Содержание
-
МЕТОДИКА ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ «5S для офиса»
Начальник службы по управлению качеством и маркетингу В.А.Хрылов Санкт-Петербург 2009 pptcloud.ru
-
ЦЕЛЬ ДОКЛАДА:Показать алгоритм внедрения системы «5S для офиса» как первый шаг на пути к созданию бережливой компании и внедрению других инструментов системы менеджмента.
-
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ – 5S
5S– это система организации и поддержания эффективной, комфортной и производительной рабочей среды. Система состоит из пяти действий.
-
Практическая цель 5S – выявить и устранить 7 основных потерь: переделка и исправление; ожидание; ненужные движения; излишняя обработка; простои оборудования; излишние запасы; проверки.
-
Предлагается осуществить внедрение системы «5S для офиса» используя сетевой график состоящий из 7 этапов, которые включают себя 20 шагов. «5S для офиса - как организовать эффективное рабочее место» Том Фабрицио Дон Теппинг
-
Этап 1. ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА
Шаг 1. Обеспечить участие руководства. Шаг 2. Определить целевые зоны. Шаг 3. Сформировать команду внедрения. Ответственный: Лидер проекта Срок выполнения: 1 – 2 недели Предложение по Проекту 5S в офисе Форма для целевой зоны Устав команды Цель: определение лидера, выбор зоны в офисе для применения 5S, создание межфункциональной команды для планирования и внедрения 5S.
-
ЭТАП 2. ВЫПОЛНЕНИЕ СКАНИРОВАНИЯ ОФИСА
Шаг 4. Разработать систему показателей для проекта и собрать первоначальные данные Шаг 5. Сфотографировать текущие условия Шаг 6. Применить контрольный лист для сканирования офиса Шаг 7. Создать информационный стенд проекта Цель: создать систему показателей, задокументировать существующую ситуацию, осуществить диагностику, дать информацию о проекте. Ответственный: команда внедрения Срок выполнения:1 – 1,5 месяца Лист выбора показателей фотография Контрольная карта Форма стенда
-
ЭТАП 3. СОРТИРОВКА И УДАЛЕНИЕ НЕНУЖНОГО
Шаг 8. Определить критерии для сортировки Шаг 9. Приготовить зону временного хранения Шаг 10. Выполнить сортировку Цель: определение руководящих указаний и стандартов, убрать ненужные предметы из целевой зоны. Ответственный: команда внедрения. Срок выполнения: 3 – 4 недели Список задач по сортировке Лист контроля Красные ярлыки Список не нужных предметов
-
ЭТАП 4. РАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГРАНИЦ
Шаг 11. Создать карту текущего состояния для целевой зоны Шаг 12. Разработать план рационального расположения Шаг 13. Выполнить рациональное расположение Ответственный: команда внедрения и работающие в данной зоне. Срок выполнения: 1 – 2 недели Бланк карты целевой зоны Контрольный лист Цель: оценить размещение всего в целевой зоне, найти узкие места, определить стратегии рационального расположения, обеспечить нахождение предметов в оптимальных местах.
-
ЭТАП 5. УБОРКА С ОДНОВРЕМЕННЫМ ОСУЩЕСТВЛЕНИЕМ ПРОВЕРКИ
Шаг 14. Определить критерии уборки Шаг 15. Разработать и внедрить план уборки Ответственный: команда внедрения и работающие в данной зоне. Срок выполнения: 1 – 2 дня Контрольный лист План уборки Цель: разработать правила уборки и проверки, произвести уборку и использовать уборку как метод проверки.
-
ЭТАП 6. СТАНДАРТИЗАЦИЯ И ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ
Шаг 16. Разработать и внедрить стандарты, обеспечивающие идеальное состояние Шаг 17. Внедрить визуальное управление Ответственный: команда внедрения и работающие в данной зоне. Срок выполнения: 1,5 – 2 месяца Таблица точек контроля Цель: определить идеальное состояние и привести целевую зону в идеальное состояние, создать визуальный язык.
-
Этап 7. ПОДДЕРЖАНИЕ ДОСТИГНУТОГО И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
Шаг 18. Развернуть всеобщее обучение Шаг 19. Сделать 5S привычкой Шаг 20. Продолжить улучшения Ответственный: команда по обучению и работающие в данной зоне. Срок выполнения: постоянно План обучения Чек-лист Цель: обеспечить всех работников знаниями, навыками для внедрения системы 5S, внедрить процесс постоянного улучшения.
-
Матрица внедрения системы «5S для офиса»
-
Спасибо за внимание!
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.