Презентация на тему "Планирование карьеры в организациях"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Планирование карьеры в организациях

  Заводовская Н.И. ; ЭМЭ-42.

• 
  Слайд 2

  Планирование карьеры

  Планирование карьеры – одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов. Это процесс сопоставления потенциальных возможностей , способностей и целей человека, с требованиями организации, стратегией и планами ее развития , выражающийся в направлении программы профессионального и должностного роста.

• 
  Слайд 3
  

  Планирование карьеры осуществляется на индивидуальном и организационном уровнях.

  Планирование на индивидуальном уровне направлено на составление плана карьеры для конкретного сотрудника на основании соотнесения его личных целей и потребностей с возможностями их реализации. Планирование карьеры на организационном уровне – это определение организацией путей и направлений развития персонала. Организация заинтересована в реализации потенциала сотрудников, удовлетворении значимых потребностей персонала, т. к. это обеспечивает лояльность, высокую трудовую мотивацию, снижает текучесть кадров и минимизирует вероятность проявления девиантного организационного поведения.

• 
  Слайд 4

  Планирование деловой карьеры

  Работнику необходимо знать свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, а также то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на карьерное продвижение. Планирование деловой карьеры предполагает, что с момента принятия работника в организацию и до его увольнения должны осуществляться непрерывное горизонтальное и/или вертикальное продвижение работника, а также рост его профессионализма.

• 
  Слайд 5

  Карьерное продвижение предполагает должностной рост и ротацию.

  Должностной рост – это замещение должностей более высокого уровня. Ротация – это перемещение работника «по горизонтали» на должности того же уровня, смена содержания деятельности. К системе продвижения относят также участие во временных творческих группах, стажировки, различные формы внутриорганизационного и внеорганизационного обучения.

• 
  Слайд 6
  

  Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель ( линейный менеджер) Основные задачи при планировании внутриорганизационной карьеры указаны в таблице