Презентация на тему "Системный подход к управлению проектами"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Системный подход к управлению проектами

  Молодых Владислав

• 
  Слайд 2

  Понятие «управление проектами»

  Управление проектами – профессиональная творческая деятельность по руководству людскими и материальными ресурсами путем применения современных методов, средств и искусства управления для успешного достижения заранее поставленных целей при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов проектов, осуществляемых в рыночных условиях в социальных системах. Управление проектом – процесс применения знаний, навыков, методов, средств и технологий к проектной деятельности с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта. 2

• 
  Слайд 3

  Основные ограничения проекта

  3

• 
  Слайд 4

  Концепции эффективного управления проектами

  Концепция жизненного цикла проекта исходит из необходимости организации единого неразрывного процесса достижения цели проекта. Концепция команды проекта предполагает построение единой организационной структуры, отвечающей за успех проекта на всех стадиях его реализации. Концепция финансирования проекта призвана обеспечить соответствие финансовых затрат проекта объемам и качеству выполнения работ. 4

• 
  Слайд 5
  

  5 Проблемы проекта

• 
  Слайд 6

  Система управления с обратной связью

  6

• 
  Слайд 7

  Объекты управления

  Программа – группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения; Портфель проектов – совокупность проектов, находящихся в компетенции одного центра ответственности; Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенный для достижения поставленных целей с учетом предварительно заданных ограничений; Стадии жизненного цикла проекта – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта. 7

• 
  Слайд 8

  Структура проекта

  8

• 
  Слайд 9

  Субъекты управления проектом

  управленческий аппарат заказчика проекта (инвестор, заказчик и др.); управленческий аппарат исполнителя проекта (генеральный подрядчик, системный интегратор, подрядчик, субподрядчик, поставщик и др.); команды проектов – специализированные рабочие структуры, создаваемые на время выполнения проектов и включающие управленческий и технический персонал, выделяемый заказчиком и исполнителями для выполнения проектов. 9

• 
  Слайд 10

  Проектные роли

  Специалист (исполнитель) Руководитель проекта (менеджер проекта) Руководитель функционального подразделения (владелец ресурсов) Спонсор проекта (топ-менеджер компании) 10

• 
  Слайд 11

  Информационные потоки при управлении проектами

  11

• 
  Слайд 12
  

  12

• 
  Слайд 13
  

  13

• 
  Слайд 14

  Области знаний в проектном учете и отчетности

  14

• 
  Слайд 15
  

  15

• 
  Слайд 16
  

  16

• 
  Слайд 17
  

  17

• 
  Слайд 18
  

  18

• 
  Слайд 19

  Процессы управления проектами

  Процесс – совокупность действий (процедур), связанных с реализацией функций управления и приносящих результат. 19

• 
  Слайд 20

  Области знаний

  Управление содержанием Управление временем Управление стоимостью Управление качеством Управление персоналом Управление коммуникациями Управление проектными отклонениями Управление контрактами 20

• 
  Слайд 21

  Пирамида проекта

  21

• 
  Слайд 22

  Жизненный цикл проекта

  Жизненный цикл проекта – это промежуток времени между появлением обоснованной концепции проекта и моментом административного завершения проекта. Инициация (формулирование проекта) Планирование Осуществление (реализация, выполнение) Завершение (закрытие) 22

• 
  Слайд 23

  Группы процессов жизненного цикла проекта

  23

• 
  Слайд 24

  Активность процессов жизненного цикла проекта

  24

• 
  Слайд 25
  

  Типовые уровни затрат и обеспечения проекта персоналом напротяжении жизненного цикла проекта

  25

• 
  Слайд 26
  

  26

• 
  Слайд 27

  Жизненный цикл проекта

  27

• 
  Слайд 28

  Прединвестиционная стадия

  28

• 
  Слайд 29

  Содержание бизнес-идеи

  альтернативные технические и технологические решения; ожидаемый спрос на продукцию; сроки реализации и сложность проекта; правовое обеспечение проекта; конкурентоспособность продукции проекта; инвестиционный климат; оценка экономической эффективности. 29

• 
  Слайд 30

  Стадия инициации

  Инициация проекта – это убеждение руководства организации (или инвесторов) в необходимости выполнения проекта. Цели продукта– это свойства, которыми должна обладать продукция проекта, являющаяся основным материальным результатом. Цели проекта – это явные и неявные цели его основных участников. 30

• 
  Слайд 31

  Процессы инициации

  Разработка концепции проекта анализ проблемы и потребности в проекте сбор исходных данных определение целей и задач проекта рассмотрение альтернатив Утверждение концепции проекта Открытие проекта принятие решения о начале проекта определение и назначение управляющего проектом принятие решения об обеспечении ресурсами 31

• 
  Слайд 32

  Паспорт проекта

  Паспорт проекта – результат стадии инициации, основной документ, который содержит следующие сведения: обоснование инициации проекта; описание конечного продукта проекта; определенные и утвержденные цели проекта; критерии успеха проекта; класс проекта (тип, масштаб, сложность); оценка продолжительности проекта; участники проекта; команда проекта; процедуры сотрудничества между участниками проекта; предварительный укрупненный план проекта. 32

• 
  Слайд 33

  Стадия планирования

  План – это основной документ, обеспечивающий взаимодействие всех участников проекта и ориентацию их на достижение конечной цели. Виды планов: концептуальный; стратегический; текущий; оперативный. 33

• 
  Слайд 34

  Основные процессы планирования

  Планирование целей Декомпозиция целей Определение состава работ проекта Определение взаимосвязей работ Оценка длительностей или объемов работ Определение ресурсов проекта и их характеристик Назначение ресурсов Оценка стоимостей Составление расписания выполнения работ Оценка бюджета Планирование качества Определение критериев успеха 34

• 
  Слайд 35

  Вспомогательные процессы планирования

  Планирование организации – определение, документирование и назначение ролей, ответственности и взаимоотношений отчетности в организации; Планирование взаимодействия – определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта, Идентификация и оценка риска – определение и документирование событий риска, которые могут повлиять на проект; Разработка реагирования – определение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрожающие события; Планирование поставок. 35

• 
  Слайд 36

  Взаимосвязь процессов планирования

  36

• 
  Слайд 37

  Процессы исполнения

  Основной процесс – выполнение утвержденного плана проекта всеми его участниками. Вспомогательные процессы: учет исполнения – подготовка и распределение информации, необходимой для участников проекта, с требуемой периодичностью; подтверждение качества – регулярная оценка исполнения проекта с целью подтверждения соответствия принятым стандартам качества; выбор поставщиков – оценка предложений, выбор поставщиков и подрядчиков и заключение контрактов; контроль контрактов – контроль исполнения контрактов поставщиками и подрядчиками; развитие команды проекта – повышение квалификации участников команды проекта. 37

• 
  Слайд 38

  Процессы анализа

  Основныепроцессы анализа : анализ сроков; анализ стоимости; анализ качества; подтверждение целей. Вспомогательные процессы анализа: оценка исполнения – анализ результатов работы и распределение проектной информации с целью снабжения участников проекта данными о том, как используются ресурсы для достижения целей проекта; анализ ресурсов – определение соответствия фактической и прогнозной загрузки и производительности ресурсов запланированным, а также анализ соответствия фактического расхода материалов плановым значениям. 38

• 
  Слайд 39

  Процессы управления

  Основные процессы управления: общее управление изменениями – определение, согласование, утверждение и принятие к исполнению корректирующих воздействий и координация изменений по всему проекту. управление ресурсами – внесение изменений в состав и назначения ресурсов на работы проекта; управление целями – корректировка целей проекта по результатам процессов анализа; управление качеством – разработка мероприятий по устранению причин неудовлетворительного исполнения. Вспомогательные процессы управления: управление рисками – реагирование на события и изменение рисков в процессе исполнения проекта; управление контрактами – координация работы субподрядчиков, корректировка контрактов, разрешение конфликтов. 39

• 
  Слайд 40

  Процессы завершения

  Закрытие контрактов – завершение и закрытие контрактов, включая разрешение всех возникших споров; Административное завершение – подготовка, сбор и распределение информации, необходимой для формального завершения проекта. 40