Презентация на тему "Организация как функция управления"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Менеджмент

  Преподаватель: Ю.С. Шкурко Нижегородский филиал МЭСИ

• 
  Слайд 2
  

  Организация как функция управления

• 
  Слайд 3
  

  Организация – процесс координирования деятельности подчиненных посредством формирования структуры компании и обеспечения необходимыми ресурсами для достижения ее целей.

• 
  Слайд 4

  Организационная система управления

  ОСУ – упорядоченная совокупность отношений подчинения и разделения труда между подразделениями организации

• 
  Слайд 5
  

  Этапы формирования структуры организации: Деление организации по горизонтали и вертикали Установление соотношения полномочий различных должностей 3) Определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций и поручение их выполнение конкретным людям

• 
  Слайд 6
  

  Ответственность – обязательства по удовлетворительному выполнению определенных задач Полномочия – право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение поставленных задач

• 
  Слайд 7
  
• 
  Слайд 8
  

  Виды организационных структур 1. Функциональная (линейно-функциональная) структура – разделение организации на подразделения в соответствии с уникальными для них задачами и обязанностями Производство Маркетинг Финансы

• 
  Слайд 9
  
• 
  Слайд 10
  

  Виды организационных структур 2. Дивизиональная структура – деление организации на подразделения происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам ПроктерэндГэмбл ДженералМоторс

• 
  Слайд 11
  

  Организационная структура, ориентированная на продукты и регионы

• 
  Слайд 12
  

  Организационная структура, ориентированная на продукты

• 
  Слайд 13
  

  Организационная структура, ориентированная на потребителя

• 
  Слайд 14
  

  Виды организационных структур 3. Проектная структура – временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи - Старстрой- управление строительством Каспийского трубопровода - Десам- управление строительством Онкологического центра в Самаре

• 
  Слайд 15
  

  Виды организационных структур 4. Матричная структура – организация управления по функциям осуществляется начальниками отделов, тогда как организация выполнения проектов осуществляется руководителями проектов. Структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, с другой стороны - руководителю проекта

• 
  Слайд 16
  
• 
  Слайд 17
  

  Виды организационных структур 5. Организация конгломератного типа – использование различных структур в разных отделах компаниях

• 
  Слайд 18

  Матрица организационных проекций

  Матрица организационных проекций в компактной форме фиксирует информацию о том, кто и что делает в компании

• 
  Слайд 19

  Алгоритм разработки матрицы организационных проекций

• 
  Слайд 20

  Пример

  Пример разработки матрицы организационных проекций для компании, занимающейся продажей напитков.

• 
  Слайд 21

  1. Продукты

  1.1 Продажа напитков 1.1.1 Продажа безалкогольных напитков 1.1.2 Продажа слабоалкогольных напитков 1.2 Продажа сопутствующих продуктов 1.2.1 Продажа печенья 1.2.2 Продажа закусок к пиву

• 
  Слайд 22

  2. Базовые функции

  2.1 Закупки 2.1.1 Заказ товаров 2.1.2 Заключение контрактов 2.1.3 Формирование товарных запасов 2.1.4 Изучение динамики продаж 2.2 Сбыт 2.2.1 Заключение договоров реализации 2.2.2 Реализация продукции 2.2.3 Поиск новых клиентов 2.2.4 Анализ спроса

• 
  Слайд 23
  

  2.3 Хранение 2.3.1 Обеспечение работы склада 2.3.2 Обеспечение безопасности склада 2.4 Логистика 2.4.1 Закупочная логистика 2.4.2 Сбытовая логистика 2.5 Техническое обеспечение 2.5.1 Обеспечение оргтехникой 2.5.2 Специализированное ПО 2.5.3 Хозяйственное обслуживание 2.5.4 Коммунальное обслуживание

• 
  Слайд 24

  3. Административные функции

  3.1 Учет 3.1.1 Бухгалтерский учет 3.1.2 Формирование отчетов о продажах 3.2 Экономика и финансы 3.2.1 Ведение бюджета 3.2.2 Банковские операции 3.2.3 Экономический анализ 3.3 Организация 3.3.1 Разработка ОСУ 3.3.2 Анализ ОСУ 3.3.3 Документационное обеспечение орг. структуры

• 
  Слайд 25
  

  3.4. Планирование 3.4.1 Стратегическое планирование 3.4.2 Разработка бизнес-планов 3.4.3 Планирование потребности в ресурсах 3.5 Персонал 3.5.1 Подбор и отбор персонала 3.5.2 Обучение персонала 3.5.3 Ведение кадровой документации 3.5.4 Мотивация персонала 3.6 Маркетинг 3.6.1 Маркетинговые исследования 3.6.2 Определение целевых сегментов 3.6.3 Товарная политика 3.6.4 Ценовая политика 3.6.5 Система распространения 3.6.6 Реклама и PR

• 
  Слайд 26

  4.Структурные подразделения (орг. звенья)

  4.1 Коммерческий департамент 4.1.1 Отдел закупок 4.1.2 Транспортный отдел 4.1.3 Отдел маркетинга 4.1.4 Отдел сбыта 4.1.5 Склад 4.1.6 Планово-экономический отдел

• 
  Слайд 27
  

  4.2 Финансовый департамент 4.2.1 Главный бухгалтер 4.2.2 Бухгалтерия 4.2.3 Финансовый аналитик 4.2.4 Отдел платежей 4.3 Администрация 4.3.1 Секретариат 4.3.2 ИТ-отдел 4.3.3 АХЧ 4.3.4 Юридический отдел 4.3.5 Служба безопасности

• 
  Слайд 28

  5. Матрица орг. проекций

• 
  Слайд 29

  Конец