Презентация на тему "Адаптация человека в организационной среде"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Адаптация человека в организационной среде

  Выполнила: ст. гр. ЭС-10-01 Галлямова Альбина

• 
  Слайд 2

  ПОНЯТИЕ, ФОРМЫ И ВИДЫ АДАПТАЦИИ

  Адаптация персонала — взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.

• 
  Слайд 3

  Цели адаптации:

  уменьшение стартовых издержек снижение озабоченности и неопределенности у новых работников сокращение текучести рабочей силы экономия времени руководителя и сотрудников развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой

• 
  Слайд 4
  

  Адаптация Пассивная индивид не стремится изменить среду, а приспосабливается к ней Активная индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее

• 
  Слайд 5

  По воздействию на работника:

  прогрессивная— благоприятно воздействующая на работника регрессивная — пассивная адаптации к среде с отрицательным содержанием (например, с низкой трудовой дисциплиной

• 
  Слайд 6

  По уровню:

  первичная вторичная — когда человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность на конкретном предприятии; — при последующей смене работы.

• 
  Слайд 7

  Адаптация

  социально-психологическая Производственная Непроизводственная психофизиологичес-кая профессиональная к бытовым условиям в период отдыха к внепроизводственному общению с коллегами

• 
  Слайд 8

  ЭТАПЫ АДАПТАЦИИ:

  Этап 1. Оценка уровня подготовленности новичка (знакомство с производственными особенностями организации и включение в коммуникативные сети) Этап 2. Ориентация— практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями Этап 3.Действенная адаптация (приспособлении новичка к своему статусуи включение в межличностные отношения с коллегами) Этап 4. Функционирование(преодоление производствен-ныхи межличностных проблем и переход к стабильной работе)

• 
  Слайд 9
  

  Управление процессом адаптации - это активное воздействие на факторы, предопределяющие ее ход, сроки, снижение неблагоприятных последствий и т.п.

• 
  Слайд 10

  Об успешности адаптированности работников судят по:

  объективным показателям, (реальное поведение работника в своей профессии) субъективным показателям, (социальное самочувствие работников)

• 
  Слайд 11

  Успешность адаптации зависит от ряда факторов:

  личностные факторы - социально-демографические; социально-обусловленные (образование, стаж, квалификация); психологические (уровень притязания, восприятия самого себя) и др. производственные факторы–элементы производственной среды ( характер и содержание труда, условий труда, и т.д.); социальные факторы - нормы взаимоотношений в коллективе; правила трудового распорядка и др.; экономические факторы - размер заработной платы; дополнительные выплаты и др.

• 
  Слайд 12

  Управление процессом адаптации включает:

  измерение уровня адаптированности различных групп работников; выявление факторов в наибольшей степени влияющих на сроки адаптации; регулирование процесса адаптации на основе выявленных факторов; поэтапный контроль адаптации работников.

• 
  Слайд 13