Презентация на тему "Подбор персонала"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Подбор персонала

• 
  Слайд 2
  

  2 Структура тренинга: Цель тренинга, регламент. Компетенции, айсберг компетенций, профиль должности. Практическое задание №1. Алгоритм проведения интервью с кандидатом. Практическое задание №2. Итоги.  2

• 
  Слайд 3
  

  3 Какими компетенциями обладаете вы? 3

• 
  Слайд 4
  

  4 4 Компетенции, айсберг компетенций 4 Компетенции – это совокупность знаний, умений, навыков и качеств, необходимых для выполнения задач в соответствии с требованиями занимаемой должности.

• 
  Слайд 5
  

  5 5 Типы темперамента Темперамент нельзя изменить в течении жизни! Нет плохих типов темперамента!

• 
  Слайд 6
  

  6 6 Виды компетенций 6 80% необходимых способностей у нас есть – нужны только условия для их развития! Внешняя среда – изменяемая часть Натура – не изменяемая часть

• 
  Слайд 7
  

  7 7 Профиль должности – это стандарт, включающий перечень требований к знаниям, навыкам, квалификации, компетенциям и пр. сотрудника (кандидата), необходимым для успешного выполнения должностных обязанностей.

• 
  Слайд 8
  

  8 8 Практическое задание №1 Необходимо в группах составить профиль должности для: Эксперт – оценщик? Помощник регионального менеджера? Региональный менеджер?

• 
  Слайд 9
  

  9 9 Профиль должности эксперта - оценщика

• 
  Слайд 10
  

  10 10 Профиль должности помощника РМ

• 
  Слайд 11
  

  11 11 Профиль Регионального менеджера

• 
  Слайд 12
  

  12 12 Алгоритм проведения интервью I.Введение в интервью. Шаг 1. Установление контакта с кандидатом.   I I. Основной этап интервью. Шаг2. Общая презентация работы. Шаг 3. Получение и проверка необходимой информации о кандидате. Шаг 4. Определение потребностей кандидата.   III . Завершение интервью. Шаг 5. Завершение контакта с собеседником.   Постарайтесь, чтобы кандидат чувствовал себя непринужденно. Выйдите поздоровайтесь с кандидатом. Проводите кандидата в "комнату для переговоров", к месту проведения собеседования. Задайте ему несколько не относящихся к делу вопросов, например: "Трудно ли было добраться сюда?", "Вы легко нас нашли?".

• 
  Слайд 13
  

  13 13 Подходы к проведению собеседований Анализ прошлого и будущего. Анализ фактов и гипотез. Самооценка – объективная оценка.

• 
  Слайд 14
  

  14 14 Поведение человека:

• 
  Слайд 15
  

  15 15 Инструменты для проведения собеседований Для проведения интервью используют следующие инструменты: Ситуационные вопросы(навыки, стресс). Проективные вопросы. Вопросы на определение референции. Вопросы на определение «человек процесс или человек результат».

• 
  Слайд 16
  

  16 16 Практическое задание №2 Составить перечень вопросов на интервью для определения компетенций кандидата на должность: Эксперт – оценщик? Помощник регионального менеджера? Региональный менеджер?

• 
  Слайд 17
  

  17 17 Примеры ситуационных вопросов:

• 
  Слайд 18
  

  18 18 Примеры проективных вопросов:

• 
  Слайд 19
  

  19 19 «Главное - собрать хорошую команду, и тогда один день изменит все.» Джордан Белфорт