Презентация на тему "Закупочная логистика"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Закупочная логистика

  Сущность, задачи и функции

• 
  Слайд 2

  Закупочная Логистика — это

  процесс обеспечения предприятия материальными ресурсами, размещение ресурсов на складах предприятия, их хранение и выдача в производство. Другое название этого направления логистики – это логистика снабжения. Однако процесс закупки и снабжения это не одно и тоже.

• 
  Слайд 3
  

  Закупки – это приобретение всех материалов, необходимых организации. Обычно термин «закупки» относят к фактической покупке, а «снабжение» имеет более широкое значение. Снабжение может включать различные типы приобретений (закупку, аренду и т.д.), а также связанные с этим работы: выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мониторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку материалов, транспортировку, складирование и прием товаров, полученных от поставщиков.

• 
  Слайд 4

  3 типа закупок

  установившиеся (постоянные закупки) модифицированные закупки новые закупки

• 
  Слайд 5

  Логистика снабжения должна отвечать на следующие вопросы

  что закупить? сколько закупить? Какого качества? у кого закупить? на каких условиях закупить?

• 
  Слайд 6

  Главная цель

  максимально выгодно, с финансовой точки зрения, удовлетворять потребности предприятия в ресурсах Поставщики Внутренний склад сырья Производство Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач

• 
  Слайд 7

  Основные Задачи

  1) Соблюдение сроков поставки ресурсов. 2) Соответствие между объемами поставок и объемами потребления. 3) Соблюдение требований производства по качеству и количеству ресурсов от поставщика. 4) Выбор поставщика. 5) Подготовка бюджета закупок. 6) Задача "сделать или купить").

• 
  Слайд 8

  Выбор поставщика

  Балльный метод - По системе баллов (оценок) выбирается лучший поставщик. 32 36 35

• 
  Слайд 9
  

  Другой подход - определяется показатель идеального поставщика, и каждый из поставщиков сравнивается с идеалом. Расстановка приоритетов - по результатам работы поставщиков производится их фактическая оценка. Для этого: - выбираются наиболее важные критерии оценки; - выбирается метод измерения деятельности поставщика; - определяется относительная важность каждого параметра и принимается метод оценки результатов.

• 
  Слайд 10

  Подготовка бюджета закупок

  Выделяют следующие затраты: транспортировку, экспедирование и страхование; грузопереработку; контроль над соблюдением условий договора поставки; прием и проверку материальных ресурсов; поиск информации о потенциальных поставщиках; на выполнение заказа по основным видам материальных ресурсов;

• 
  Слайд 11

  Задача "сделать или купить"

  заключается в том, чтобы принять одно из альтернативных решений: делать какое-либо изделие самим или закупить это же изделия у другого производителя.

• 
  Слайд 12

  Решение

  В пользу закупок Против закупок потребность в комплектующем изделии невелика; отсутствуют необходимые мощности для его производства; отсутствуют кадры необходимой квалификации. потребность в комплектующих изделиях стабильна и достаточно велика; комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании.

• 
  Слайд 13

  Функции

  формирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогнозирование потребности в них; получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков; выбор поставщиков; согласование цены заказываемых ресурсов и заключение договоров на поставку; контроль за сроками поставки материалов; входной контроль качества материальных ресурсов и их размещение на складе; доведение материальных ресурсов до производственных подразделений; поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах.

• 
  Слайд 14
  

  Эффективность логистики снабжения зависит от соблюдения следующих принципов работы:

  Выполнять четкие сроки закупок; Выполнять количественный объем закупок. Желая сэкономить, можно ошибиться и закупить слишком мало, что приведет к дефициту и связанным с ним издержкам. Слишком большие закупки вызовут проблемы с реализацией всего товара и расходы на его хранение; Приобретать товары исключительно требуемого качества; Закупать ресурсы по минимальным ценам, с доставкой в самые короткие сроки, с наименьшими расходами на транспорт и складирование.