Содержание
-
Методы стимулирования труда
Стимул - это внешнее побуждение к действию, причиной которого является интерес (материальный, моральный, личный или групповой).
-
Стимулирование труда
Способ управления трудовым поведение работника Совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний Внешнее воздействие со стороны организации на работников
-
Мотивы к труду
Негативные Материальные денежные Натуральные Моральные Организационные Патернализм Участие в совладении и управлении
-
Методы стимулирования
Методы Экономические Целевые Метод расширения работ Метод обогащения работ Метод соучастия Метод взысканий
-
Основные требования системы стимулирования
Конкурентоспособность Комплексность Гибкость и оперативность Простота Доступность Ощутимость Ценность вознаграждения Постепенность Минимизация разрыва между результатом труда и оплатой
-
Базовая заработная плата
Гарантированная компенсация работнику за его труд в организации или за исполнение обязанностей на данном рабочем месте, является постоянной частью денежного вознаграждения
-
Методы оценки труда
Ранжирование Балльный метод Метод классификации видов труда
-
Надбавки
Носят условно-постоянный характер и устанавливаются для учета индивидуальных способностей работников и придания определённой Гибкости и управляемости системе стимулирования
-
Доплаты
Носят временный характер и устанавливаются в случаях, когда условия труда работника отличаются от оговоренных в трудовом договоре
-
Дополнительные выплаты
Дополнительное вознаграждение работника за результаты труда, связывающее уровень денежного вознаграждения с общей эффективностью работы организации, структурного подразделения и самого работника
-
Социальные трансферты
Дополнительные блага получаемые от организации Повышающие их благосостояние и качество Трудовой жизни
-
Конец
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.