Презентация на тему "Построение бизнес-модели"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Построение бизнес-модели

  Покусаев Олег Николаевич

• 
  Слайд 2

  План встречи

  Шаблон бизнес-модели Стратегическая карта Бизнес модель транспортной компании (по бизнес-симуляции)

• 
  Слайд 3

  1.1. Для чего нужна бизнес-модель

  По-настоящему успешный предприниматель руководствуется не интуицией, а простой, понятной и изящной теорией основ своего бизнеса П. Друкер

• 
  Слайд 4
  

  Бизнес-модель это… …Структурирование и наглядное представление деятельности компании, отражающие взаимосвязь элементов бизнеса, во имя достижения цели.

• 
  Слайд 5

  1.2. Шаблон бизнес-модели

• 
  Слайд 6
  

  ПС Потребительские сегменты ВК Взаимоотношения с клиентами КС Каналы сбыта ЦП Ценностные предложения КД Ключевые виды деятельности КР Ключевые ресурсы КП Ключевые партнеры СИ Структура издержек ПД Потоки поступления доходов

• 
  Слайд 7

  Элементы ценности товаров и услуг

  Новизна Производительность Изготовление на заказ «Аутсорсинг» Дизайн Бренд/Статус ЦЕНА Уменьшение расходов Снижение риска Доступность Удобство/применимость

• 
  Слайд 8

  Strategy

  Time Price Service Quality

• 
  Слайд 9

  Каналы сбыта

• 
  Слайд 10

  Взаимоотношения с клиентами

  Персональная поддержка Особая персональная поддержка Самообслуживание Автоматизированное обслуживание Сообщества Совместное создание

• 
  Слайд 11

  Потоки доходов/ценообразование

  Продажа активов Плата за использование Оплата подписки Аренда/рента/ лизинг Лицензии Брокерские проценты Реклама

• 
  Слайд 12

  Ключевые виды деятельности

  Производство / услуги Разрешение проблем Платформы/ Сети/ Инфраструктура

• 
  Слайд 13

  Структура издержек

  Ориентация на издержки Ориентация на ценность Зависящие/ постоянные

• 
  Слайд 14

  Три основные формы бизнеса

• 
  Слайд 15

  2. Стратегическая карта

  2.1. Шаблон стратегической карты

• 
  Слайд 16

  2.1 Шаблон стратегической карты

  Финансы Клиенты Процессы Обучение и развитие Стратегия производительности Стратегия роста Характеристика продукта Взаимоотношения Имидж Производственный менеджмент Управление клиентами Инновационные процессы Законодательные и социальные процессы Человеческий капитал Информационные капитал Организационный капитал

• 
  Слайд 17

  ДЖИМ КОЛЛИНЗ«От хорошего к великому»

  ...ПОНИМАНИЕ ТОГО, ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ (ИЛИ НЕ МОЖЕТЕ) ДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ ВСЕХ