Презентация на тему "Юкос"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Анализ антикризисного развития нефтяного комплекса России

  Выполнила: Белова В.В.

• 
  Слайд 2

  Актуальность темы

  Особую актуальность выбранной темы приобрела проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных компаний путем образования вертикально-интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку. А именно в поглощении в свою собственность различных копаний. Рассмотрим на примере развития данной тенденции нефтяную компанию ОАО НК «ЮКОС».

• 
  Слайд 3

  Предпосылки создания интеграционных объединений

  Переход экономики страны от командно-административной системы управления на «рыночные рельсы» (распад СССР). Осуществление масштабной программы приватизации, в ходе которой значительная доля российской промышленности оказалась сконцентрирована в руках нескольких финансово-промышленных групп, ядром которых являлись коммерческие банки.

• 
  Слайд 4

  Создание вертикально-интегрированных нефтяных компаний

  Единая технологическая цепочка, представляющие собой вертикально-интегрированные объединения Работающих по принципу Геологоразведка Добыча нефти Переработка Продажа Банк

• 
  Слайд 5

  Финансово-промышленная группа ОАО НК «ЮКОС»

  Аббревиатура ОАО НК «ЮКОС» ОАО «Юганскнефтегаза» ОАО «КуйбышевНефтеОргСинтеза». Акционерное общество открытого типа "Нефтяная компания "ЮКОС" было учреждено постановлением Совмина РФ № 354 от 15.03.93 в соответствии с указом Президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 года "Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и продуктообеспечения".

• 
  Слайд 6
  

  Государство не расплатилось, и пакеты акций таких компаний, как «ЮКОС», «Сибнефть», «ЛУКОЙЛ», перешли в частные руки.

  Масштабная приватизация ФПГ «ЮКОС» ФПГ ЛУКОЙЛ ФПГ Сибнефть Банк Менатеп Банк Империал Частное лицо

• 
  Слайд 7
  

  Первоначально в уставный капитал «ЮКОСа» были внесены контрольные пакеты:

• 
  Слайд 8
  

  Организационная структура ОАО НК «ЮКОС» состоит из бизнес-сегментов. Компания имеет сложную организационную иерархию, многоуровневую структуру управления и владения.

• 
  Слайд 9
  

  Налоговая нагрузка (долл. на 1т добычи) и доля экспорта в добыче (%) по трем нефтяным компаниям

• 
  Слайд 10

  Заключение

  Вертикально-интегрированная система управления, чрезвычайно важна для нефтяного бизнеса. Она позволяет значительно повысить эффективность функционирования компании и ее выживаемость в конкурентной борьбе. Все эти факторы позволили Михаилу Ходорковскому создать одну из самых сильных компаний в России. И в настоящее время дочерние предприятия, входившие в компанию ОАО НК «ЮКОС», развиваются и занимают лидирующие позиции на Российском и мировом рынках, благодаря данной системе.

• 
  Слайд 11

  Список использованной литературы:

  1. Филимонова С.Г., Теплов С.В. «Антикризисное управление», учебное пособие, 2007. 2. Федорова Н. Итоги деятельности НК “ЮКОС” в 1997 году./За передовую технику, 27.06.98. 3. www//ru/wikipedia.org/Юкос 4. www.alpha.perm.ru/inform/ukos.