Содержание
-
Аполлон-11
-
Команда проекта Спонсор проекта- Виндряевский Т. , Левадний К. Отвечают за обеспеченность проекта ресурсами, несут ответственность за утверждение и изменение плана проекта. Менеджер проекта- Джунусова А. , Лазарова А. Выполняет желание заказчика, но имеет возможность самостоятельно принять решение. Докладывает о процессе работы. Координатор проекта- Су Джин Ю И. Проводит координацию и контроль, проводимых работ в сфере проекта. Выбирает правильные направления в работе проекта. Несет ответственность за документооборот. Функциональный руководитель- Жалгасбаева А. Назначает функционального лидера. Несет ответственность за планирование проекта. Ответственна за соблюдение технологий и качества проекта. Функциональный лидер- Бекболат А. , Фридман Я. Руководит деятельностью всех членов команды. Направляет и объединяет участников проекта. Помогает участникам в разрешении проблем, связанных с деятельностью проекта. Заказчик- Бугубаева А. Заказывает продукт, оценивает работу команды. Информационный менеджер- Десятников М. , Игильманова А Занимаются поиском и обработкой информации. Менеджер по персоналу - Жерновых Д. Координирует и направляет участников проекта. Разрабатывает стратегию работы персонала.
-
Астронавты должны были установить в месте посадки флаг США, разместить комплект научных приборов и собрать 21,55 кг образцов лунного грунта, которые должны быть доставлены на Землю. После полёта члены экипажа и образцы лунной породы прошли строгий карантин, который не выявил никаких опасных для человека лунных микроорганизмов. Успешное выполнение программы полёта «Аполлона-11» означало достижение национальной цели, поставленной Президентом США Джоном Кеннеди в мае 1961 года — до конца десятилетия осуществить высадку на Луну, и ознаменовало победу СШАв лунной гонке с СССР.
-
Основныецелипроекта Доводка космического корабля; вхождение в атмосферу Земли со скоростью возвращения от Луны. Оценка работы лунной миссии в условиях глубокого космоса. Оценка работы систем командно-служебного модуля и действий экипажа. Предусматривали посадку на Луну в западной части Моря Спокойствия (База Спокойствия). Сбор образцов лунного грунта. Фотографирование на поверхности Луны. Установку на Луне научных приборов. Проведение телевизионных сеансов с борта корабля и с поверхности Луны.
-
Участники проекта (стейкхолдеры)
-
Основные параметры проекта: продолжительность и стоимость
-
Классификация проекта "Апполон 11“ Тип проекта: смешанный Класс: Мегапроект Масштаб : Очень крупный Длительность : Среднесрочный (4г.) Сложность: Очень сложный 6. Вид проекта: смешанный
-
Иерархическая структура работ, построенная по жизненному циклу управления проектом
-
Сетевая диаграмма проекта с обозначением критического пути
-
Таблица базовой стоимости проекта
-
-
-
Матрица ответственности. Проект Аполлон 11
-
Перечень идентифицированных рисков проекта: Взрыв ракетоносителя Серьезные повреждения Климатические условия Нарушение связи между командным центром и ракетоносителем Недостаток информации Космическая угроза Технический сбой (электроснабжения)
-
Матрица оценки рисков
-
-
-
План реагирования: Противопожарная система Снятие ракеты со стартовой площадки и устранение неполадок Перенос полета Разработка инновационных решений проблем Предварительный анализ космического пространства Обеспечение резервным генератором
-
Перечень видов коммуникаций, используемых в проекте Управление коммуникациями обеспечивает поддержку системы связи (взаимодействий) между участниками проекта, передачу управленческой и отчетной информации, направленной на обеспечение достижения целей проекта. Каждый участник проекта должен быть подготовлен к взаимодействию в рамках проекта в соответствии с его функциональными обязанностями. В процессе управления информации используются: телефон, факс, письмо, совещание, доклад, электронная почта, телекоммуникации, видеоконференции, телетекстовые устройства, радары, радио но большенство военных коммуникаций могут использоваться автоматизированные и неавтоматизированные методы сбора, обработки и передачи информации. Неавтоматизированные методы включают сбор и передачу данных на бумажных носителях, проведение совещаний. Автоматизированные методы предусматривают использование компьютерных технологий и современных средств связи для повышения эффективности взаимодействия: электронная почта, системы документооборота и архивирования данных. Коммуникации и сопутствующая им информация являются своего рода фундаментом для обеспечения координации действий участников проекта. Схема обмена информацией внутри организации представлена на рис
-
Функция управления информационными связями включает в себя следующие процессы: Планирование системы коммуникаций - определение информационных потребностей участников проекта (состав информации, сроки и способы доставки). Сбор и распределение информации - процессы регулярного сбора и своевременной доставки необходимой информации участникам проекта. Отчетность о ходе выполнения проекта - обработка фактических результатов состояния работ проекта, соотношение с плановыми и анализ тенденций, прогнозирование. Документирование хода работ - сбор, обработка и организация хранения документации по проекту.
-
Виды договоров (контрактов) проекта
-
Оценка поставщиков
-
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.