Презентация на тему "Scor-модель как основной инструмент планирования и контроллингацепей поставок"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  SCOR-модель как основной инструмент планирования и контроллингацепей поставок

  Родина Татьяна группа 4-СД-60

• 
  Слайд 2
  

  SCOR – это референтная модель, которая задает язык для описания взаимоотношений между участниками цепи поставок, содержит библиотеку типовых бизнес-функций и бизнес-процессов по управлению цепями поставок. Идея SCOR-модели заключается в сочетании принципа неразрывности товарного и информационного потоков одновременно с функциональной интеграцией SCOR-модель (Supply Chain Operations Reference model)- референтнаямодельоперацийвцепяхпоставок. 2

• 
  Слайд 3
  

  Обобщенный вид SCOR-модели 3

• 
  Слайд 4

  Уровни детализации процессов в цепях поставок SCOR-модели

  4

• 
  Слайд 5
  

  Высший уровень (Типы процессов)  Этот уровень определяет рамки и содержание SCOR-модели. Здесь задаются базовые цели по достижению конкурентных преимуществ. Характеристика ключевых бизнес-процессов цепи поставок: План.  Снабжение.  Производство.  Поставка.  Возврат. 5

• 
  Слайд 6
  

   Уровень конфигураций (Категории процессов) 6

• 
  Слайд 7
  

  Уровень элементов процесса (Декомпозиция процессов) Этот уровень определяет способность компании успешно конкурировать на выбранных ею рынках и состоит из: • определения элементов процесса, • входящей и исходящей информации элементов процесса, • измерителей функционирования процесса, • лучшей практики, • системных мощностей, необходимых для поддержки лучшей практики, • систем и инструментов. 7

• 
  Слайд 8
  

  Пример описания процессов третьего уровня 8

• 
  Слайд 9
  

  Показатели эффективности функционирования цепей поставок в SCOR условно разделяются на две группы элементов: Показатели функционирования ЦП - Performance Attributes (attributes). Показатели функционирования представляют собой сгруппированные метрики, используемые для установки направлений стратегии ЦП. Метрики (система измеряемых показателей) - Metrics. Метрики предназначены для оценки возможности достижения этих стратегических решений, обозначенных в терминах показателей деятельности ЦП.  9

• 
  Слайд 10
  

  В модели SCOR  выделяется 5 групп показателей деятельности: Надежность поставок в цепи в обеспечении доставки Отклик цепи поставок - скорость прохождения товара по цепи поставки к потребителю. Маневренность цепи поставок - темп, с которым цепь поставок реагирует на изменения ситуации на рынке. Затраты цепи поставок - издержки, связанные с операциями в цепи поставок Управление активами в цепи поставок - эффективность управления активами в обеспечении удовлетворения спроса Показатели функционирования ЦП 10

• 
  Слайд 11
  

   Метрика – это установленный стандарт для оценки деятельности или процесса.  Модель SCOR выделяет три уровня метрик: Уровень 1 содержит показатели, диагностирующие общее состояние цепи поставок. Уровень 2 включает показатели, которые являются диагностирующими для метрик первого уровня и помогают выявить причины отклонения запланированных значений. Уровень 3 содержит показатели, которые служат для диагностики метрик второго уровня. Метрика 11

• 
  Слайд 12
  

  СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!!