Презентация на тему "Мотивация в менеджменте"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Мотивация деятельности в менеджменте

  pptcloud.ru

• 
  Слайд 2

  Основные понятия

  Мотивация– это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, ориентированную на достижение определенных целей. Потребности– это внутреннее состояние человека, отражающее физиологический и психологический дефицит чего-либо.

• 
  Слайд 3
  

  Мотив– это то, что вызывает определенные действия человека. Стимулы – выполняют роль рычагов воздействия или носителей «раздражения», вызывающих действие определенных мотивов.

• 
  Слайд 4

  Схема мотивационного процесса

  1. Возникновение потребностей 2. Поиск путей устранения потребностей 6. Устранения потребностей 5. Осуществления действия за получение вознаграждения 4. Осуществление действия 3. Определение направления действия

• 
  Слайд 5

  Теория иерархии потребностей Маслоу

  Основные идеи : неудовлетворенные потребности побуждают человека к действиям, удовлетворенные – не мотивируют людей; чем более высокое место занимают потребности в иерархии, тем для меньшего числа людей они становятся мотиваторами поведения.

• 
  Слайд 6

  Пирамида потребностей Маслоу

• 
  Слайд 7

  Недостатки концепции Маслоу

  Игнорирование индивидуальных особенностей людей и влияния ситуационных факторов; предположения о возможности перехода от одного уровня потребностей к другому только в направлении снизу вверх; утверждение что удовлетворенность верхней группы ослабляет воздействие на мотивацию.

• 
  Слайд 8

  Теория ERG Альдерфера

  Альдерфер, как и Маслоу, рассматривает потребности в иерархии, но считает возможным переход от одного уровня к другому в любом направлении.

• 
  Слайд 9

  Теория ERG Альдерфера (группы потребностей)

  Потребности существования Потребности связи Потребности роста

• 
  Слайд 10
  

  Схема восхождения и обратного входа вниз по иерархии потребностей Альдерфера

  Процесс удовлетворения потребностей–это движения вверх по уровням потребностей. Процесс фрустрации – это поражение в стремлении удовлетворить потребность. Потребности роста Потребности связи Потребности существования

• 
  Слайд 11
  

  Концепция мотивации Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей)

  Автор выделяет: потребность в успехе (стремление человека достигать поставленные цели более эффективнее, чем прежде); потребность в причастности (установление хороших отношений с окружающими, получение от них поддержки); потребность во власти: стремятся к власти ради властвования стремятся к власти ради решения групповых задач.

• 
  Слайд 12

  Теория двух факторов Герцберга

  Автор показал, что на поведение людей влияет как удовлетворенность, так и неудовлетворенность потребностей. Руководитель должен сначала снять у работников неудовлетворенность, а потом добиваться удовлетворенности.

• 
  Слайд 13

  Группы потребностей

  Мотивирующие(в признании, успехе, продвижении по службе и т.д.) «Гигиенические» (связанные с условиями труда)

• 
  Слайд 14

  Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей

  «Удовлетворенность – отсутствие удовлетворенности» (удовлетворение мотивирующих потребностей стимулирует трудовую активность, неудовлетворенность – не демотивирует). «Неудовлетворенность – отсутствие неудовлетворенности» (неудовлетворенность «гигиенических» потребностей снижает стимулы к трудовой деятельности, но удовлетворенность – полностью не активизирует ее).

• 
  Слайд 15

  Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе

• 
  Слайд 16

  Влияние гигиенических факторов на отношение людей к работе

• 
  Слайд 17

  Теория ожидания В. Врума

  Он считал, что помимо осознанных потребностей, человеком движет надежда на справедливое вознаграждение. Валентность – степень привлекательности и приоритетности для человека достижения целей. Ожидание– представление людей о том, в какой мере их действия приведут к необходимому результату.

• 
  Слайд 18

  Составляющие успешной мотивации, основанной на теории ожиданий

  Ценное вознаграждения Четкая постановка задачи Наличие необходимых условий труда Односвязность между результатом и вознаграждением Обеспечение обратной связи между руководителем и подчиненными.

• 
  Слайд 19

  Схематичное отображение теории ожидания

  Валентность результата Валентность результата Ожиданиерезультатов второго уровня Ожидание результатов второго уровня УСИЛИЯ ИСПОЛНЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕНАКАЗАНИЕ

• 
  Слайд 20

  Теория справедливости Дж. Адамса

  Автор утверждает, что на мотивацию человека влияет справедливость оценки его успехов в сравнении как с предыдущими периодами, так и с достижениями других людей. Индивидуальные доходы = Доходы других лиц Индивидуальные затраты = Затраты других лиц

• 
  Слайд 21
  

  Положительную роль составляют: открытые обсуждения спорных вопросов; исключение тайны в отношении величины вознаграждения; создание благоприятного морально-психологического климата.

• 
  Слайд 22

  Благодарю за внимание