Презентация на тему "Лекция 7. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА."

Содержание

• 
  Слайд 1

  Лекция 7. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА.

  План: Процессы управления стоимостью проекта Планирование бюджета проекта Контроль бюджета проекта Контроль стоимости проекта

• 
  Слайд 2

  1. Процессы управления стоимостью проекта

• 
  Слайд 3

  2. Планирование бюджета проекта

  Процесс формирования, учета и контроля выполнения бюджетов называется бюджетированием. Виды оценок стоимости

• 
  Слайд 4
  

  Формирование сметы Смета – это перечень расходов, структурированный по разделам, но без привязки к календарному плану проекта. ВИДЫ СМЕТ, СОСТАВЛЯЕМЫХ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА.

• 
  Слайд 5
  

  Бюджет проекта Бюджет – это директивный документ, представляющий собой график планируемых расходов и доходов, распределенных по статьям в рамках проекта. ВИДЫ БЮДЖЕТОВ

• 
  Слайд 6
  

  Бюджет проекта включает в себя суммарные оценочные затраты затраты можно разделить на

• 
  Слайд 7

  Процесс планирования бюджета проекта включает три этапа

  Руководитель проекта разрабатывает бюджет проекта Проектный офис интегрирует бюджет проекта в бюджет портфеля. Руководитель портфеля утверждает бюджет проекта, если он не выходит за рамки бюджета портфеля, иначе возвращает на доработку или инициирует процедуру изменения бюджета портфеля.

• 
  Слайд 8
  

  уменьшения стоимости работ можно добиться выполнением следующих действий:

  уменьшением величины финансовых средств, выделенных на работу; уменьшением ставки трудовых ресурсов или стоимости материальных ресурсов; заменой ресурсов на более дешевые; уменьшением продолжительности работы ; уменьшением загрузки ресурса на работе.

• 
  Слайд 9

  3. Контроль бюджета проекта

  Процедура контроля бюджета проекта включает три этапа: Руководитель проекта предоставляет в проектный офис отчет о выполнении бюджета проекта. Проектный офис проверяет отчеты, в случае обнаружения противоречий устраняет их совместно с руководителем проекта и интегрирует их в отчетность по портфелю. Руководитель проекта утверждает отчет, анализирует отклонения и принимает корректирующие решения (например, об изменении бюджета проекта).

• 
  Слайд 10

  4. Контроль стоимости проекта включает:

  мониторинг стоимостных с целью обнаружения отклонений от бюджета; управление изменениями в бюджете с целью обеспечения выполнения бюджета; предотвращение ранее запланированных ошибочных решений; информирование всех заинтересованных лиц о ходе выполнения проекта с точки зрения соблюдения бюджета.

• 
  Слайд 11

  Традиционный метод контроля использует следующие показатели:

  BCWS (плановая стоимость запланированных работ). Это бюджетная стоимость работ, запланированных в соответствии с расписанием, или количество ресурса, предполагаемое для использования к текущей дате. ACWP (фактическая стоимость выполненных работ) на текущую дату или количество ресурса, фактически потраченное на выполнение работ до текущей даты. Основной недостаток традиционного метода заключается в том, что он не учитывает, какие работы были фактически выполнены за счет потраченных денежных средств.

• 
  Слайд 12
  

  Для того чтобы правильно интерпретировать причины отклонений и вводится понятие освоенного объема - BCWP. BCWP– BudgetedCostofWorkPerformed – плановая стоимость фактически выполненных работ (освоенный объем).