Презентация на тему "Менеджмент"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Менеджмент

  • 1
  • 22.05.2016
  • Савка Н.В., учитель истории и обществознания, 2009г.
• 
  Слайд 2
  

  Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг

  • трудовые ресурсы, или труд;
  • инвестиционные ресурсы, или капитал (совокупность созданных прошлым трудом человека благ. К факторам производства относится не весь капитал, а только реальный капитал — здания, сооружения, станки, машины и оборудование, инструменты и проч. — то есть все то, что используется для производства и транспортировки товаров и услуг. Финансовый же капитал (акции, облигации, банковские депозиты и деньги) к факторам производства не относится, поскольку не связан с реальным производством, а выступает в качестве инструмента получения реального капитала) ;
  • природные ресурсы, или земля (все сельскохозяйственные угодья и городские земли, которые отведены под жилищную или промышленную застройку, а также совокупность природных условий, необходимых для производства товаров и услуг) ;
  • сырьевые ресурсы;
  • предпринимательский талант, или предпринимательские способности;
  • информация; специфической формой информации является технология;
  • знания, или управленческие способности.
  • Факторы производства могут быть соединены различными способами, решение о способе соединения принимает менеджер
• 
  Слайд 3
  

  • Менеджмент
  • Деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений
  • Наука об управлении организацией
  • «Команда» руководителей предприятия
  • Лицо, занимающее определенную должность на предприятии и обладающее властью и правом принимать решения
  • Менеджер
  • обладать
  • уметь
  • быть
• 
  Слайд 4

  Уровни менеджмента

  • Высший – председатель совета директоров, генеральный директор, президент компании
  • Средний– заместители руководителя: «директор по маркетингу», «Директор по персоналу», начальники цехов, руководители отделов.
  • Низовой – руководители первичных, низовых подразделений – начальники участков, лабораторий, секторов, бригадиры.
• 
  Слайд 5

  Основные функции менеджмента

  • Организация
  • Процесс создания структуры предприятия и выполнения ее работниками своих функций:
    • 1.Определить структуру и соподчинение подразделений
    • 2. Определить место, время производства продукции, маршруты ее движения на предприятии.
  • Планирование
  • Процесс изучения и решения проблем будущего: определение целей деятельности организации, и способов их реализации.
    • 1. Стратегическое – определение основных направлений развития на 10-15 лет.
    • 2. Среднесрочное на 3-5 лет (конкретизация задач стратегических планов).
    • 3. Текущее планирование сроком до 1 года (с разбивкой по кварталам), охватывают все стороны деятельности)
• 
  Слайд 6

  Эффективная организация труда

  • Организационные методы представляют собой установление связей и отношений между должностями работников. Эти методы носят пассивный характер. Они обеспечивают развитие персонала и упорядочивают управление.
  • Административные методы – это управление и регулирование деятельности персонала на основе приказов, распоряжений, конкретных заданий. Эти методы могут и сопровождаться поощрениями и штрафами за успешную или неуспешную работу. Возможны три формы проявления этих методов: Обязательное предписание, согласительные (консультация, компромисс), рекомендации (совет, предписание).
  • Экономические методы – косвенное воздействие на объект управления. Эти методы не действуют автоматически, трудно определить силу их влияния на результат. С их помощью осуществляется материальное стимулирование, они могут выступать как планирование, анализ, ценообразование, финансирование, предоставление экономической самостоятельности.
  • Психологические методы – побуждение работников к эффективной деятельности через психологическое воздействие. Нацелены на формирование благоприятного климата в коллективе.
• 
  Слайд 7
  

  • Мотивация
  • Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.
  • Пирамида Маслоу
• 
  Слайд 8

  Факторы внутренней среды и внешней среды организации

  • цели организации;
  • структура организации;
  • задачи организации;
  • технология;
  • люди (кадры).
  • среда прямого воздействия
    • потребители; конкуренты; оставщики; законы и государственные органы; профсоюзы
  • среда косвенного воздействия
    • политика; экономика; социальные факторы; технология; международные отношения
• 
  Слайд 9

  Коммуникации

  • обмен информацией с другими людьми
  • В процессе обмена информацией можно выделить четыре базовых элемента:
    • отправитель (адресант) – лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее;
    • сообщение – собственно информация, закодированная с помощью символов;
    • канал – средство передачи информации;
    • получатель (адресат) – лицо, которому предназначена информация.
  • Самыми эффективными являются коммуникации путем личных контактов.
• 
  Слайд 10
  

  • Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы; у них нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили другие; больше всего люди хотят защищенности, и чтобы заставить их трудиться, необходимо … что?
  • Использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.
  • Теория У: труд – процесс естественный, и если условия благоприятны, люди готовы принять на себя ответственность; работники заинтересованы в целях организации, значительная часть их обладает способностью к творческому решению проблем. Следующие этой теории руководители в управлении используют …что?
  • Способность персонала обсуждать, принимать и предлагать решения, цели и задачи предприятия.
• 
  Слайд 11
  

  • Система наблюдения за деятельностью фирмы(контроль количества, качества, сохранности продукции, расходованием ресурсов, соблюдением правовых норм, инструкций, договоров и т.д.).
  • А) предварительный контроль (на стадии составления планов);
  • Б) текущий контроль (на стадии выполнения планов);
  • В) заключительный контроль (при оценке результатов)
  • Контроль
  • Ревизия
  • Комплексная проверка всех или отдельных сторон деятельности фирмы
  • Современной формой управления, нацеленной на максимализацию прибыли и обеспечение стабильной работы фирмы, является комплексная система синхронного анализа, планирования и контроля –
  • Контроллинг (controlling)