Презентация на тему "Система 5s в офисе"

Презентация: Система 5s в офисе
Включить эффекты
1 из 14
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
5.0
1 оценка

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Смотреть презентацию онлайн с анимацией на тему "Система 5s в офисе" по экономике. Презентация состоит из 14 слайдов. Материал добавлен в 2017 году. Средняя оценка: 5.0 балла из 5.. Возможность скчачать презентацию powerpoint бесплатно и без регистрации. Размер файла 0.73 Мб.

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    14
  • Слова
    экономика
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Презентация: Система 5s в офисе
    Слайд 1

    МЕТОДИКА ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ «5S для офиса»

    Начальник службы по управлению качеством и маркетингу В.А.Хрылов Санкт-Петербург 2009 pptcloud.ru

  • Слайд 2

    ЦЕЛЬ ДОКЛАДА:Показать алгоритм внедрения системы «5S для офиса» как первый шаг на пути к созданию бережливой компании и внедрению других инструментов системы менеджмента.

  • Слайд 3

    ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ – 5S

    5S– это система организации и поддержания эффективной, комфортной и производительной рабочей среды. Система состоит из пяти действий.

  • Слайд 4

    Практическая цель 5S – выявить и устранить 7 основных потерь: переделка и исправление; ожидание; ненужные движения; излишняя обработка; простои оборудования; излишние запасы; проверки.

  • Слайд 5

    Предлагается осуществить внедрение системы «5S для офиса» используя сетевой график состоящий из 7 этапов, которые включают себя 20 шагов. «5S для офиса - как организовать эффективное рабочее место» Том Фабрицио Дон Теппинг

  • Слайд 6

    Этап 1. ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА

    Шаг 1. Обеспечить участие руководства. Шаг 2. Определить целевые зоны. Шаг 3. Сформировать команду внедрения. Ответственный: Лидер проекта Срок выполнения: 1 – 2 недели Предложение по Проекту 5S в офисе Форма для целевой зоны Устав команды Цель: определение лидера, выбор зоны в офисе для применения 5S, создание межфункциональной команды для планирования и внедрения 5S.

  • Слайд 7

    ЭТАП 2. ВЫПОЛНЕНИЕ СКАНИРОВАНИЯ ОФИСА

    Шаг 4. Разработать систему показателей для проекта и собрать первоначальные данные Шаг 5. Сфотографировать текущие условия Шаг 6. Применить контрольный лист для сканирования офиса Шаг 7. Создать информационный стенд проекта Цель: создать систему показателей, задокументировать существующую ситуацию, осуществить диагностику, дать информацию о проекте. Ответственный: команда внедрения Срок выполнения:1 – 1,5 месяца Лист выбора показателей фотография Контрольная карта Форма стенда

  • Слайд 8

    ЭТАП 3. СОРТИРОВКА И УДАЛЕНИЕ НЕНУЖНОГО

    Шаг 8. Определить критерии для сортировки Шаг 9. Приготовить зону временного хранения Шаг 10. Выполнить сортировку Цель: определение руководящих указаний и стандартов, убрать ненужные предметы из целевой зоны. Ответственный: команда внедрения. Срок выполнения: 3 – 4 недели Список задач по сортировке Лист контроля Красные ярлыки Список не нужных предметов

  • Слайд 9

    ЭТАП 4. РАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГРАНИЦ

    Шаг 11. Создать карту текущего состояния для целевой зоны Шаг 12. Разработать план рационального расположения Шаг 13. Выполнить рациональное расположение Ответственный: команда внедрения и работающие в данной зоне. Срок выполнения: 1 – 2 недели Бланк карты целевой зоны Контрольный лист Цель: оценить размещение всего в целевой зоне, найти узкие места, определить стратегии рационального расположения, обеспечить нахождение предметов в оптимальных местах.

  • Слайд 10

    ЭТАП 5. УБОРКА С ОДНОВРЕМЕННЫМ ОСУЩЕСТВЛЕНИЕМ ПРОВЕРКИ

    Шаг 14. Определить критерии уборки Шаг 15. Разработать и внедрить план уборки Ответственный: команда внедрения и работающие в данной зоне. Срок выполнения: 1 – 2 дня Контрольный лист План уборки Цель: разработать правила уборки и проверки, произвести уборку и использовать уборку как метод проверки.

  • Слайд 11

    ЭТАП 6. СТАНДАРТИЗАЦИЯ И ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ

    Шаг 16. Разработать и внедрить стандарты, обеспечивающие идеальное состояние Шаг 17. Внедрить визуальное управление Ответственный: команда внедрения и работающие в данной зоне. Срок выполнения: 1,5 – 2 месяца Таблица точек контроля Цель: определить идеальное состояние и привести целевую зону в идеальное состояние, создать визуальный язык.

  • Слайд 12

    Этап 7. ПОДДЕРЖАНИЕ ДОСТИГНУТОГО И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

    Шаг 18. Развернуть всеобщее обучение Шаг 19. Сделать 5S привычкой Шаг 20. Продолжить улучшения Ответственный: команда по обучению и работающие в данной зоне. Срок выполнения: постоянно План обучения Чек-лист Цель: обеспечить всех работников знаниями, навыками для внедрения системы 5S, внедрить процесс постоянного улучшения.

  • Слайд 13

    Матрица внедрения системы «5S для офиса»

  • Слайд 14

    Спасибо за внимание!

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке