Презентация на тему "Эффективность производственного менеджмента. Что делать с излишками готовой продукции?"

Презентация: Эффективность производственного менеджмента. Что делать с излишками готовой продукции?
1 из 14
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
3.0
1 оценка

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Смотреть презентацию онлайн на тему "Эффективность производственного менеджмента. Что делать с излишками готовой продукции?" по менеджменту. Презентация состоит из 14 слайдов. Для студентов. Материал добавлен в 2017 году. Средняя оценка: 3.0 балла из 5.. Возможность скчачать презентацию powerpoint бесплатно и без регистрации. Размер файла 0.07 Мб.

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    14
  • Слова
    другое
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Презентация: Эффективность производственного менеджмента. Что делать с излишками готовой продукции?
    Слайд 1

    Практическое занятие 1.

  • Слайд 2

    Цель: закрепить знания по теме Производственный и операционный менеджмент в системе управления предприятием Порядок выполнения работы 1.Проведение мини-тестирования 2.Организация деловой игры Оформление отчетного документа. Бланк с ответом на тест Решение ситуации (схема управленческого решения) По ситуации 1 - предложения по решению проблемы По ситуации 2 – предложения по формированию оптимального производственного процесса По ситуации 3 - предложения по решению проблемы По ситуации 3 – схема производственной и организационной структур По ситуации 3 -дерево целей

  • Слайд 3

    1. Производственный менеджмент применим

    а) только к промышленным организациям; б) к организациям, где имеется процесс переработки; в) ко всем структурам, к которым применимо слово «менеджмент».

  • Слайд 4

    2.Операционный менеджмент

    а) деятельность, связанная с преднамеренным преобразованием (трансформацией) материалов, информации или покупателей. б) это деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании. В)совокупность взаимосвязанных основных вспомогательных и обслуживающих процессов труда и орудий труда в целях создания потребительских стоимостей, полезных предметов труда, необходимых для производственного или личного потребления.

  • Слайд 5

    3. Предприятия классифицируют

    а) по величине, характеру выпускаемой продукции, типам, степени специализации; б) на основные, вспомогательные, обслуживающие; в) на общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, унитарные предприятия.

  • Слайд 6

    4. Из каких подсистем состоит система производственного менеджмента

    а) целевая и обеспечивающая; б) функциональная и управляющая; в) оба варианта верны.

  • Слайд 7

    5. Объектом производственного менеджмента являются

    а) производство и производственные системы. б) управленческая деятельность. в) планирование, организация, регулирование и контроль на производстве.

  • Слайд 8

    6. Укажите, отмечая крестиком в графах «верно» или «неверно», предметные области, составляющие ОСНОВНОЕ содержание производственного менеджмента

  • Слайд 9

    7.Укажите, какое из определений характеризует содержание понятия «функции производственного менеджмента»

  • Слайд 10

    Ответы

    1-3 2 – 1,2 3- 1,3 4- 1 5-1

  • Слайд 11

    Ход деловой игры

    1)Анализируется ситуация: на предприятии ООО «Север», выпускающего кабельную продукцию, в результате инвентаризации выявлены излишки готовой продукции на складе. Задача: определить проблему, предложить пути решения проблемы. Студенты делятся на подгруппы, каждая подгруппа представляет функциональный отдел предприятия: финансовый отдел, производственный отдел, складское хозяйство, отдел маркетинга. Каждая группа предлагает свои варианты решения проблемы.

  • Слайд 12

    2)Анализируется ситуация: на оборонном предприятии планируется освоить выпуск новой технологически сложной продукции. Покажите на схеме: Какие организационные структуры могут быть созданы для решения этой задачи на предприятии? Предложите дерево проблем, с которыми может столкнуться предприятие в ходе реализации идеи новой продукции. Студенты работают мини-группами и свои схемы передают на обсуждение в другие подгруппы.

  • Слайд 13

    3)Анализируется ситуация: поставщик предприятия ЗАО «М-Строй» недопоставил исходные материалы (производственное сырье), из-за срыва заключенного договора о поставке произошла остановка производства. В подгруппах студентов решается вопрос: какие меры можно предпринять в текущий момент, чтобы не допустить таких ситуаций в будущем. Построить дерево целей для решения данной проблемы. Каждая подгруппа предлагает свое решение.

  • Слайд 14

    4)Анализ видеоматериала

    Дайте характеристику процессов развития промышленного сектора Омской и Псковской областей Ресурсы Предпринимательский климат Учет интересов местного населения 2. Какие новые технологии используют в кластере Омской области? 3.С какими трудностями сталкивается Администрация Псковской области в процессах формирования пром. кластера МОГЛИНО?

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке