Содержание
-
Мотивационная теория адамса
“Теория справедливости” Джон Стейси Адамс 1963
-
Диаграмма теории справедливости Адамса
-
Когда люди чувствуют себя прекрасно или преимущественно хорошо, они скорее всего мотивированы, а когда они чувствуют себя несправедливо, обиженно, они существенно подвержены ощущению неудовлетворенности и демотивации. Таким образом, измерение чувства справедливости лежит в основе теории справедливости.
-
Пока люди не начнут считать, что они получают справедливое вознаграждение, они будут стремиться уменьшать интенсивность труда
-
Реакции человека на несправедливость Сокращение собственных затрат энергии Попытка увеличить вознаграждение за свой труд Изменение самооценки Попытка повлиять на организацию с целью изменить оплату или нагрузку других Выбор для себя другого объекта сравнения Попытка перейти в другое подразделение или другую организацию
-
Сущность теории справедливости Полученноевозраграждение Затраченные усилия
-
Сравнение отношения “Усилия/вознаграждение”
-
Вывод Опытный менеджер должен отслеживать реакции подчинённых и вовремя устранять возникающие противоречия
-
Спасибо за внимание
Ульяновск 2015
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.