Презентация на тему "Основные понятия и категории организационно-управленческой деятельности"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Основные понятия и категории организационно-управленческой деятельности

• 
  Слайд 2

  Вопросы

  Понятие и сущность организационно-управленческой деятельности. Управление как элемент организационно-управленческой деятельности. Психологические особенности принятия решений юристом.

• 
  Слайд 3

  Сущность организационно-управленческой деятельности (ОУД)

  Цель и объект управления; Субъект управления; Знания и технологии управленческой деятельности; Конечный продукт управленческих действий.

• 
  Слайд 4

  Способы осуществления ОУД

  управление как деятельность направлено на изменение протекающих социально-экономических процессов и фокусируется на изменении векторов активности определенных социальных групп; организация как деятельность фокусируется на создании организационной структуры (организации). Способна осуществить необходимую деятельность, приводящую к определенным результатам; руководство как деятельность направлено непосредственно на «деятельность людей», регулирование, анализ, коррекцию человеческих действий, позволяющих добиться определенных результатов.

• 
  Слайд 5

  Задачи технологии управления

  установление организационного порядка и рациональной последовательности выполнения управленческих работ; обеспечение единства, непрерывности и согласованности действий субъектов при принятии решений; участие вышестоящих руководителей; равномерна загрузка исполнителей.

• 
  Слайд 6

  Основные принципы управления

  Разделение труда; Полномочия и ответственность; Дисциплина; Единоначалие; Единство направления; Подчинение личных интересов общим; Вознаграждение персонала; Централизация; Иерархическая система; Порядок; Справедливость; Стабильность рабочего места персонала; Инициатива; Корпоративный дух организации.

• 
  Слайд 7

  Основные группы методов управления

  Организационные; Административные; Экономические; Социально-психологические.

• 
  Слайд 8

  Организационные методы управления

  подбор, расстановка и работа с кадрами; организационное регламентирование (нормирование); организационное планирование; организационное распорядительство; организационный инструктаж; организационный контроль; организационный анализ; организационное проектирование; обобщение организационного опыта.

• 
  Слайд 9

  Задачи административных методов управления

  1) обеспечить организационную четкость, дисциплинированность и эффективность работы управленческого аппарата; 2) поддерживать необходимый распорядок в работе предприятия, приводить в действие постановления, приказы и решения руководящих лиц; 3) проводить работу с кадрами, реализовывать принятые решения.

• 
  Слайд 10

  Формы административных методов

  обязательное предписание (приказ, запрет и т. п.); согласительные (консультация, разрешение компромисса); рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т.п.).

• 
  Слайд 11

  Задачи социально-психологических методов

  формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе; раскрытие личных способностей каждого работника.

• 
  Слайд 12

  Этапы управленческой деятельности

  Планирование; Организация; Мотивация; Контроль.

• 
  Слайд 13

  Виды управленческих решений

  А) интуитивные решения; Б) решения, основанные на суждениях; В) рациональные решения.

• 
  Слайд 14

  Факторы, влияющие на процесс принятия решений

  1) Стиль руководства: авторитарный, демократический, либеральный. 2) Личностные качества руководителя. 3) Обстановка, в которой принимаются решения.

• 
  Слайд 15

  Методы принятия решений

  1. Метод мысленного моделирования. 2. Метод «дерево решений». 3. Метод экспертной оценки.