Презентация на тему "Опыт внедрения СМК"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Опыт внедрения смК

  Выполнила Багаутдинова А.М группы кт-414

• 
  Слайд 2
  

  Этапы внедрения СМК в ООО «Причал»: На первом этапе при подготовке к созданию СМК руководство предприятия должно определить политику, цели, обязательства в области качества, придерживаясь следующих принципов: политика в области качества - это часть общей политики и стратегии предприятия; политика служит основой для установления целей, направленных на улучшение качества продукции. Для выполнения работ по созданию СМК руководитель предприятия приказом назначает представителя руководства, ответственного за качество, организует службу качества, формирует команду по разработке СМК (группу, координационный совет) и назначает ее руководителя. Руководитель предприятия осуществляет общее руководство работой и принятие стратегических решений по разработке и внедрению стандартов ИСО и несет персональную ответственность за конечные результаты этой работы.

• 
  Слайд 3
  

  До начала работ команда составляет программу (план) проведения работ, которая утверждается руководителем предприятия. В программе (плане) определяются этапы и виды работ, исполнители, сроки и при необходимости стоимость выполнения. В программу, как правило, включаются следующие виды работ : разработка политики и целей организации в области качества. Политика должна быть документирована, утверждена руководством и доведена до каждого работника; разработка (уточнение) организационной структуры СМК организации; определение перечня бизнес-процессов организации; К разработке СМК предприятия нередко привлекаются профессиональные консультанты. Стоимость консультационных услуг должна быть учтена в смете.

• 
  Слайд 4
  

  На втором этапе проводится комплексный анализ управления качеством продукции (услуг) на предприятии и разрабатывается концептуальная модель СМК. Выполнение этапа начинается с анализа существующей системы управления, сильных и слабых сторон деятельности предприятия в области качества, а также организационной структуры и используемых методов контроля качества продукции. Оценка соответствия фактического состояния управления качеством на предприятии Политике в области качества и требованиям стандарта ИСО 9001: 2000 осуществляется по следующим направлениям : выявление уровня квалификации и профессионализма персонала; оценка наличия соответствующего оборудования для выпуска качественной продукции (услуг); определение (уточнение) методов проверки качества поставляемого сырья и материалов; организация контроля качества в процессе производства и окончательного контроля качества готовой продукции (услуг).

• 
  Слайд 5
  

  К проведению анализа привлекаются все подразделения и службы предприятия, которые в соответствии с установленными формами и сроками представляют службе качества необходимую информацию. Основными объектами анализа являются : документы предприятия, которые можно использовать в создаваемой СМК; деятельность подразделений по обеспечению качества; организационная структура предприятия и службы качества; положения о подразделениях, должностные инструкции, определяющие распределение ответственности и полномочий на предприятии; информация о качестве предоставления услуг, продукции; бизнес-процессы; требования к организации рабочих мест; формуляры, контрольные перечни;

• 
  Слайд 6
  

  Анализ должен показать, насколько документация предприятия соответствует минимальным требованиям и может быть использована в СМК.

• 
  Слайд 7
  

  После анализа существующей системы управления качеством разрабатывается концептуальная модель СМК предприятия. В первую очередь необходимо определить бизнес-процессы и разработать их организационно-технологические схемы (блок-схемы). Разработка организационно-технологических схем сопровождается анализом существующей системы управления и внесением, в случае необходимости, изменений в производственный процесс и в организационную структуру в соответствии с требованиями ИСО 9001: 2000. По результатам проведенного анализа составляется план-график разработки, корректировки (доработки) документов СМК.

• 
  Слайд 8
  

  Третий этап включает в себя разработку документации СМК в соответствии с планом-графиком. Документация СМК - это один из основных элементов функционирования СМК. Определяя формы и виды взаимодействий и устанавливая порядок ввода и вывода информации, она обеспечивает выполнение функций СМК.

• 
  Слайд 9
  

  Четвертый этап охватывает работы, связанные с внедрением СМК. Весь персонал предприятия должен быть ознакомлен с документацией СМК и обучен работе в условиях функционирования СМК. С момента внедрения СМК все подразделения работают по документированным процедурам и ведут в обязательном порядке записи о качестве. Несоответствия, выявленные в процессе внедрения СМК, должны анализироваться службой качества с целью установления причин их появления и корректировки при необходимости соответствующей документации.

• 
  Слайд 10
  

  Для установления работоспособности созданной СМК служба качества проводит внутренние проверки (аудиты). Они показывают, насколько СМК, представленная Руководством по качеству, документированными процедурами, описанием процессов и рабочими инструкциями, соответствует требованиям стандарта (проверка адекватности), и какова степень понимания, выполнения и соблюдения сотрудниками предприятия запланированных мероприятий (проверка соответствия). Проверка соответствия осуществляется путем сравнения фактического выполнения процедур с их требованиями.