Презентация на тему "Бережливое производство -ЖИЗНЬ БЕЗ ПОТЕРЬ"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Бережливое производство -ЖИЗНЬ БЕЗ ПОТЕРЬ

• 
  Слайд 2
  
• 
  Слайд 3

  «Бережливая работа»

  Качественные условия труда Рациональные условия работы Снижение внутренних потерь Сокращение операций, не создающих ценность Повышение производительности

• 
  Слайд 4
  

  Излишняя ходьба Поиск бумажных документов Поиск файлов Перечитывание справочников Выполнение задачи разными подразделениями Передача документов вручную Отсутствие ответственных Медленный набор данных

• 
  Слайд 5

  Потери от перемещений (14%)

• 
  Слайд 6
  

  Отправка ненужных документов Слишком большое количество адресов в списке рассылки Неправильная расстановка приоритетов Выполнение одной задачи разными отделами

• 
  Слайд 7

  Потери от транспортировки (13%)

• 
  Слайд 8
  

  Дублирующие друг друга отчеты и информация Ввод повторяющихся данных Постоянная правка документов Неэффективные собрания и отсутствие повестки дня Бесполезные свойства, где могут скрываться дефекты

• 
  Слайд 9

  Потери от чрезмерной обработки (17%)

• 
  Слайд 10
  

  Составление отчетов, которые никто не читает Изготовление лишних копий документов Пересылка одного и того же документа Ввод повторяющейся информации Бессмысленные собрания Производить больше, чем потребляет заказчик

• 
  Слайд 11

  Потери от перепроизводства (8%)

• 
  Слайд 12
  

  Простой оборудования в ожидании операций Простой работников в ожидании операций Большое количество обязательных подписей Зависимость от остальных работников Задержки в получении информации Проблемы с программным обеспечением Выполнение задачи разными подразделениями Отсутствие Ответственных

• 
  Слайд 13

  Потери от времени ожидания (23%)

• 
  Слайд 14
  

  Дефектные услуги Ошибки при вводе данных Передача неполной документации Утеря документов и информации Некорректная информация в документе Неправильный подбор сотрудников

• 
  Слайд 15

  Потери от дефектов (10%)

• 
  Слайд 16
  

  Документы, ожидающие подписи Устаревшие документы Устаревшее оборудование Покупка лишних канцтоваров Работа, для завершения которой требуется завершение других процессов

• 
  Слайд 17

  Потери от излишних запасов (10%)

• 
  Слайд 18
  

  Неравномерное распределение рабочей нагрузки Частые прогулы Недостаточная оценка навыков Нерациональное использование силы Нарушение сроков выполнения проектов

• 
  Слайд 19

  Нерациональное использование силы

• 
  Слайд 20

  Что должно быть сделано?

  Сформирована команда внедрения Выбран участок (подразделение) для внедрения Проведено обучение команды и руководства Проведено описание ситуации «как есть» Созданы рациональные условия выполнения работ Разработаны стандарты рабочих мест Разработан план действий на будущее Проведено описание ситуации «после»

• 
  Слайд 21

  5S – главный инструментснижения затрат производств

  Сортировка, удаление ненужного (вещи не на своем месте, малофункциональные предметы, бумаги, мешающие работать, лишнее устаревшее оборудование). Упорядочение (отсутствие приводит к потере времени на поиск документации, нужных предметов) Уборка (наведение порядка и чистоты на рабочем месте) Стандартизация (график работ) Совершенствование (постоянное улучшение рабочего места)

• 
  Слайд 22

  Упорядочение

• 
  Слайд 23

  Упорядочение

• 
  Слайд 24

  3. Уборка, устранение неисправностей

  Чистка/уборка – это своего рода инспекция, способствующая выявлению проблем и отклонений.

• 
  Слайд 25

  4. Стандарт рабочего места и кабинета

• 
  Слайд 26

  Стандарт чайной

• 
  Слайд 27

  Стандарт хранения оргтехники

• 
  Слайд 28

  5. Контроль соблюдения стандартов

• 
  Слайд 29

  Правила успешных улучшений

  Не соглашайтесь с тем, что «нельзя» улучшить Улучшения не имеют границ Забудьте «идеи фикс» о том , как «надо» работать Идея десяти лучше идеи одного Не тратьте большие деньги на улучшение Проводите улучшение сразу Не стремитесь к совершенству, выполните хотя бы 50% задачи, но сразу Думайте о том , как сделать это, а не о том почему это сделать нельзя

• 
  Слайд 30
  

  That is all