности персонала организации:

  особенностииндивидуальногоповедения; особенностигрупповогоповедения; особенностиповедения руководителей, членов управленческой команды.

• 
  Слайд 5

  Деятельность по управлению персоналом

  = целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации

• 
  Слайд 6

  Основные подходы к управлению персоналом:

  Экономический Органический гуманистический

• 
  Слайд 7

  Экономический подход

  = использование трудовых ресурсов В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок.

• 
  Слайд 8

  Органический подход

  = концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами. Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. Она стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде.

• 
  Слайд 9

  Гуманистический подход

  Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс создания реальности, которая позволяет людям видеть и понимать события, действия, ситуации определенным образом и придавать смысл и значение своему собственному поведению = управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.

• 
  Слайд 10

  Принципы управления персоналом:

  1. Принцип подбора кадров 2. Принцип преемственности 3. Принцип профессионального и должностного продвижения кадров 4. Принцип открытого соревнования 5. Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой исполнения. 6. Принцип демократизации работы с кадрами. 7. Принцип системности работы с кадрами. 8. Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма.

• 
  Слайд 11
  

  • Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные • Руководители • Специалисты: классификация персонала функциональные Инженеры технические

• 
  Слайд 12
  

  Профессиональнаяориентация и адаптациявыступают важнымсоставным элементом системы подготовки кадровявляютсярегулятором связимежду системой образования и практической деятельностью. Это основа удовлетворения потребностей организации в рабочей силе.

• 
  Слайд 13

  Профессиональная ориентация

  = представляет собой систему мер, включающую предоставление информации и консультаций необходимых человеку для выбора профессии, в наибольшей степени соответствующей его личным способностям и особенностям, а также требующейся на рынке труда.

• 
  Слайд 14
  

  Механизм управления профориентацией.

• 
  Слайд 15
  

  Виды адаптации

• 
  Слайд 16

  в формальной системе оценки могут быть заинтересованые:

• 
  Слайд 17

  Цели оценки персонала

  • улучшение текущей деятельности; • определение производственных целей и задач; • оценку потребностей в обучении/развитии.

• 
  Слайд 18
  

  конец