Презентация на тему "Само-менеджмент"

Содержание

• 
  Слайд 1

  САМО-МЕНЕДЖМЕНТ

• 
  Слайд 2
  

  ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОЕ И ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИСПЫТАННЫХ МЕТОДОВ РАБОТЫ В ПОВСЕДНЕВНОЙ ПРАКТИКЕ

• 
  Слайд 3
  

  «Время — самый ограниченный капитал, и, если не можешь им распоряжаться, не сможешь распоряжаться ничем другим». П. Друкер

• 
  Слайд 4

  Время

  Вре́мя — одно из основных понятий философии и физики, условная сравнительная мерадвиженияматерии, а также одна из координат пространства-времени, вдоль которой протянуты мировые линиифизических тел. В философии — это необратимое течение (протекающее лишь в одном направлении — из прошлого, через настоящее в будущее)[1], внутри которого происходят все существующие в бытиипроцессы, являющиеся фактами.

• 
  Слайд 5

  ЦЕЛИ САМОМЕНЕДЖМЕНТА

  МАКСИМАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СОЗНАТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТЕЧЕНИЕМ СВОЕЙ ЖИЗНИ ПРЕООДОЛЕНИЕ ВНЕШНИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ НА РАБОТЕ И В ЛИЧНОЙ ЖИЗНИ

• 
  Слайд 6

  ЗАДАЧИСАМОМЕНЕДЖМЕНТА

  Выполнение работы с меньшими затратами Лучшие организация и результаты труда Меньше спешки и стрессов, больше удовольствия от работы Достижение профессиональных и жизненных целей кратчайшим путем 

• 
  Слайд 7

  Часто происходит так:

  Мы правильно делаем дела Мы решаем проблемы Мы сберегаем средства Мы исполняем долг Мы снижаем издержки а не – ДЕЛАЕМ ПРАВИЛЬНЫЕ ДЕЛА а не – СОЗДАЕМ ТВОРЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ а не –ОПТИМИЗИРУЕМ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ а не – ДОБИИВАЕМСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ а не – ПОВЫШАЕМ ПРИБЫЛЬ

• 
  Слайд 8

  ФУНКЦИИ САМОМЕНЕДЖМЕНТА

  ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ РЕАЛИЗАЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЬ ИНФОРМАЦИЯ И КОМУНИКАЦИЯ

• 
  Слайд 9

  ФОНД ВРЕМЕНИ МЕНЕДЖЕРА

  Выходные дни Номинальный фонд времени Социальный резерв Доступный фонд времени Целодневные потери Фактически отработанное время ОБЩЕЕ ВРЕМЯ Врямя полезной работы Потери внутри рабочего дня Явные Скрытые

• 
  Слайд 10

  БАЛАНС ВРЕМЕНИ МЕНЕДЖЕРА

• 
  Слайд 11

  Личный капитал времени

  Кв = К1+К2+ К3

• 
  Слайд 12

  Анализ использования времени

• 
  Слайд 13
  
• 
  Слайд 14

  Управление временнымиипараметрамииметод моментных наблюдений

  Метод моментных наблюдений предполагает регистрацию количества моментов осуществления того или иного вида затрат рабочего времени или моментов работы и перерывов в работе оборудования без специальных замеров времени и определение на основе этих данных удельного веса и абсолютного значения отдельных элементов затрат рабочего времени в общих его затратах за период наблюдения. Применяется при изучении использования рабочего времени большой группой работающих. Исследователь, обходя рабочие места по определенному маршруту, фиксирует действия работников. Кроме обычной подготовки намечаются маршрут обхода и фиксажные пункты. К недостаткам метода относится то, что при использовании данного способа получаются только средние величины затрат рабочего времени и времени использования оборудования; невозможно получить данные об изменениях соответствующих величин в процессе работы и очередности выполнения отдельных элементов операции.

• 
  Слайд 15

  Элементы затрат рабочего времени

  ПЗР – подготовительно-заключительная работа ОР – основная работа НР – непредвиденная работа О – отдых НТД – нарушение трудовой дисциплины

• 
  Слайд 16
  

  НР ОР ПЗР НТД О Эффективная работы Не эффективная работа Эффективность работниика

• 
  Слайд 17

  Сетевое планирование в личной работе

• 
  Слайд 18

  СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

• 
  Слайд 19
  
• 
  Слайд 20
  
• 
  Слайд 21
  
• 
  Слайд 22
  
• 
  Слайд 23

  ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ

• 
  Слайд 24
  

  ЦЕЛЬ - желаемое состояние в будущем.

• 
  Слайд 25

  КРИТЕРИИ ОТБОРА ЦЕЛЕЙ

  КОНКРЕТНОСТЬ ИЗМЕРИМОСТЬ ДОСТИЖИМОСТЬ НАСУЩНОСТЬ ПРИВЯЗАННОСТЬ КО ВРЕМЕНИ ПРАКТИЧНОСТЬ

• 
  Слайд 26

  ФУНКЦИИ ЦЕЛЕЙ

  1. Служат масштабом для оценки достигнутого. 2. Являются мотивацией, определяющей человеческую активность. 3. Служат концентрации сил на ключевых направлениях.

• 
  Слайд 27
  
• 
  Слайд 28
  

  Временной ряд нахождения целей

• 
  Слайд 29

  ПРАВИЛА ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ

  1. Необходимо сосредоточитьсяна цели. 2. Цели необходимо отображать письменно. 3. Цели необходимо писать в настоящем времени. 4. Цели необходимо писать в позитивнгом ключе. Без «не». 5.Цели необходимо отображать со всеми важными для Вас деталями. 6.Пережить момент достижения цели. 7. Выполнить проверку возможных последствий достижения цели.

• 
  Слайд 30
  
• 
  Слайд 31

  Четыре ступени к достижению успеха

  ПОВЕРИТЬ В УСПЕХ ЗАИНТЕРИСОВАТЬСЯ УЗНАТЬ НАЧАТЬ ДЕЙСТВОВАТЬ

• 
  Слайд 32

  Сформулируй эффективные личные цели

  Позитивность – Что ты хочешь достичь? Специфика – 6W: Why (зачем)?What (что)?Where (где)? When (когда)? Who(кто)? HoW(как)? Показатели – Что ты будешь видеть, слышать и чувствовать, когда ты достигнешь своей цели? Обладание – Кому будет принадлежать результат и какова твоя доля в нем? Пригодность – Как данный результат вписывается в другие аспекты твоей жизни и твой общий план? Насколько он важен? Ресурсы – Какие внутренние ресурсы ты должен мобилизовать? Какие внешние ресурсы ты должен добыть?

• 
  Слайд 33
  
• 
  Слайд 34
  

  Те, которые заставляют вещи произойти Те, которые наблюдают, как вещи происходят Те, которые удивляются: "А что только что произошло?" Три категории людей Если ты думаешь, что сможешь, то ты сможешь.Если думаешь, что не сможешь, то ты прав. Марк Твен

• 
  Слайд 35

  Краткосрочные и оперативные планы

• 
  Слайд 36

  Метод А, в, с

  РАСПРЕДЕЛЕНИЕ КОСВЕННЫХ РАСХОДОВ МЕТОДОМ ACTIVITY BASED COSTING (ABC) , распределение товаров: управлением запасами и торговля. ЭТАПЫ 1. 1.

• 
  Слайд 37

  МЕТОД А, В ,С

  ЭТАПЫ 2. ЗАДАЧИ А - 15% ЗАДАЧИ В - 20% ЗАДАЧИ С - 65%

• 
  Слайд 38
  

  ЭТАПЫ 3. ЗАДАЧИ А - 15% 65% ВРЕМЕНИ ЗАДАЧИ В - 20% 20% ВРЕМЕНИ ЗАДАЧИ С - 65% 15% ВРЕМЕНИ

• 
  Слайд 39
  

  ЭТАПЫ 4.

• 
  Слайд 40

  МЕТОД (ПРИНЦИП) ЭЙЗЕНХАУЭРА

• 
  Слайд 41
  
• 
  Слайд 42

  Управление временем по методу Франклина

• 
  Слайд 43
  
• 
  Слайд 44

  Метод альпы

• 
  Слайд 45

  Метод выполнения оперативных планов«съедение слона»

• 
  Слайд 46

  Метод выполнения оперативных планов«швейцарский сыр»

• 
  Слайд 47
  

  Метод выполнения оперативных планов«отбросьте брезгливость съешьте лягушку»

• 
  Слайд 48

  Примерная схема планировкирабочегоместаглавного менеджера :

  1 — рабочийстол; 2 — стол-приставка; 3 — стол для совещаний; 4 — кресло; 5 — стулья; 6 — корзина для бумаг; 7 — шкафрекламнойпродукции; 8 — книжныйшкаф; 9 — шкаф для одежды; 10 — доска для чертежей, схем, расчето

• 
  Слайд 49
  
• 
  Слайд 50

  Метод SQ 3R