Презентация на тему "Управление фармацевтической организацией"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Управление фармацевтической организацией

• 
  Слайд 2

  Управление – категория изменчивая

• 
  Слайд 3

  Управление (исторический аспект)

  Древняя Греция (210-122 гг. до н. э.) Формы государственной власти: Монархия (власть одного узурпатора) Олигархия (власть захватчиков) Охлократия (власть толпы) Царство (единовластие, управляемые уступают власть добровольно, рассудочно) Аристократия (власть немногих – справедливейших и рассудительных) Демократия (народовластие)

• 
  Слайд 4
  

  Древний Китай (145 – 86 гг. до н. э.) Основа власти – знание природы человека: Прямодушие – создает условия для диктаторства Инстинкт почитания – вырождение в культ личности Стремление к творчеству (культура) – показное, ненастоящее

• 
  Слайд 5

  Признаки эволюции системы управления

  Стабильность – управление на основе контроля (инструкция, финансовый контроль) Реактивность – управление на основе экстраполяции: составление текущих планов, целевое управление, долгосрочное планирование Проактивность – предвидение изменений, стратегическое планирование , выбор стратегической позиции Исследование – управление на основе экстренных решений, ранжирование стратегических задач, неожиданные события

• 
  Слайд 6
  

  Политика Соединяют усилия всего Цели персонала при реагировании Стратегии на внешние бури Идеи управления Успех «Управление – нечто похожее на дерево в бурю» О.Моримаса

• 
  Слайд 7
  

  Цель управления - перевести объект из состояния «как есть» в состояние «как надо»

• 
  Слайд 8

  Управленческие процессы

  целеполагание принятие управленческого решения коммуникации

• 
  Слайд 9

  Методы управленческой деятельности

  способы приемы образы действия достижение цели

• 
  Слайд 10
  

  Прямые: экономические правовые организационное воздействие Косвенные: статистика математическое моделирование

• 
  Слайд 11

  Объект управления –

  это совокупность персонала и его действий, направленные на реализацию целей организации

• 
  Слайд 12

  Стратегический менеджмент –

  совокупность решений, обеспечивающих соответствие фарморганизации среде ее развития (жизнеспособность в перспективе)

• 
  Слайд 13

  Решения стратегического типа:

  Выбор рынка Выбор ассортимента товаров и услуг География фармдеятельности Масштабы деятельности Конкуренция Деловые партнеры Источники снабжения Концепции маркетинга Технологии Оргструктура – выбор и формирование Правовая форма Система управления

• 
  Слайд 14

  Проектное управление

  Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определенной цели в течение заданного периода времени и в рамках выделенных бюджетов

• 
  Слайд 15

  Характеристики проектов:

  Направленность на достижение целей Ограниченность по времени, результатам , задачам и целям Ресурсами Координированное выполнение взаимосвязанных действий Целостность Уникальность

• 
  Слайд 16

  Окружение проекта

  Внешняя среда Окружение организации: общество, политика, экономика, НД, государственное регулирование, наука, культура, государственный контроль Организация – руководство, финансирование, маркетинг, персонал, организационное управление Внутренняя среда Управление содержанием и объемом работы, управление стоимостью, качеством, закупками и поставками. Управление ресурсами, запасами, информацией и коммуникацией

• 
  Слайд 17

  Принципы эффективного управления:

  Обобщение Ситуационный подход – внутренние переменные, характеристики организации, внешние переменные – факторы среды Комплексный подход Нестандартные решения и учет риска

• 
  Слайд 18

  Организация –

  объединение людей, деятельность которой направлена на реализацию общей цели

• 
  Слайд 19

  Общие черты организации

  Преобразование ресурсов Зависимость от внешней среды Горизонтальное распределение труда – специализация Наличие подразделений Вертикальное разделение труда

• 
  Слайд 20

  Составляющие фарморганизации

  Техническая – оборудование, инвентарь, квалификационные характеристики Социальная – психологические, статусные отношения, уровень и степень интересов организации и работающих

• 
  Слайд 21

  Признаки современной организации

  Снижение влияния внешней среды Изменение внутренних условий производства товаров и услуг за счет адаптивности персонала и системы

• 
  Слайд 22

  Ограничения деятельности фарморганизации

  Спрос Объем бюджета НД

• 
  Слайд 23

  Фармацевтическая организация

  Часть фармацевтического сообщества Элемент локальной и национальной экономических систем Часть правил деятельности из вне Открытая система Потребляет ресурсы из вне Результаты деятельности поставляет во внешнюю среду

• 
  Слайд 24

  Особенности фарморганизации

  Сложность структуры (рыночные, индустриальные, творческие элементы, общественное мнение) Товаропроводящая организация Элемент сетевой структуры Организационная культура Профессиональная культура Извлечение прибыли Элемент конкурентной среды Стратегия поведения на рынке – креативная, адаптивная, конкурентная

• 
  Слайд 25

  Особенности управления фарморганизацией

  Принципы и правила корпоративного управления Интеллектуальный уровень Социальная и этическая полезность Корреляция между уровнем фармкультуры и инициативой специалистов Решение неструктурированных проблем Ситуационное управление Сбалансированность видов деятельности фарморганизации Оптимизация элементов относительно системы Рутинные и инициативные составляющие