Презентация на тему "Международный менеджмент"

Содержание

• 
  Слайд 1

  МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  К.Э.Н. ДОЦ. ЗАРЕМБО ВЛАДЛЕНА ЕВГЕНЬЕВНА

• 
  Слайд 2

  Обзор лекций

  Международный менеджмент и глобализация Избранные аспекты внешней торговли Международные стратегии конкуренции и создания материальных ценностей Международное ведение бизнеса Этика и социальная ответственность в международном бизнесе Интернационализация малых и средних предприятий

• 
  Слайд 3

  Международное ведение бизнеса

• 
  Слайд 4

  Организация

  Систематическое управление ресурсами путем распределения задач и специализацииer „Организация“ координирует распределение задач и мотивирует исполнителей

• 
  Слайд 5
  

  Организационная структура представляет собой совокупность организационных правил предприятия Формальная орг. структура Фактическая орг. структура Субъективная орг. структура

• 
  Слайд 6

  Operations Management

  Совокупность деятельности, которую организация использует для трансформирования различных входящих переменных в товары и услуги Международный Operations Management: То же самое для международных предприятий

• 
  Слайд 7

  Процесс международного Operations Management

  Стратегический контекст Производство Приобретение ресурсов Решение о местоположении Логистика

• 
  Слайд 8

  Управление производством

  Supply Chain Management Совокупность процессов, которую предприятие использует для получения доступа к различным ресурсам, требуемым для производства продукта Первый шаг в разработке стратегии Supply Chain: Оптимизация вертикальной интеграции „Make or Buy“

• 
  Слайд 9

  Trade-offs решения Make-or-Buy

  Гибкость Капитал Риск Контроль Расходы

• 
  Слайд 10

  Решение о местоположении

  Окружение в стране Окружение по производству Политика / регулирование Организационное окружение

• 
  Слайд 11

  Международная логистика против отечественной

  Транспортные пути Транспортные возможности (количество) Комплексность и сложность регулирования

• 
  Слайд 12

  Международное управление персоналом

  Требования к международному персоналу Выбор и подбор Тренинги Измерение результатов и заработная плата Отношения сотрудника - работодателя

• 
  Слайд 13

  Human Resource Management

  Включает в себя деятельность по побору, развитию и поддержанию требуемого уровня рабочей силы

• 
  Слайд 14

  Требования международного HRMна примере национального трудового права

  Национальное трудовое право представляет собой важный фактор расходов и гибкости Основные права Трудовая защита Претензии на отпуск Увольнение Запрет дискриминации Защита материнства

• 
  Слайд 15

  Требования к международному персоналу

  Основы интернационализации Экспортные отделы Международные отделы Глобальные организации Производственные линии / ассортимент Профессиональные способности Индивидуальные рынки Глобальная стратегия

• 
  Слайд 16

  Levels of International Marketing

• 
  Слайд 17

  Ethnocentric Orientation

  Guided by domestic market extension concept: Domestic strategies, techniques, and personnel are perceived as superior International customers are considered as secondary International markets are regarded primarily as outlets for surplus domestic production International marketing plans are developed in-house by the international division

• 
  Слайд 18

  Polycentric Orientation

  Guided by the multidomestic market concept: Focuses on the importance and uniqueness of each international market Likely to establish businesses in each target country Fully decentralized, minimal coordination with headquarters Marketing strategies are specific to each country Result: No economies of scale, duplicated functions, higher final product costs

• 
  Слайд 19

  Regiocentric Orientation

  Guided by the global marketing concept: World regions that share economic, political, and/or cultural traits are perceived as distinct markets Divisions are organized based on location Regional offices coordinate marketing activities

• 
  Слайд 20

  Geocentric Orientation

  Guided by the global marketing concept: The world is perceived as a total market with identifiable, homogenous segments Targeted marketing strategies aimed at market segments, rather than geographic locations Achieve position as low-cost manufacturer and marketer of product line Provides standardized product or service throughout the world

• 
  Слайд 21

  Риск “культурный шок”

  Сложность при столкновении чужой культуры и отечественной. Психические реакции: Стресс из-за нагрузки (адаптация) Ощущение потерянности в отношении друзей, статуса, профессии и т.д.

• 
  Слайд 22
  

  Ощущение отверженности Непонятность собственной роли, ролей других, собственных чувств и т.д. Удивление, страх Ощущение бессилия

• 
  Слайд 23

  Фазы культурного шока

  Удовлетворенность Период за границей Медовый месяц Разрушение иллюзий Разрушение иллюзий Адаптация Бикультурность Повторная адаптация

• 
  Слайд 24

  Определение результатов

  Основные пункты работы Изучение времени и передвижений Показатели прошлых лет Проблематика расходов

• 
  Слайд 25
  

  Определение субъективной и объективной работы Работа в команде Производительность команды Оценка команды

• 
  Слайд 26

  Задачи оценки результатов

  Обратная связь фактическая работа = информация Основание для расчета заработной платы= мотивация Определение потребности в тренинге = информация Определение проблемных областей = информация