Презентация на тему "Шаги 5 С"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  5С в офисных процессах

• 
  Слайд 2

  Шаги 5 С

  SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE САМООРГАНИЗАЦИЯ (создай свое место) СТАНДАРТИЗАЦИЯ (первых трех шагов) СОРТИРОВКА (по значимости) SEIRI 1 «S» 5 «S» 4 «S» 3 «S» 2 «S» СОДЕРЖИ В ЧИСТОТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ (обучение и дисциплина)

• 
  Слайд 3

  Подготовка к проведению 5С

  1.Создание команды по проведению 5С 2.Определение объекта и перечня оборудования 3.Подготовка материалов и средств 4.Распределение обязанностей между членами группы 5.Выявление проблем 6.Разработка плана проведения 5С

• 
  Слайд 4

  Шаги 5С

• 
  Слайд 5
  

  Действия. - Определите цели рабочей зоны - необходимое оборудование, инструмент, материалы, НЗП, необходимое пространство. - Проведите проект «красных бирок» – определите лишние предметы и инструменты, которые не используются на рабочем месте, подготовьте «отстойник», бирки. - Хлам утилизируйте. Лишний инструмент поместите в «отстойник». 1С. Разделение нужного и ненужного

• 
  Слайд 6
  

  Классификация по приоритетам 1С. Разделение нужного и ненужного Не «перегните палку»! Будьте внимательны при сортировке, чтобы не выбросить вещи, к которым люди привязаны эмоционально. В таких случаях требуется либо согласие на это без принуждения хозяина вещи, либо точно так же должны поступить и руководителя со своими вещами.

• 
  Слайд 7
  

  Нам следует оптимально расположить нужные предметы 2С. Рациональное расположение Самоорганизация - создаем «свои места». Задаем вопросы: ГДЕ расположить? ЧТО расположить? СКОЛЬКО- в каком количестве расположить? • Максимальная визуализация. • Хранение: - удобное - возможно ближе к месту использования. • Цель - выработка рабочих привычек: «взял – поработал – положил на место» • Используйте правило «30 секунд».

• 
  Слайд 8
  

  Принципы оптимизации - Минимальные движения и перемещения рабочего, не выделяйте слишком много места. - То, что используется часто, располагайте максимально близко (например на оборудовании), визуализируйте применяя цветовую маркировку. - Исключите переноску тяжелых предметов (передвижные тележки, подставки). - Группируйте инструменты для определенных видов работ на отдельных переносных поддонах, в отдельных инструментальных ящиках. 2С. Рациональное расположение

• 
  Слайд 9
  

  Если предмет используется несколько раз в день: Возможно хранение “на оборудовании”. Если предмет используется как минимум один раз в два дня: Хранить в пределах рабочего места (ящики, стеллажи, тумбочки и т.п.). Если предмет используется примерно один раз в неделю: Хранить неподалеку от рабочего места. Если предмет используется один раз в месяц: Хранить в пределах подразделения с возможностью доступа. 2С. Место хранения

• 
  Слайд 10
  

  Каким образом? • табличками, • трафаретами и аншлагами, • разметкой места, • ярлыками. Информация на табличках и этикетках должна быть проста для понимания и восприниматься за один взгляд, мгновенно. Кодирование цветом Разметка инструмента цветом поможет быстро определять, где он должен находиться. Рассмотрите возможность обозначения цветом и вспомогательного оборудования, и приспособлений. Обозначение мест хранения

• 
  Слайд 11

  3С. Содержание в чистоте

  Действия Составьте список всего, что должно быть очищено. Полностью уберите всю рабочую зону, включая пол, стены и т.д. Очистите от грязи все предметы и оборудование в этой зоне. Отметьте красными бирками любые протечки, сломанные пылезащитные кожухи и т.д. Все, что было отмечено, д.б. восстановлено или отремонтировано как можно скорее. Только после этого покрасьте поверхности. Убедитесь, что в рабочей зоне имеются все необходимые инструменты для поддержания порядка. Составьте график уборки, назначьте ответственных.

• 
  Слайд 12
  

  На что обратить внимание Соблюдайте правила безопасности при чистке оборудования, применяйте только подходящие чистящие средства. Восстановите освещение, информационные таблички на оборудовании. В первую очередь боритесь с источниками загрязнений. Во время чистки оборудования пометьте красными бирками то, что необходимо восстановить или отремонтировать, составьте перечень работ. Упростите процесс сборки мусора и отходов, образующих во время работы. Разбейте территорию на зоны ответственности.

• 
  Слайд 13
  

  Покраска Изыщите возможности покрасить стены, потолок, оборудование и даже пол. Разработайте план покраски, при этом различные участки рабочего пространства должны быть покрашены в разные цвета. Надлежащее освещение Обеспечьте хорошее освещение рабочих мест. Лучше всего естественный свет. Подумайте, нельзя ли увеличить количество окон. Меньше применяйте потолочные светильники, приоритет - местному освещению. Поддержание внешнего вида

• 
  Слайд 14

  4С. Зачем нужен стандарт?

  Стандарты по 1C(сортировке) помогают выявить, какие предметы необходимы. Стандарты по 2C(систематизации) касаются цвета маркировки, указателей знаков, мест хранения инструмента и т.д. Стандарты по 3C (содержанию в чистоте)указывают кто, что, где и когда должен убрать и очистить.

• 
  Слайд 15
  

  СТАНДАРТ УБОРКИ И ПОДДЕРЖАНИЯ ПОРЯДКА НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ В ОФИСЕ

• 
  Слайд 16
  

  Следовать правилам,совершенствовать правила соблюдать дисциплину ежедневно применять принципы 5S непрерывно соблюдать и проверять выполнение стандартов проходить обучение улучшать разработанные стандарты 5«С»

• 
  Слайд 17
  

  Выполнение графика 5С, ВизуализацииЛИСТ РЕГИСТРАЦИИ РЕЗУЛЬТАТОВ ОЦЕНКИ РАБОЧЕГО МЕСТА ПО 5 SРабочее место\Кабинет цех \отдел\ бригада Мастер \Руководитель - С Лист регистрации результатов оценки рабочих мест( группы рабочих мест) заполняется руководителем, проводящем оценку не менее 1 раза в неделю и вывешивается для наглядности на видном месте в помещении ( на рабочем участке).