Презентация на тему "Swot- анализ территории"

Содержание

• 
  Слайд 1

  SWOT- анализ территории

  1 Сила Возможность Слабость Угроза

• 
  Слайд 2
  

  SWOT- анализ — это анализ сильных и слабых сторон территории и возможностей и угроз со стороны внешней окружающей территорию среды. «S» и «W» относятся к внутреннему состоянию территории, а «O» и «T» к внешнему окружению территории. По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли территория внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения. SWOT-анализявляется одной из важнейших процедур диагностики состояния системы, которая позволяет оценить ее исходное состояние, незадействованные ресурсы, систематизировать проблемные ситуации.  2

• 
  Слайд 3
  

                                                                                                                                                                                                                                 Составление SWOT анализа Желательно придерживаться следующей последовательности действий при проведении SWOT анализа: 3

• 
  Слайд 4
  

  Стандартный вид таблицы SWOT анализа (Strengths) - внутренние возможности и ресурсы (потенциалы) города, которые могут вызвать формирование конкурентного преимущества; (Weaknesses) – ограничительные факторы развития города, на которые имеет непосредственное влияние община города; (Opportunities) - шансы, которые можно использовать для достижения стратегических целей развития города, но на которые городская общинане имеет непосредственного воздействия; (Threats) - любые процессы или явления, препятствующие движению в направлении достижения видения и целей развития города и на которые город не имеет непосредственного воздействия. 4

• 
  Слайд 5
  

  Хорошо проведенный анализ внешней и внутренней среды города и сделана на его основе аналитически-описательная часть это тяжелая, самая трудоемкая и очень важная часть работы над стратегией. Если эта работа сделана качественно, все потом будет очень просто. Проблемы, которые возникают на последующих этапах работы над стратегией, обычно свидетельствуют о несовершенной подготовке результатов анализа. 5

• 
  Слайд 6
  

  Результаты анализа сводятся в аналитически-описательную часть (АОЧ) стратегического плана развития города. Аналитически-описательная часть стратегического плана должна содержать данные: о местоположении, окружение города; ландшафтные особенности рельефа, характеристику почв и гидрологию; природно-ресурсный потенциал; климатические условия; административный статус города; особенности социально-экономического развития; экологическую ситуацию в городе и регионе; политическую ситуацию; финансово-бюджетную ситуацию; инженерно-строительные условия; уровень жизни населения и его делового активность и другие данные, необходимые для разработки стратегического плана конкретного города. 6

• 
  Слайд 7
  

  Рис. 1 – Дерево стратегического плана 7

• 
  Слайд 8
  

  Этапы разработки стратегического плана развития территорий: формулировка видения; анализ внешней и внутренней среды города определения направлений развития; определение стратегических целей; формулировки операционных целей и задач; приоритезация целей и задач; разработка проектов и программ достижения поставленных целей и задач; разработка системы оценки эффективности и результативности стратегии, корректировка целей и методов их достижения. 8

• 
  Слайд 9
  

  Сбор данных предварительно можно осуществлять по следующим направлениям: 1)общая характеристика города; 2)община города (демография, социальная активность населения, политические и религиозные организации ); 3)оценка территории (жилые и производственные площади, свободные территории, природные ресурсы); 4)хозяйственный комплекс города; 5)трудовые ресурсы города и окружающих территорий; 6)социальная сфера (образование, культура, экология ); 7)финансовые ресурсы (бюджет города) и другие направления. 9

• 
  Слайд 10
  

  Можно предложить следующие этапы процесса сбора и обработки информации для аналитически-описательной части: Первый этап. Собираем всю доступную информацию по конкретной проблематике. Второй этап. Группирует и оформляем. Третий этап. Делаем выводы и прогнозы. 10

• 
  Слайд 11
  

  Одним из последних этапов стратегического планирования является разработка планов конкретных мероприятий (проектов). План действий состоит из конкретных проектов, выполнение которых должно приблизить город к реализации стратегической цели. Проект в системе стратегического планирования развития города выполняет три функции: 1)инструментальную - позволяет выполнить задачи; 2)промо-функцию-позволяет информировать заинтересованные стороны и получать их поддержку; 3)творческую - позволяет находить новые обоснованные решения. 11

• 
  Слайд 12
  

  Завершающим шагом в построении SWOT анализа является SWOT матрица, которая помогает сделать правильные выводы по проведенному анализу и найти правильные стратегии для развития территорий. Рис.2-Внешнийвидматрицы SWOT-анализа 12

• 
  Слайд 13
  

  13 Список литературы 1) Стратегія розвитку-принципи побудови і впровадження. Опис методу / Під ред. Квятковські Я., Одземек В., Кшижак Я.-Краків:MISTiA,20042)Зима Ю. Поняття та сутність стратегічного планування розвитку міст. –Жовква,2004. 3)Дробенко Г.О.,Брусак Р.Л., Свірський Ю.І. Стратегічне планування розвитку територіальних громад.-Львів: «ССПОЛОМ»,2001. 4)Євдокименко В. Стратегія соціально-економічного розвитку адміністративно-територіальної одиниці: концептуальний підхід в сучасних умовах // Регіональна економіка.-№2,2004. 5) Бережная О. В. SWOT-анализ как инструмент формирования стратегий организаций // Вестник Севкавгти. - 2008. 6)Майсак О. С. SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. - 2013.