Презентация на тему "Международный менеджмент"

Презентация: Международный менеджмент
Включить эффекты
1 из 12
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
3.0
1 оценка

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Смотреть презентацию онлайн с анимацией на тему "Международный менеджмент" по менеджменту. Презентация состоит из 12 слайдов. Для студентов. Материал добавлен в 2017 году. Средняя оценка: 3.0 балла из 5.. Возможность скчачать презентацию powerpoint бесплатно и без регистрации. Размер файла 0.19 Мб.

Содержание

  • Презентация: Международный менеджмент
    Слайд 1

    Тема: Международный менеджмент

    Международный менеджмент является видом менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ компании за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия

  • Слайд 2

    Структура международного менеджмента охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом:

  • Слайд 3

    исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса и внутренней среды организации; процессы коммуникации и принятия решений (включая модели и методы); базовые функции управления (стратегическое планирование и реализация стратегий;

  • Слайд 4

    построение организации; мотивация, контроль и координация); вопросы групповой динамики и руководства; вопросы эффективности деятельности фирмы (управление персоналом, производством, маркетингом, управление производительностью в целом).  

  • Слайд 5

    Факторы развития международногобизнеса.

    Во-первых, уровень международности бизнеса фирмы зависит от глубины ее вовлеченности в бизнес в стране Во-вторых, международность зависит от уровня культурной схожести стран А и Б.

  • Слайд 6

    ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА.

    Доступность и всеобщность. Ступенчатость развития. Технологическая глобализация. «Финансиаризация». Сложное взаимодействие национального и интернационального.

  • Слайд 7

      «Финансиаризация».(финансовое содержание междуна­родных деловых операций, начиная от их замысла и кончая реальным результатом, становится сердцевиной международного бизнеса, тем своеобразным центром, вокруг которого вращаются все интересы, решения, стратегии.).

  • Слайд 8

    ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

    Извлечение прибыли как ведения международного бизнеса отличает от аналогичной характеристики странового бизнеса стремление использовать для экономически эффективного ведения деловых операций преимущества выхода за пределы чисто национальных границ.  Стремясь реализовать эти преимущества (а для начала — найти их), предприниматели стремятся использовать дополнительные экономические возможности, вытекающие из:; 

  • Слайд 9

    ресурсных особенностей зарубежных рынков (имеются в виду ресурсы любых видов); емкости зарубежных рынков; правовых особенностей зарубежных стран; специфики межстрановых (межгосударственных) политических и экономических взаимоотношений, регулируемых соответствующими формами межгосударственного взаимодействия.

  • Слайд 10

    Международный бизнес существенно варьируется в зависимости от двух главных параметров его развития и в первую очередь от глубины вовлечения (уровня интернационализации).

  • Слайд 11

    Чем более интернационализируется любой страновый бизнес, тем в большей мере ему доступен глобальный бизнес-сервис, то есть абсолютно не зависящий от национальной принадлежности и ориентированный только на экономическую эффективность пакет разнообразных услуг: от научных до финансовых и от транспортных до подбора интернациональных коллективов, который позволяет сегодня максимально реализовать возможности международности в бизнесе.

  • Слайд 12

    спасибо за внимание!

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке