Презентация на тему "Управление затратами на основе системы "директ-костинг""

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Тема 8. Управление затратами на основе системы "директ-костинг"

• 
  Слайд 2

  Значение метода «директ-костинг»

  получение оперативной информации, не искаженной косвенным распределениям части расходов, которые относительно неизменны в любом производстведает возможность рассчитать: маржинальные доход (сумма покрытия); операционный рычаг; выручку в точке безубыточности; запас финансовой прочности. Для менеджеров имеет аналитическое значение, не используется для расчета отпускных цен и финансового результата.

• 
  Слайд 3

  Общий подход для использования метода «директ-кост»:

  исчисление неполной производственной себестоимости в части переменных затрат; исчисление маржинального дохода (суммы покрытия).

• 
  Слайд 4

  Для исчисления неполной себестоимости используются статьи калькуляции:

  сырье и материалы; покупные изделия и полуфабрикаты; энергия технологическая; топливо техническое; основная заработная плата производственных рабочих; дополнительная заработная плата производственных рабочих; отчисления на социальные нужды от основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих.

• 
  Слайд 5

  В соответствии с классификацией затрат в неполную себестоимость вошли:

  затраты переменные, зависящие от роста объема производства продукции (работ, услуг); затраты простые, т.е. состоящие из одного вида затрат; затраты основные (производственные), вызванные функционированием основного производства.

• 
  Слайд 6

  Затраты, не вошедшие в полную себестоимость:

  Общепроизводственные расходы; Общехозяйственные расходы; Коммерческие расходы; - Возмещаются единой суммой из выручки.

• 
  Слайд 7
  

  Применение системы «директ-костинг» дает возможность оперативно изучать взаимодействие между:

  Объемом производства продукции (работ, услуг); Затратами (себестоимостью); Маржинальным доходом; Прибылью;

• 
  Слайд 8

  Маржинальный доход:

  - МД = ОП – З пер.; МД = З пост. + П, где: ОП – объем произведенной продукции (работ, услуг); З пер. – переменные затраты; З пост. – постоянные затраты; П – прибыль.

• 
  Слайд 9

  Удельный маржинальный доход:

  МД ед. = Ц – З пер. ед.; МД ед. = З пост. ед. + П ед.; Ц – цена продажи; З пер. ед. – удельные переменные затраты; З пост. Ед. – удельные постоянные затраты; П ед. – прибыль в расчете на продукт (работу, услугу).

• 
  Слайд 10
  

  Точка безубыточности или точка критического объема в натуральных единицах равна:

  (ед. продукции, изделия)

• 
  Слайд 11
  

  Пример расчета точки безубыточности в натуральном и стоимостном выражении:

• 
  Слайд 12
  

  3713 ед. – точка безубыточности Выручка в точке безубыточности: К (в стоимостном выражении) = 3713 ед. 38087 руб. = 141 417 тыс. руб.

• 
  Слайд 13

  Операционный рычаг:

  ОПР – операционный рычаг; МД – маржинальный доход; П – прибыль; Показывает: какой прирост прибыли следует ожидать при увеличении объемов продаж на 1% после преодоления организацией равновесного состояния.

• 
  Слайд 14

  Расчет операционного рычага:

• 
  Слайд 15
  
• 
  Слайд 16

  Вывод по расчету операционного рычага:

  На небольшом удалении от точки безубыточности сила воздействия операционного рычага будет максимальной, по мере возрастания объемов продаж она начинает убывать: каждый последующий процент прироста выручки будет обеспечивать все меньший процент прироста прибыли.

• 
  Слайд 17

  Запас финансовой прочности (ЗПФ):

  Выручка от продаж (объем производственной продукции) – Выручка ( объем производственной продукции) в точке безубыточности = ЗПФ в руб. Выручка от продаж – выручка в точки безубыточности Выручка от продаж

• 
  Слайд 18
  

  Влияние изменения объемов продаж на изменение операционного рычага и запаса финансовой прочности:

• 
  Слайд 19
  
• 
  Слайд 20
  

  Вывод по расчетам изменения объемов продаж на изменение операционного рычага и запаса финансовой прочности:

  Выполненные расчеты свидетельствуют о том, что вблизи точки равновесия деятельность организации не только наиболее результативна, но и сопровождается максимальными рисками. Так, при объеме продаж в 3750 ед. увеличение выручки от реализации на 1 % обеспечит предприятию прирост прибыли на 2,04 %, т.е. более чем в два раза. Снижение в этой точке объемов продаж сократит в два раза финансовый результат организации.

• 
  Слайд 21

  Продолжение:

  Реализация 5000 единиц продукции окажется для предприятия менее рентабельной чем в пределах 4000-4375 ед., но вместе с тем и менее рискованный: рост продаж в этой точке на 1 % вызовет прирост прибыли на 3,89 %, запас финансовой прочности при этом возрастет. О сокращении рисков предпринимательской деятельности по мере удаления от точки безубыточности свидетельствует и динамика запаса финансовой прочности – показателя, характеризующего возможность снижения продаж до начала получения предприятием убытков.

• 
  Слайд 22
  

  Спасибо за винимание!!!