Презентация на тему "Планирование бизнеса"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Планированиебизнеса

• 
  Слайд 2

  Что такое бизнес-план

  Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

• 
  Слайд 3

  Бизнес-план

  Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

• 
  Слайд 4

  Основные цели бизнес-плана

  1. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. 2. Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект. 3. Банк, при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

• 
  Слайд 5

  Основные задачи бизнес-плана

  1. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; 2. Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. 3. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и 4. Определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. 5. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; 6. Выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; 7. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.; 8. Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; 9. Предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

• 
  Слайд 6

  Структура бизнес-плана по UNIDO

  Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО (англ.  - United Nations Industrial Development Organization) 1.Резюме 2.Идея (сущность) предлагаемого проекта 3.Оценка рынка сбыта 4.План производства 5.Организационный план 6.Финансовый план. 7.Приложение

• 
  Слайд 7

  Структура бизнес-плана

  Введение 1.Общая информация 2.Рынок, основные потребители 3.Стратегия маркетинга а. Анализ каналов сбыта б. Выбор стратегии реализации в. Практический опыт и квалификация 4.Конкуренция 5.Месторасположение 6.Персонал 7.Материальные ресурсы 8.Календарный план проекта 9.Финансирование проекта а. Требуемые инвестиции 10.Производственные и финансовые риски 11.Расчет времени возврата заемных средств 12.Выводы .

• 
  Слайд 8

  Задание

  До 15 марта 2011 года составить и проанализировать бизнес-план. .