Презентация на тему "Мотивация и оплата труда персонала"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  ТЕМА 7 «МОТИВАЦИЯ, СТИМУЛИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА» pptcloud.ru

• 
  Слайд 2

  ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ

  Основной компонент самосознания работника, определяющий его отношение и поведение в труде, его реакции на конкретные условия работы

• 
  Слайд 3

  МОТИВЫ К ТРУДУ

  Внутреннее побуждение активности работника, актуальная потребность, которую он пытается удовлетворить, работая в организации БИОЛОГИЧЕСКИЕ ДУХОВНЫЕ

• 
  Слайд 4

  ТИПЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ

  ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПАТРИОТИЧЕСКАЯ Сама работа не является для сотрудника значимой ценностью, а рассматривается им только как источник заработка Сотрудник ценит в работе ее содержание Работник более всего ценит результативность общего дела, в котором участвует, и общественное признание своего участия

• 
  Слайд 5
  

  ХОЗЯЙСКАЯ ЛЮМПЕНИЗИРОВАННАЯ Работник стремится к автономии, добровольно принимает на себя ответственность за выполняемую работу Работникотдает предпочтение уравнительному распределению материальных благ

• 
  Слайд 6

  ВАЖНО ПОМНИТЬ!

  «ПЛОХИХ» ТИПОВ РАБОТНИКОВ НЕТ! КАЖДЫЙ ТИП РАБОТНИКА МОЖЕТ БЫТЬ ЭФФЕКТИВЕН В ЗАВИСИМОСТИ ОТ КОНКРЕТНОЙ СИТУАЦИИ

• 
  Слайд 7

  СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА

  Способ управления трудовым поведением работника Совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний Внешнее воздействие со стороны организации на работников

• 
  Слайд 8

  ВИДЫ СТИМУЛОВ

  НЕГАТИВНЫЕ МАТЕРИАЛЬНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ НАТУРАЛЬНЫЕ МОРАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПАТЕРНАЛИЗМ УЧАСТИЕ В СОВЛАДЕНИИ И УПРАВЛЕНИИ

• 
  Слайд 9

  МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ

  ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ЦЕЛЕВОЙ МЕТОД МЕТОД РАСШИРЕНИЯ РАБОТ МЕТОД ОБОГАЩЕНИЯ РАБОТ МЕТОД СОУЧАСТИЯ (ПРИВЛЕЧЕНИЯ) ПЕРСОНАЛА МЕТОД ВЗЫСКАНИЙ

• 
  Слайд 10

  СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ (основные требования)

  КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КОМПЛЕКСНОСТЬ ДИФФЕРЕНЦИРОВАННОСТЬ ГИБКОСТЬ И ОПЕРАТИВНОСТЬ ПРОСТОТА ДОСТУПНОСТЬ ОЩУТИМОСТЬ ЦЕННОСТЬ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПОСТЕПЕННОСТЬ МИНИМИЗАЦИЯ РАЗРЫВА МЕЖДУ РЕЗУЛЬТАТОМ ТРУДА И ОПЛАТОЙ

• 
  Слайд 11

  КОМПЕНСАЦИОННЫЙ ПАКЕТ

  ДЕНЕЖНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ТРАНСФЕРТЫ БАЗОВАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА НАДБАВКИ И ДОПЛАТЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ ГАРАНТИРОВАННЫЕ ГОСУДАРСТВОМ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

• 
  Слайд 12

  БАЗОВАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА

  Гарантированная компенсация работнику за его труд в организации или за исполнение обязанностей на данной должности (рабочем месте), является постоянной частью денежного вознаграждения

• 
  Слайд 13

  ФАКТОРЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ДОЛЖНОСТНОГО ОКЛАДА

  Квалификация Сложность выполняемой работы Степень самостоятельности выполнения работ Степень ответственности за руководство работой других сотрудников Напряженность, вредность (опасность) труда Стоимость жизни в регионе (населенном пункте) Природно-климатические особенности Отраслевая специфика

• 
  Слайд 14

  МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ТРУДА

  РАНЖИРОВАНИЕ БАЛЛЬНЫЙ (ФАКТОРНО-КРИТЕРИАЛЬНЫЙ) МЕТОД МЕТОД КЛАССИФИКАЦИИ (ГРАДАЦИИ) ВИДОВ ТРУДА

• 
  Слайд 15

  РАНЖИРОВАНИЕ

• 
  Слайд 16

  ФАКТОРНО-КРИТЕРИАЛЬНЫЙ МЕТОД ОЦЕНКИ

• 
  Слайд 17

  ТАРИФНАЯ СЕТКА

• 
  Слайд 18

  НАДБАВКИ

  Носят условно-постоянный характер и устанавливаются для учета индивидуальных особенностей (специфики деятельности) работников и придания определенной гибкости и управляемости системе стимулирования

• 
  Слайд 19

  ДОПЛАТЫ

  Носят временный характер и устанавливаются в случаях, когда условия труда работника отличаются от оговоренных в трудовом договоре (должностной инструкции)

• 
  Слайд 20

  ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ

  Дополнительное вознаграждение работника за результаты труда, связывающее уровень денежного вознаграждения с общей эффективностью работы организации, структурного подразделения и самого работника

• 
  Слайд 21
  

  ПРЕМИИ БОНУСЫ КОМИССИОННЫЕ ВЫПЛАТЫ УЧАСТИЕ В ПРИБЫЛИ

• 
  Слайд 22

  ВИДЫ ПРЕМИЙ

  ПО ИНДИВИДУАЛЬНЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКА ЗА ВКЛАД В РАБОТУ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПО ОБЩИМ РЕЗУЛЬТАТАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ЦЕЛЕВЫЕ

• 
  Слайд 23

  ДЕПРЕМИРОВАНИЕ

  Процедура уменьшения размера уже заработанной премии Цель -повышение трудовой, производственной и технологической дисциплины Размер уменьшения премии может быть установлен от 5% до 100%

• 
  Слайд 24

  СООТНОШЕНИЕ ПОСТОЯННОЙ И ПЕРЕМЕННОЙ ЧАСТЕЙ ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

  Определяется зависимостью получаемого результата от трудовых усилий самого работника

• 
  Слайд 25

  ПРИМЕРЫ СООТНОШЕНИЯ СОСТАВЛЯЮЩИХ ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

• 
  Слайд 26

  СОЦИАЛЬНЫЕ ТРАНСФЕРТЫ

  Дополнительные блага, получаемые работниками от организации, повышающие их благосостояние и качество трудовой жизни

• 
  Слайд 27

  СОЦИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА, ГАРАНТИРОВАННАЯ ГОСУДАРСТВОМ

  Пенсионное обеспечение Помощь инвалидам Оплачиваемые основные и дополнительные отпуска Оплата временной нетрудоспособности Льготы женщинам

• 
  Слайд 28

  ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ И ЛЬГОТЫ

  Предоставляются организацией на основе добровольно взятых на себя обязательств по отношению к работникам, из собственной прибыли

• 
  Слайд 29
  

  ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕСОЦИАЛЬНЫЕЛЬГОТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕРОССИЙСКИМИКОМПАНИЯМИ(по данным опроса руководителей компаний)

  Обучение за счет компании Оплата проезда на общественном транспорте Питание Ссуды Медицинское обслуживание Страхование Туристические путевки, отдых Оплата жилья

• 
  Слайд 30

  СИСТЕМА КАФЕТЕРИЯ

  Каждый работник получает возможность выбрать из общего перечня те льготы и услуги, которые вызывают у него предпочтение Активно применяется в системе стимулирования руководителей На остальные категории персонала распространяется довольно медленно, что связано с большой потребностью в информации и неуверенностью в правильности выбора

• 
  Слайд 31

  ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ

  Не предоставляются работникам - нарушителям трудовой дисциплины (Правил внутреннего трудового распорядка организации )