Презентация на тему "Адаптация персонала"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Адаптация персонала

• 
  Слайд 2
  

  Трудовая адаптация персонала– взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.

• 
  Слайд 3

  Цели адаптации

  уменьшение стартовых издержек снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников сокращение текучести рабочей силы экономия времени руководителя и сотрудников развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой

• 
  Слайд 4

  Механизм управления процессом адаптации

• 
  Слайд 5

  Задачи подразделения или специалиста по управлению адаптацией

  организация семинаров, курсов по различным вопросам адаптации; проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником; прохождение интенсивных краткосрочных курсов для руководителей, вновь вступающих в должность; прохождение специальных курсов подготовки наставников; использование метода постепенного усложнения выполняемых новичком заданий; выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового работника с коллективом; подготовка замены при ротации кадров; проведение в коллективе специальных ролевых игр по сплочению сотрудников.

• 
  Слайд 6

  Распределение обязанностей при адаптации

• 
  Слайд 7

  Формы адаптации

  Социальная адаптация – это процесс вживания индивида в социальную среду и превращение ее в сферу его деятельности, что предполагает следующие этапы: внедрение в среду; принятие и усвоение норм и ценностей этой среды; активное отношение субъекта к этой среде с целью наиболее полного удовлетворения обоюдных интересов.

• 
  Слайд 8
  

  Производственная адаптация – процесс включения работника в новую для него производственную сферу, усвоения им производственных условий, норм трудовой деятельности, установления и расширения взаимосвязей между работником и производственной средой.

• 
  Слайд 9
  

  Профессиональная адаптация – характеризуется дополнительным освоением возможностей, знаний и навыков, а также формированием профессионально необходимых качеств личности, положительного отношения к своей работе.

• 
  Слайд 10
  

  Психофизиологическая адаптация – приспособление к новым физическим и психическим нагрузкам, физиологическим условиям труда. Социально-психологическая адаптация – одновременно с освоением условий труда работник вступает в процесс социально-психологической адаптации к коллективу организации.

• 
  Слайд 11
  

  Организационная адаптация – сотрудник знакомится с особенностями организационного механизма управления предприятием, местом своего подразделения и должности в общей системе целей и в организационной структуре. При данной адаптации у сотрудника должно сформироваться понимание собственной роли в производственном процессе.

• 
  Слайд 12
  

  Экономическая адаптация. Каждая профессия отличается особыми способами материального стимулирования, а заработная плата связана с его условиями и организацией. Объектом экономической адаптации является уровень заработной платы и, что стало актуальным в последнее время, своевременность ее выплаты.

• 
  Слайд 13
  

  Санитарно-гигиеническая адаптация – работник осваивается с новыми требованиями трудовой, производственной и технологической дисциплины, правилами трудового распорядка (подготовка рабочего места к трудовому процессу, придерживаясь гигиенических и санитарных норм, требований техники безопасности и сохранения здоровья)

• 
  Слайд 14

  Виды адаптации

• 
  Слайд 15

  Стадии адаптационного периода

• 
  Слайд 16

  Выгоды работника:

  Получение полной информации, требуемой для эффективной работы; Снижение уровня неопределенности и беспокойства; Повышение удовлетворенности работой и развитие позитивного отношения к компании в целом; Освоение основных норм корпоративной культуры и правил поведения; Выстраивание взаимодействия с коллегами.

• 
  Слайд 17

  Выгоды организации:

  Создание механизма оценки компетенций сотрудника и его потенциала по итогам работы в первые месяцы; Выявление недостатков существующей в компании системы подбора; Повышение лояльности сотрудника к компании как работодателю