Презентация на тему "Методы управления в менеджменте"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Методы управления в менеджменте

  Организационно- административные, экономические, социально - психологические методы управления

• 
  Слайд 2

  Что такое менеджмент?

  Ме́неджмент(от англ. management — управление, руководство, умение владеть) — означает разработку, создание, максимально эффективного использования и контроля социально-экономическими системами.

• 
  Слайд 3

  Что такое методы менеджмента?

  Методы менеджмента — это совокупность способов и приемов влияния на коллектив и отдельных работников с целью выполнения миссии и достижение целей организации.

• 
  Слайд 4
  

  Методы менеджмента выполняют 2 функции: Общие методы проведения исследований: Исследование проблем функционирования организации; Управление организацией. • эксперимент; • тестирование, анкетирование, интервью; • моделирование; • изучение документации организации.

• 
  Слайд 5

  Классификация методов

   Организационно-административные методы управления Экономические Социально-психологические методы

• 
  Слайд 6
  
• 
  Слайд 7
  

  Административные – это методы прямого действия, которые носят директивный обязанностей характер, основанный на дисциплине, ответственности, власти, принуждению. Административные методы разделяют на организационные и распорядительные.

  1. Организационные: организационное проектирование; регламентирование – установление правил, обязательных для выполнения; организационное нормирование – это нормы и нормативы расходов ресурсов. 2. Распорядительные: • приказы; • команды; • рекомендации; • инструкции.

• 
  Слайд 8
  

  В организации возможны три формы проявления организационно-административных методов:

  обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.); согласительные (консультация, компромисс); рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т.п.). Система административных методов может быть представлена как совокупность двух равнозначных элементов: воздействие на структуру управления; воздействие на процесс управления.

• 
  Слайд 9
  

  Социально-психологические - эти методы основаны на использовании моральных стимулов, особенных способов коммуникаций, образов, метафор и других способов влияния на эмоции людей.

  К этим методам относят: моральное поощрение; социальное планирование; убеждение; внушение; личный пример; создание и поддержка морального климата в коллективе

• 
  Слайд 10
  

  Мотивы человеческого поведения имеют определенную иерархию, которую обычно называют диаграммой (пирамидой) Маслоу (рис. 1).

  Предпосылки успешной активной работы по исполнению заключаются в возможностях исполнителей:– знать (информация о целевых установках или мероприятиях, по которым принято решение);– сметь (эти установки и мероприятия должны быть «допустимыми» для исполнителей, в том числе не нарушать юридических и этических норм);– мочь (исполнители должны иметь средства для выполнения порученного);– хотеть (они должны быть мотивированы).

• 
  Слайд 11

  Пути удовлетворения потребностей по Маслову

• 
  Слайд 12
  

  Экономические – это система приемов и способов влияния на исполнителей с помощью конкретного измерения затрат и результатов. В качестве основных методов здесь выступает система заработной платы и премирования.Экономические методы разделяются на:

  1. Государственная регуляция: налоги; антимонопольное законодательство; ссуда; дотации. 2. Рыночная регуляция: конкуренция; спрос; снижение цен; распродажа.

• 
  Слайд 13
  

  При определении размеров и методов персонального экономического воздействия следует исходить из положения о том, что благосостояние работников необходимо рассматривать как источник эффективности всей организации

  Экономическая мотивация персонала складывается из трех основных составляющих: прямое материальное вознаграждение, заработная плата, премии (или бонусы), участие в прибылях и акционерном капитале; дополнительные выплаты; штрафы. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

• 
  Слайд 14

  Над презентацией работали:

  Студентки ХНЕУ 4 курса Кривенко Полина Яковенко Юлия