Презентация на тему "Понятие и функции менеджмента"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Понятие и функции менеджмента

• 
  Слайд 2

  Понятие менеджмента

  Менеджмент (от англ. management — управление, организация) Менеджмент— эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал (производительный, финансовый и человеческий) для достижения целей с максимальной эффективностью («Международный справочник по менеджменту») Менеджмент — это вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей предприятия, путем использования труда, интеллекта и мотивов поведения людей с учетом обеспечения их удовлетворенности трудом. на разных стадиях развития организации мы имеем дело с менеджментом различного типа (технологическим, финансовым, корпоратив­ным, функциональным и т.п.).

• 
  Слайд 3
  
• 
  Слайд 4
  

  Менеджмент — это комплекс взаимосвязанных действий: организация и управление (производством и коллективом); постановка и корректировка задач; разработка этапов работы; принятие решений; налаживание коммуникаций (методов и форм передачи ин­формации); регулирование процессов; сбор и обработка информации; анализ информации; подведение итогов работы.

• 
  Слайд 5

  Цели менеджмента:

  получение (увеличение) прибыли; повышение эффективности хозяйствования; удовлетворение потребностей рынка; решение социальных вопросов.

• 
  Слайд 6

  Задачи менеджмента:

  1. Тактическая (поддержание устойчивости функционирования организации и всех ее элементов). 2. Стратегическая (развитие и перевод организации в качественно новое состояние). 3

• 
  Слайд 7

  Виды менеджмента

  Указанные задачи решаются в рамках трех видов менеджмента: общего (постановка целей, выработка стратегии, путей развития, решение организационных вопросов, контроль); линейного (руководство текущей работой основных и вспомогательных подразделений); функционального (управление решением общефирменных задач, планирование, научные исследования).

• 
  Слайд 8
  

  Организационный (управляет процессами создания организации, формирования или преобразования ее структуры, механизма управления; выработки норм, регламентов, правил, инструкций). Производственный (постановка целей, выбор стратегии, планирование, оптимизация объема и структуры выпуска продукции, организация трудового и технологического процесса, руководство людьми).

• 
  Слайд 9
  

  3. Снабженческо-сбытовой менеджмент (процессы заключения хоз.договоров, закупки, доставки, организации и хранения сырья, материалов, их предпродажная подготовка, отправка покупателям). 4. Инновационный (управление нововведениями, координация и контроль научных исследований, создание новых видов товаров и услуг).

• 
  Слайд 10
  

  6. Маркетинг-менеджмент (регулирует поведение фирмы на рынке, изучение рынка, отбор целевых рынков, формирование каналов сбыта). 7. Персонал-менеджмент (подбор, расстановка, обучение, развитие кадров). 8. Финансовый менеджмент (составление бюджета, фин.плана организации, формирование портфеля инвестиций).

• 
  Слайд 11

  Цикл менеджмента

  Основа управленческой деятельности – это выполнение менеджером четырех общих функций, которые составляют так называемый цикл менеджмента. Функция – это конкретный вид управленческой деятельности, соответствующая организация работы, которая осуществляется специальными приемами и способами. Ключевыми функциями являются: планирование (прогнозирование); организация (организовывание) (координация и регулирование); мотивация; контроль (учет и анализ).

• 
  Слайд 12
  

  Цикл – совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени. Цикл менеджмента обычно осуществляется непрерывно и имеет тенденцию к возобновлению. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Контроль Планирование Организация Мотивация

• 
  Слайд 13

  Функция планирования

  Планирование– систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. Планирование включает разработку миссии предприятия, целей (стратегических и тактических), Задач.

• 
  Слайд 14

  Организационная функция

  Организация – совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное использование предметов и средств труда в процессе трудовой деятельности с целью выполнения установленных для туристской организации плановых заданий. Функция организации включает разработку структуры предприятия, стилей руководства методов руководства

• 
  Слайд 15

  Функция мотивации

  Мотивация - позиция, предрасполагающая человека действовать целенаправленным образом; процесс побуждения себя и других людей к действиям, позволяющим достичь целей организации. Мотивация (теории мотивации) Содержательные теории мотивации Процессуальные теории мотивации

• 
  Слайд 16

  Функция контроля

  Контроль – процесс установления отклонений от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности; процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Установление стандартов Корректирующие действия Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами