Презентация на тему "Руководство и лидерство в управлении человеческими ресурсами"

Презентация: Руководство и лидерство в управлении человеческими ресурсами
Включить эффекты
1 из 25
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
3.0
2 оценки

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Скачать презентацию (1.39 Мб). Тема: "Руководство и лидерство в управлении человеческими ресурсами". Содержит 25 слайдов. Посмотреть онлайн с анимацией. Загружена пользователем в 2017 году. Средняя оценка: 3.0 балла из 5. Оценить. Быстрый поиск похожих материалов.

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    25
  • Слова
    другое
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Презентация: Руководство и лидерство в управлении человеческими ресурсами
    Слайд 1

    Руководство и лидерство в управлении человеческими ресурсами

    Выполнила: Костяева Марина, Шмидт Виктория, Алигаджиев Шамиль , Татарникова Дарья , Дюгай Валентина МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования«НАУЧНО ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

  • Слайд 2

    План

    Управление человеческими ресурсами Лидерство Роль лидера в организации Руководство Стили руководства Сравнительные характеристики лидерства и руководства Груповая динамика Заключение

  • Слайд 3

    Управление человеческими ресурсами

     – это управление сотрудниками организации, или человеческими ресурсами.

  • Слайд 4

    Лидер

    - авторитетный член организации или малой группы, за которым в коллективе признается право принимать ответственные решения в значимых для него (коллектива) ситуациях.

  • Слайд 5

    Авторитет и повседневное влияние лидера

    имеют неформальный характер складываются стихийно поддерживаются неофициальными средствами группового контроля.

  • Слайд 6

    Общие черты между процессами лидерства и руководства

    Реальное влияние руководителя на деятельность коллектива основывается не только на его официальных полномочиях, но и на его личном авторитете в коллективе. В отличие от руководителя, лидер не обладает никакими признаваемыми вне группы властными полномочиями.

  • Слайд 7

    Классификации лидеров

  • Слайд 8

    Различия лидеров и менеджеров

  • Слайд 9
  • Слайд 10

    Стадии развития группы

    1.Стадия формирования. 2.Стадия взрыва недовольства. 3.Стадия выработки групповых норм. 4.Стадия выполнения задания.

  • Слайд 11

    Стадия формирования

    • обеспечить лидерство; • прояснить групповые цели и задачи, роли членов группы, условия и т. п.; • обеспечить положительное и отрицательное подкрепление; • обеспечить неформальную коммуникацию, обмен информацией.

  • Слайд 12

    Стадия взрыва недовольства

    •обеспечение устойчивой и ясной связи между индивидуальными интересами членов группы и целями группы; •проявление интереса к потребностям и особенностям членов группы •определение критериев групповой деятельности, ценностей и норм; •мотивация членов группы к достижениям; •разрешение конфликтов и противоречий; •проявление отношения к процессам распределения неформальной власти; •прояснение индивидуальных и групповых задач.

  • Слайд 13

    Выработка групповых правил взаимодействия и норм деятельности

    Фиксируется сложившийся баланс силы и влияния членов группы, их социальные роли и статус в группе.

  • Слайд 14

    Групповая динамика

    это учение о силах, структуре и процессах, которые действуют в группе Группа при этом рассматривается как общность людей

  • Слайд 15

    Качества лидера

    Честность Высокий интеллект Способность понимать людей Устойчивость взглядов Уверенность в себе Скромность в быту Эрудированность

  • Слайд 16

    Модель лидера организации

  • Слайд 17

    Стиль руководства – это манера поведения руководителя по отношению к подчиненным.

  • Слайд 18

    Авторитарный стиль руководства

  • Слайд 19

    Демократический стиль руководства

  • Слайд 20

    Либеральный стиль руководства

  • Слайд 21

    Виды и теории лидерства

    Различают лидерство: Формальное — процесс влияния на людей с позиции, занимаемой в организации должности; Неформальное — процесс влияния через способности и умения или другие ресурсы, необходимые людям. Выделяют следующие теории лидерства: Лидерских черт (или «великого человека»); Лидерских стилей (управления человеком); Ситуационные теории лидерства; Психоаналитические; Личностно ситуационные; Атрибутивные; - теории обмена, трансактного анализа; Трансформационного лидерства и т.д.

  • Слайд 22

    Идеальный руководитель

    Американские и японские ученые провели исследования в области менеджмента и сконструировали «идеальный» образ руководителя, основанный на сочетании интеллектуальных и личностных качествах. Черты личности идеального руководителя: Стиль мышления Умение осуществлять деловое общение Достоинство и высокая ответственность во всех делах. Высокая работоспособность Умение организовать работу коллектива

  • Слайд 23

    Роль лидера в управлении внешними связями

    В целом деятельность лидера по взаимодействию с коалициями слагается из взаимосвязанной совокупности шагов, которые включают: 1. Мониторинг развития ситуации и прогнозирование появления различных коалиций, моделирование вероятного характера их деятельности и степени важности этой деятельности для организации. 2. Создание коалиций, направленных на эффективное достижение организационных целей, особенно в условиях планирования разного рода изменений. 3. Укрепление лидерства коалициями, имеющими тактическое и стратегическое значение для организации. 4. Использование позитивного потенциала всех коалиций, так или иначе влияющих на эффективное функционирование организации и определяющих возможности достижения организационных целей. 5. Оптимальное противодействие усилиям других коалиций, если эти усилия противоречат интересам и целям организации.

  • Слайд 24

    Заключение:

    Эффективность управления непосредственно связана с оптимальным использованием ресурсов организации при решении насущных проблем и ее способностью достойно встретить требования ближайшего будущего (в расчете на новые достижения). В стабильной ситуации эффективность функционирования организации может быть обеспечена менеджментом без учета отношений лидерства. Но в нестабильных условиях, требующей от организации постоянной готовности к изменениям в соответствии с новыми обстоятельствами и запросами, эффективность организационной деятельности зависит от потенциала лидерства.

  • Слайд 25

    Спасибо за внимание!

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке