Содержание
-
Управление персоналом в условиях кризиса
Подготовили: Акимова Анна НО-402 Наконечная Анна НО-402 Семеркина Анастасия НО-402
-
Кризис – это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные переменыКризис – это проверка компании на прочность
-
Осведомленность работников способствуют росту доверия к руководству и, следовательно, большей поддержке антикризисных мер Утаивание информации ведет к появлению слухов и дестабилизирует работу в коллективе
-
Проблемы в системе управления человеческими ресурсами:
низкая производительность труда; высокая текучесть кадров; дефицит квалифицированного персонала; уход сотрудников из компании; отсутствие четкого, рационального распределения функций между работниками, дублирование работ; избыточная численность персонала, несоответствие его квалификационной структуры потребностям предприятия; отсутствие мотивации персонала; отсутствие инициативы работников; напряженная эмоциональная атмосфера в коллективе, связанная с критической массой демотивирующих факторов на предприятии и высоким числом конфликтных ситуаций
-
Уровни системы оценки:
стратегический активность высшего управления предприятием в построении стратегии формирования и использования трудового потенциала; соответствие ее текущим ситуационным условиям; соответствие организационной структуры целям и задачам предприятия; характеристика организационной культуры; уровень компетентности стратегических руководителей; характер взаимоотношений администрации с персоналом. оперативный эффективность работы с человеческими ресурсами; наличие или отсутствие необходимых составляющих системы управления персоналом, их адекватность целям предприятия, правильность их исполнения.
-
Основные задачи
определение развития прогрессивности системы управления персоналом; выявление так называемых «проблемных участков»; оценка адаптивных возможностей коллектива и его готовности к изменениям.
-
Важнейший фактор антикризисного управления:- Активность и энергия руководителя в этот период
-
Антикризисные технологии:
наличие харизматического лидера; демонстрация руководителями непоколебимой уверенности в стабильности компании в период кризиса; сокращение социальной дистанции с коллективом.
-
Создание и поддержание боевого духа команды – второй по значимости фактор успешного антикризисного управления компанией
-
Формула «20 : 70 : 10»
20% сотрудников – это ключевые специалисты, 70% – линейный персонал, 10% – сотрудники, которые не приносят ощутимой пользы для компании.
-
Ключевые сотрудники
Топ-менеджмент; Руководители подразделений (линейный менеджмент); Специалисты, имеющие уникальные компетенции, которых трудно найти на рынке (маркетологи, производственники и др.); Специалисты, владеющие важной и уникальной информацией компании; Наставники, «носители» корпоративного опыта; Клиентщики, работающие с ключевыми клиентами; Креативщики, талантливые и одаренные сотрудники; Неформальные лидеры, способные поддержать дух команды и успокоить людей.
-
Обучение
Организация Корпоративного университета в компании; Создание резерва в компании; Наставничество; Развивающий стиль управления: управление как вызов, развивающая беседа с сотрудником; Технология «Стать тенью» (наблюдение за работой); «Разбор полетов»: подведение итогов за неделю – метод обучения и развития сотрудников; Планерка как форма развития персонала; Инструктаж сотрудников; Посещение предприятий и филиалов компании; Внутренние семинары по новым публикациям; Обучение действием («кружки качества»).
-
Методы диагностики на предприятии
метод интервью; анкетные опросы и обзоры; анализ внешней информации; эксперименты в области человеческих ресурсов.
-
Особое внимание руководитель должен уделять главному ресурсу, без которого невозможно продвижение организации вперед, – своим сотрудникам!
-
Спасибо за внимание!!!
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.