Презентация на тему "Облік і аналіз в системі прогнозування та прийняття управлінських рішень"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  “Облік і аналіз в системі прогнозування та прийняття управлінських рішень”

  Підготував Студент 2 курсу магістратури Сікач Максим Петрович Тема роботи магістра:

• 
  Слайд 2
  

  Метою дослідження єоцінка і узагальнення інформації щодо використання методів прогнозування в процесі прийняття управлінських рішень, та визначення шляхів оптимізації їх використання. Предметом є вплив методів прогнозування на прийняття управлінських рішень. Об’єкт дослідженняє процес прийняття управлінських рішень та їх вплив на облікову діяльність бухгалтерії.

• 
  Слайд 3

  Завданнями дослідження є:

  визначення понять «управлінське рішення» і «методи прогнозування»; розглянути прогнозування як предмет досліджень у різних галузях науки; розглянути принципи і методи дослідження прогнозування в прийнятті управлінських рішень; розглянути сутність, різновиди та функції прогнозування; розглянути методи прогнозування в прийнятті управлінських рішень; визначити зміст і форми, алгоритм прийняття управлінського рішення; визначити роль та основні проблеми прогнозування в прийнятті управлінських рішень; винайти шляхи оптимізації прогнозування в прийнятті управлінських рішень.

• 
  Слайд 4

  Управлінське рішення

  це вибір альтернативи певного варіанту дій для досягнення мети. (Чуйкін А.М.) вольовий акт втручання суб’єкта управління в діяльність об’єкта управління для виходу із певної виробничо-господарської чи іншої ситуації. (Хміль Ф.І.) рішення, які приймаються керівником у соціальній системі. (Шишкова Г.А.) результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обґрунтування і вибору альтернативи із багатьох варіантів досягнення конкретної мети системи менеджменту (Фатхутдинов Р.А.)

• 
  Слайд 5

  Для управлінського рішення необхідно:

  Виявлення проблеми – усвідомлення того, що виникло відхилення від спочатку встановлених планів. Оцінка проблеми - встановлення її масштабів і природи тоді, коли проблема виявлена. Алгоритм – це логічна послідовність виконуваних дій що призводять до логічного завершення.

• 
  Слайд 6

  Прогноз

  Прогноз (від гр. Prognosis - передбачення) означає спробу визначити стан якогось явища чи процесу в майбутньому. Це ймовірний опис можливого або бажаного. Прогнозування – це процес розробки науково-обґрунтованих рекомендацій стосовно можливих варіантів розвитку політичних, соціальних економічних подій, альтернативних термінів їх здійснення та визначення конкретних рекомендацій для практичної діяльності. Методи прогнозування – методи, що забезпечують науково обґрунтовані прогнози майбутнього.

• 
  Слайд 7
  

  Об'єктом прогнозуванняє економічні, соціальні, науково-технічні та інші явища й процеси в економіці країни, її галузях і комплексах. Предметом економічного прогнозування є якісні та кількісні зміни, які відбуваються в економіці під впливом сукупних або окремих факторів у межах періоду, що прогнозується. Суб’єктом прогнозування виступає держава в особі державних органів управління певного ієрархічного рівня, економічні служби органів місцевого самоврядування, а також економічні служби підприємств та організацій різних форм власності.

• 
  Слайд 8

  Методи прогнозування

  Кількісні методи застосовують, коли фактори, що впливають на вибір рішення, можна кількісно визначити та оцінити. Аналіз часових рядів. Цей метод базується на припущенні, відповідно якому те, що трапилось в минулому дає достатньо добре наближення в оцінці майбутнього. Цей аналіз являється методом виявлення зразків і тенденцій Метод причинно-наслідкового моделювання є найскладнішим з точки зору математики. Думка журі, сукупний погляд збутовиків, модель очікування споживача, метод експертних оцінок.

• 
  Слайд 9
  
• 
  Слайд 10

  Процес прийняття управлінських рішень

• 
  Слайд 11

  Облік (здійснюваний під час управлінської діяльності)

  це процес здобування, обробки та систематизації відомостей про результати функціонування системи й реалізації виконавцями управлінських рішень та доручених їм завдань, виражених, як правило, кількісними показниками.

• 
  Слайд 12

  Управлінський облік

  є складовою процесу управління, він надає інформацію,важливу для: визначення стратегії та планування майбутніх операцій компаній; контролювання її поточної діяльності; оптимізації використання ресурсів; оцінки ефективності діяльності; зниження рівня суб’єктивності в процесі прийняття рішень.

• 
  Слайд 13

  Взаємозв’язок та відмінності між фінансовим та управлінським обліком

• 
  Слайд 14

  "Система координат" обліку

• 
  Слайд 15

  Сфери фінансового і проблемного управлінського обліку

• 
  Слайд 16

  Класифікація витрат:

  Вичерпні та невичерпні витрати та витрати періоду; Прямі та непрямі; Основні та накладні; Релевантні та нерелевантні, Постійні та змінні; Маржинальні та середні; Дійсні та альтернативні; Контрольовані та не контрольовані.

• 
  Слайд 17

  Методи аналізу "Витрати-обсяг-прибуток"

  Математичні методи Графічні методи Метод порівняння Графік беззбитковості Маржинальний метод Графік взаємозвязку "обсяг-прибуток“ Графік маржинального доходу

• 
  Слайд 18

  Схема підпорядкування на підприємстві

• 
  Слайд 19
  
• 
  Слайд 20
  
• 
  Слайд 21

  Процес вироблення раціональних рішень