Презентация на тему "Команда проекта"

Презентация: Команда проекта
Включить эффекты
1 из 31
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
4.2
10 оценок

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Презентация powerpoint на тему "Команда проекта". Содержит 31 слайда. Скачать файл 0.77 Мб. Самая большая база качественных презентаций. Смотрите онлайн с анимацией или скачивайте на компьютер. Средняя оценка: 4.2 балла из 5.

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    31
  • Слова
    другое
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Презентация: Команда проекта
    Слайд 1

    Команда проекта

  • Слайд 2

    Понятие «команда проекта»

    Это группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю последнего; основной элемент его(проекта) структуры, так как именно команда проекта обеспечивает реализацию его замысла. Эта группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается объединение людей, включенных в совместную деятельность, сплочение которых предопределено согласованностью способов взаимодействия, адекватных целям, ценностям и идеалам деятельности.

  • Слайд 3

    Этапы работы с командой

    набор команды проекта Управление командой Развитие команды проекта

  • Слайд 4

    Типы ролей в команде

    На укрупненном уровне роли, выполняемые участниками проектной команды, можно подразделить на 3 группы: роли, ориентированные на выполнение задач команды; роли, ориентированные на создание/поддержание работы команды; индивидуальные роли (нефункциональные)

  • Слайд 5

    Роли, ориентированные на выполнение задач команды

    Определяет проблемы: определение общих задач группы. Ищет информацию: запрашивает фактическую информацию о задачах группы или методиках их исполнения, просит разъяснений относительно предложений. Предоставляет информацию: предлагает информацию для использования в решении задач, разъясняет предложения. Ищет мнения: запрашивает мнения относительно обсуждаемого вопроса. Высказывает мнения: делает утверждения по обсуждаемым вопросам. Проверяет целесообразность:  сопоставляет предлагаемые решения с реальным положением дел.

  • Слайд 6

    Роли, ориентированные на создание/ поддержание работы команды

    Координирует: поясняет утверждения и показывает их связь с другими утверждениями, анализирует предлагаемые варианты. Гармонизирует: улаживает споры и разногласия, акцентирует общность взглядов. Ориентирует: помогает группе придерживаться  плана, обнаруживает отклонения, предлагает процедуры для повышения эффективности работы группы. Поддерживает-вдохновляет: высказывает одобрение предложений других участников, демонстрирует теплое и чуткое отношение к ним. Сопровождает: последовательно продвигается по всем этапам вместе с командой, принимает чужие идеи, выражает согласие.

  • Слайд 7

    Индивидуальные роли (нефункциональные)

    Блокирует: мешает работе группы, вызывая споры, оказывая неаргументированное сопротивление и несогласие. Позже возвращается к забытым вопросам. Уклоняется от работы: дремлет, занимается посторонними  делами, переговаривается с другими и т.д. Отклоняется от темы: превращает обсуждения в личный разговор, разражается длинной речью по краткому вопросу и т.п.

  • Слайд 8

    Деление по Р. Баррера

    Руководители (directors) «Всеобщие друзья» (socializers) «Личные друзья» (relaters) Мыслители (thinkers)

  • Слайд 9

    Типы ролей в команде по белбину

    Исполнитель Председатель Формирователь Мыслитель Разведчик Оценщик Коллективист Доводчик

  • Слайд 10

    Исполнитель (Implementer)

    Дисциплинированность Стиль - организацияработ Внутренняя стабильность и низкий уровень беспокойства Очень любят планы Быстрый карьерный рост в хорошо структурированных компаниях Несмотря ни на что, делают работу, которую необходимо делать

  • Слайд 11

    Председатель (Координатор, Coordinator)

    Поддерживающий тип лидера команды Стиль - радушно приниматьвносимые вклады в деятельность команды и оценивать соответственно целям команды Зрелый, уверенный, самодисциплинированный Не обязательно очень умный, но грамотно руковдовит Четко формулирует цели Председатель — это хороший лидер для сбалансированной по своему составу команды, перед которой стоят сложные и многогранные проблемы, требующие эффективного распределения ролей внутри команды

  • Слайд 12

    Формирователь (Приводящий в действие, Shaper)

    Выводит команду из состояния бездействия или самодовольства Стиль руководства - оспаривать, мотивировать, достигать Их энергия направлена на преодоление трудностей Характеризуются высокой самооценкой, склонностью к фрустрации, общительностью и подозрительным отношением к людям Экстраверты Мотивированы внешней средой Как лидеры хороши для уже сработанной команды, которая в своей работе столкнулась со сложным, внешним, либо внутренним препятствием

  • Слайд 13

    Мыслитель (Plant)

    Интровертивный тип генератора идей Стиль - привносить инновационные идеи в работу команды Изобретателен в решении нестандартных задач Работает в одиночку Высокий уровень интеллекта и креативности Мыслители чаще встречаются в новых, только формирующихся компаниях, поскольку по складу своему они скорее предприниматели, чем менеджеры

  • Слайд 14

    Разведчик (Исследователь ресурсов, ResourceInvestigator)

    Экстравертивный тип генератора идей Стиль — создать сеть и собиратьполезные ресурсы для команды Ориентир - предложение новых идей Идеи не свои, а доработанные «найденные» Общительны, любознательны и социально ориентированы Умело используют ресурсы Мыслитель и Разведчик могут успешно сосуществовать вместе, не покушаясь на территорию друг друга и внося каждый свой вклад в предложение новых идей

  • Слайд 15

     Оценщик (MonitorEvaluator)

    Рассудителен, проницателен, обладает стратегическим мышлением. Аналитик способный к конструктивной критике Защищает команду от принятия импульсивных решений Высокий интеллектуальный, но низкий креативный уровни Проявляют себя при принятии серьезных решений Нередко занимают высокие стратегические посты в организациях

  • Слайд 16

    Коллективист (TeamWorker)

    Мягкий, восприимчивый и дипломатичный Стиль – предотвращение конфликтов в команде Часто нерешителен в кризисной ситуации Представители этого типа нередко встречаются среди высшего руководства организаций

  • Слайд 17

    Доводчик (CompleterFinisher)

    Старательный и добросовестный Контролирует сроки выполнения поручений Обладает редкой способностью доводить дело до конца Перфекционисты Внимательны к деталям Минус - недостаточная гибкость: доведение до конца уже неактуальной задачи

  • Слайд 18

    Негативные роли в команде

    «Козел отпущения» Критик-деструктор Аморальный тип Моралист Всезнайка Болтун Манипулятор Нытик

  • Слайд 19

    Внимание, знатоки, вопрос:

    Какие действия может предпринять менеджер по минимизации вреда от представителей негативных ролей? Корректировка негативных ролей в пользу позитивных Придерживаться равного соотношения ролей в команде

  • Слайд 20

    Командные проблемы в деятельности

    Различия в понимании стратегических целей, идеалов и ценностей коллективной деятельности; Несовместимость личностно-профессиональных точек зрения и/или нежелание согласования понятий существенных для реальной практики; Неограниченное господство и произвол лидера;

  • Слайд 21

    Несовершенство организационно-управленческих форм команды

    Отсутствие эффективной системы сотрудничества и определенности роли каждого из сотрудников в общей целостности командной структуры Недостаточная скоординированность во взаимодействии сотрудников по решению общих задач; Чрезмерно неформальная, расслабленная «атмосфера» в группе или высокая степень конфликтности в группе;

  • Слайд 22

    Проблемы командной работы

    Личностные психологические барьеры (стереотипы, установки и предрассудки), препятствующие возникновению или развитию неформальных отношений внутри команды и гармонии межличностных отношений между ее членами; Неудовлетворенность персонала своим командным статусом, степенью самореализации, оценкой коллегами своего вклада в общее дело и своей перспективой в командном существовании; Недооценка значимости командного бытия и игнорирование командообразовательных процессов в совместной деятельности.

  • Слайд 23

    Ошибки в процессе, ведущие к фиаско

    Недостаточное материальное стимулированием сотрудников компании; Отсутствие творчества при решении проблем; Неэффективное использование групповых ресурсов;

  • Слайд 24

    Типы команд

    «ТУСОВКА» (Естественное образование: «потребность=>интерес») «КРУЖОК» (Естественно-искусственное образование: «интерес=>дело») «Отряд» (Искусственное с игнорированием естественного: «дело». Переход «естественного» в свою противоположность — «первое отрицание») «КООПЕРАЦИЯ» (Искусственное с учетом естественного: «дело=>интерес») «КОМАНДА» (Искусственное как естественное: тождество дела и интереса (дело=интерес). Синтез «естественного» и «искусственного» — «второе отрицание»)

  • Слайд 25

    Эволюция типов команд

  • Слайд 26

    Критериальнаяпара «Естественное» и «Искусственное»

    «Естественное»  «Естественно-искусственное»  «Искусственно-естественное» «Искусственное» 

  • Слайд 27

    «ТУСОВКА»

    высокая степень негарантированности достижения совместного результата. Отсутствие явного лидера

  • Слайд 28

    «Кружок»

    наличие харизматического, неформального лидера; наличие общей цели; высокая степень заинтересованности членов «кружка» в совместном действии по достижению общей цели, при отсутствии четких норм процесса достижения; основной тип отношений: неформальный; относительная устойчивость состава членов «кружка»; преобладание эмоционально-благоприятных моментов над «рабочими» («хорошие отношения важнее дела!»); наличие совместной рефлексии и потенциала самоорганизации; наличие вероятности достижения совместного результата.

  • Слайд 29

    «ОТРЯД»

    наличие сильного формального лидера, склонного к авторитарному стилю управления; жесткая дисциплина: беспрекословное подчинение лидеру всех членов (основание для подчинения — страх лишиться места в группе и материальных благ) осуществление контроля лидером наличие общей цели;

  • Слайд 30

    «КООПЕРАЦИЯ»

    наличие лидера, признанного коллективом; наличие общей цели и четких норм процесса достижения цели совместной деятельности, понятых и принятых членами «кооперации» высокий уровень профессионализма членов «кооперации»; четкая определенность функционала каждого члена «кооперации» и наличие свободы в рамках «функции»; тип отношений: деловой, но с учетом особенностей членов «кооперации»; наличие микрогрупп и отлаженность взаимодействия между микрогруппами;

  • Слайд 31

    «КОМАНДА»

    наличие общей цели, норм процесса достижения цели совместной деятельности максимальный уровень самоопределенности к работе членов «кооперации» и индивидуальной ответственности; высший уровень профессионализма членов «команды» высокий уровень командного Духа; четкая определенность функционала каждого члена «команды» и наличие свободы в рамках «функции»; тип отношений: полная гармония деловых и межличностных отношений наличие согласованных критериев рефлексивного анализа совместной деятельности; наличие согласованных ценностей и идеалов и их реализация в совместной деятельности; максимальная устойчивость состава «команды»; готовность к любым проблемам в совместной деятельности.

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке