Презентация на тему "Адаптация персонала"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Адаптация персонала

• 
  Слайд 2

  Оглавление

  Ключевые понятия Цели адаптации персонала Виды Формы Стадии Уровни Факторы, влияющие на адаптацию

• 
  Слайд 3

  Ключевые понятия

  Трудовая адаптация персонала — взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха. Адаптация персонала – это порядок действий в любой компании, который приводит к ознакомлению нового сотрудника или переходящего на другую должность с условиями и организацией трудового процесса.

• 
  Слайд 4

  Цели адаптации персонала

  уменьшение стартовых издержек; снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников; сокращение текучести рабочей силы; экономия времени руководителя и сотрудников; развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.

• 
  Слайд 5

  Виды адаптации

  Первичная Вторичная  — приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности (как правило, в данном случае речь идет о выпускниках учебных заведений). — приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности (как правило, меняющих объект деятельности или профессиональную роль, например, при переходе в ранг руководителя).

• 
  Слайд 6

  Формы адаптации персонала

  Социальная - это процесс вживания индивида в социальную среду и превращение ее в сферу его деятельности. Производственная — процесс включения работника в новую для него производственную сферу, усвоения им производственных условий. Профессиональнаяхарактеризуется дополнительным освоением возможностей, знаний и навыков. Психофизиологическая— приспособление к новым физическим и психическим нагрузкам, физиологическим условиям труда. Социально-психологическая— одновременно с освоением условий труда работник вступает в процесс социально-психологической адаптации к коллективу организации. Организационная— сотрудник знакомится с особенностями организационного механизма управления предприятием. Экономическая (Объектом является уровень заработной платы и своевременность ее выплаты).

• 
  Слайд 7

  Адаптационный период можно условно разбить на четыре стадии:

  Этап 1: Оценка уровня подготовленности нового работника необходима для разработки эффективной программы адаптации. Этап 2: Ориентация на месте, т.е. практическое знакомство работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются. Этап 3:Непосредственная адаптация. Этот этап состоит в приспособлении нового работника к своему статусу и в значительной степени обусловливается его включением в межличностные отношения с коллегами.  Этап 4:Полное включение в работу. Этим этапом завершается процесс адаптации нового работника в организации, он характеризуется постепенным преодолением производственных и личных проблем и переходом к стабильной работе.

• 
  Слайд 8
  
• 
  Слайд 9
  
• 
  Слайд 10
  
• 
  Слайд 11

  Факторы, влияющие на адаптацию

  1. Правильность проведения процедуры найма 2. Размер организации. 3. Уровень межличностного общения в коллективе и морально-психологический климат.  4. Характер и содержание занимаемой должности. 5. Социально-демографические характеристики и свойства личности