Презентация на тему "Методы управления"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Методы управления

  Это способы, приемы воздействия субъекта на объект управления, руководителя на коллектив и коллектива на руководителя.

  Отвечают на вопрос: как, каким образом реализуется управленческое воздействие?

• 
  Слайд 2
  
• 
  Слайд 3
  

  ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ (АДМИНИСТРАТИВНЫЕ) МЕТОДЫ – основаны на организационных законах и организационных отношениях между людьми

• 
  Слайд 4

  ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ

• 
  Слайд 5

  МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННО- СТАБИЛИЗИРУЮЩЕГО ВОЗДЕЙСТВИЯ:

  Распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений, что достигается структурированием, нормированием и инструктированием

• 
  Слайд 6

  МЕТОДЫ РАСПОРЯДИТЕЛЬНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

  Позволяют компенсировать неучтенные моменты организации и выводить систему на новые параметры путем директив, приказов, указаний, распоряжений, резолюций, предписаний и т.д.

• 
  Слайд 7

  Экономические методы

  Предназначены для воздействия на экономические отношения и соответствующие потребности. Экономические средства воздействия включают в себя: систему материального стимулирования, налогообложения, страхования, распределения прибыли, материальных санкций …

• 
  Слайд 8

  СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ

  • Воздействуют на социально-психологические отношения между людьми. Они включают в себя:
  • Формирование команд и групп с учетом социально-психологических характеристик людей;
  • Установление и развитие социальных норм поведения;
  • Социальное регулирование истимулирование
  • Удовлетворение социально-культурных потребностей
  • Создание и поддержание благоприятного социально-психологического климата.
• 
  Слайд 9
  

  Сравнительная характеристика исторических периодов развития общественного производства

• 
  Слайд 10
  
• 
  Слайд 11
  
• 
  Слайд 12

  Семь особенностей нового менеджмента

  Интеллектуальное сотрудничество и сетевая кооперация менеджеров. Критическим ресурсом экономического преимущества становятся (знания) интеллектуальные активы. Потенциальная доступность каждого для всех и всех для каждого возможна только в условиях сетевой конфигурации связей

• 
  Слайд 13
  

  Виртуальное управление.

  Современные информационные технологии и средства телекоммуникаций вместе с сетевыми структурами прямого взаимодействия делают необязательным присутствие менеджера в организации и постепенно ведут к возникновению виртуальногоуправления

• 
  Слайд 14
  

  Управление виртуальными коллективами

  Виртуальные коллективы группируют людей по мере возникновения необходимости в создании определенной стоимости для удовлетворения особых потребностей.

  При этом не возникает физического коллектива как организации, а происходит лишь объединение особых отличительных способностей в систему.

  Экономический эффект достигается за счет скорости реагирования на возникновение потребности и ее удовлетворение

• 
  Слайд 15
  

  Мотивация творчества

  Ценность специалиста определяется не тем, какую позицию в должностной иерархии он занимает, а спросом на него как на ресурс особого вида. Карьера делается на рынке.

  Задачей менеджеров должно стать развитие атмосферы творчества, создание возможностей и поощрение саморазвития

• 
  Слайд 16
  

  Проактивное управление

  Чтобы обеспечить организации своего потребителя, заранее подготовить ее к возможным изменениям окружения, поддерживать и развивать взаимовыгодные партнерские отношения, управление должно быть проактивным или упреждающим (традиционное управление – выглядит как реакция на отклонение от заданной траектории)

• 
  Слайд 17
  

  Фокус на потребителя

  Внешний фокус управления перемещается с потребностей на потребителя. Глобализация экономики и условия гиперконкуренции делают невозможным для корпораций защиту их традиционных сегментов рынка от новых конкурентов. Это обстоятельство остро ставит проблему поиска и защиты своего потребителя.