Презентация на тему "Планирование на предприятии"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Министерство образования и науки Российской ФедерацииНОЧУ ВПО ИНСТИТУТ ГУМАНИТАРНОГО ОБРАЗОВАНИЯИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙФакультет экономики и управленияКафедра экономики предприятияПрезентация курсовой работыпо дисциплине «Планирование на предприятии»На тему:  «Оценка и обоснование направлений повышения эффективности деятельности предприятия»(на примере ГК «Виктория») 

  Выполнил:студент 3 курса гр. 3 ЭДЭ Малофеев Ю. В.Научный руководитель:к.э.н., проф.ИГУМОиИТ В.Н. Егорова 1

• 
  Слайд 2

  Актуальность, цель, задачи, предмет, объект исследования

  Актуальность обусловлена нарастающей конкуренцией со стороны других сетевых компаний, экономической неопределенности неопределенности Цель: разработка практических мер по повышению эффективности деятельности рассматриваемого предприятия Задачи: Разработать основные методологические подходы; Рассчитать влияние факторов; Рассчитать эффект от рекомендаций Предметом исследования являются теоретические и методологические вопросы связанные с повышением эффективности предприятия оптово- розничной торговли Объект исследования: ОАО «Группа компаний «Виктория» 2

• 
  Слайд 3

  Объект исследования

  Вид деятельности: Управление холдинг – компаниями (ОКВЭД 74.15.2) Регионы присутствия: Москва; Санкт-Петербург; Калининград; Тула 2010г. Выручка - 42 млрд.руб. №10 продовольственного ритейла 3

• 
  Слайд 4
  

  Показатели работы «ГК «Виктория»в 2009-2011гг 4

• 
  Слайд 5

  Показатели работы «ГК «Виктория»в 2009-2011гг

  Таблица Финансовые показатели ГК «Виктория» , млн.руб. 5

• 
  Слайд 6

  Оценка эффективности работы предприятия

  показателей оценки деятельности предприятия 6

• 
  Слайд 7

  Прогноз

  7

• 
  Слайд 8

  Приоритеты развития

  Сделки М&A; Выход в новые регионы через сделки М&A; Интенсивный рост сопоставимых продаж на существующих площадях Повышение эффективности розничных форматов; Повышение/поддержание рентабельности существующих торговых объектов, закрытие убыточных объектов или перевод их в новый формат Использование глобальной системы закупок, перевод логистики на профессиональный аутсорсинг 8

• 
  Слайд 9

  Благодарим за внимание

  9

• 
  Слайд 10

  Показатели эффективности

  10