Презентация на тему "Миссия и цели организации"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Миссия и цели организации

  Тема 3

• 
  Слайд 2

  План

  Формирование видения Определение сферы и миссии бизнеса Установление целей бизнеса Построение иерархии целей

• 
  Слайд 3
  

  Видение организации — это образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации

  Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности: что представляет собой организация; какой она должна стать; к чему она стремится. Видение будущего крупной компании — это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации.

• 
  Слайд 4
  

  Формулировка миссии должна быть лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия (часто это бывает лозунг), и отвечать следующим требованиям:

  вдохновлять; быть простой, как воспоминание или образ; заслуживать доверие; содержать ориентиры, которые могут служить основой для разработки стратегии.

• 
  Слайд 5
  

  Миссия — это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель. В отличие от видения миссия характеризует только «настоящее» организации: вид, масштабы деятельности, отличия от конкурентов, — оставляя без внимания перспективы развития бизнеса.

• 
  Слайд 6

  Основные компоненты миссии:

  Продукты или услуги, которые производит предприятие, т.е. круг удовлетворяемых потребностей Категории целевых групп потребителей Применяемые управленческие технологии и функции, т.е. способ удовлетворения нужд потребителей Конкурентные преимущества Философия бизнеса

• 
  Слайд 7

  Характеристика основных компонентов миссии организации

• 
  Слайд 8

  Подходы к формированию миссии

  широкий; узкий. В широком понимании миссия — это философия и предназначение организации. При таком подходе миссия определяется в общих терминах без жесткой привязки к номенклатуре производимой продукции, группе потребителей и т.п. При узком подходе миссия рассматривается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

• 
  Слайд 9
  

  Правильно сформулированная миссия наряду с общим смыслом обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана

• 
  Слайд 10
  

  Цель — это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация.

  Долгосрочные целиопределяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе. Определение общих долгосрочных целей требуетсядля каждого ключевого результата, который менеджеры считают важным для достижения успеха и создания соответствующих конкурентных преимуществ организации.

• 
  Слайд 11
  

  Выделяют семь ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет долгосрочные цели:

  Положение на рынке Инновации Маркетинг Производство Финансы Управление персоналом Менеджмент

• 
  Слайд 12
  

  Цели предприятия должны обладать рядом характеристик, которые иногда называют критериями качества поставленных целей.

  К числу основных характеристик целей относятся: Конкретность и измеримость. Горизонт планирования. Достижимость. Непротиворечивость.

• 
  Слайд 13

  Определение конкретных целей (задач)

  Конкретные цели устанавливаются на основе выявления сильных и слабых сторон деятельности предприятия, его конкурентных преимуществ. Конкретные цели в различных областях деятельности: маркетинг — ежегодно предлагать на рынок новый товар; расширить число потребителей на 10%; финансы— увеличить рентабельность с 10 до 12% к концу года; кадры — ввести систему участия в прибыли к концу второго года.

• 
  Слайд 14
  

  Определение миссии и целейслужит основой для выбора стратегии и общей политики предприятияСтратегия задаетнаправление реализации миссии и целей, аполитика определяетчеткие ориентиры для менеджеров всех подразделений

• 
  Слайд 15

  Дерево целей

  Общая цель организации Ключевые цели по подсистемам организации Производство Маркетинг Финансы Персонал Подцели по подсистемам организации

• 
  Слайд 16
  

  Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам:

  общая цель должна содержать описание конечного результата; при развертывании общей цели в иерархическую структуру исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня; при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их получения; подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и невыводимы друг из друга; фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки.

• 
  Слайд 17

  Спасибо за внимание!