Презентация на тему "Внешняя и внутренняя среда организации"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Тема 2.ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

  pptcloud.ru

• 
  Слайд 2

  ПЛАНЧасть I. Внутренняя среда

  Корпоративная культура Основные внутренние переменные организации Факторы, влияющие на индивидуальное поведение

• 
  Слайд 3
  

  Корпоративная культура –это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации.

• 
  Слайд 4

  Уровни корпоративной культуры

  Поверхностный: видимые объекты, артефакты культуры Второй: общие ценности и убеждения Подсознательный: базовые, основополагающие предположения и убеждения

• 
  Слайд 5

  Символ–это объект, действие или событие, имеющее смысл для окружающих

• 
  Слайд 6
  

  Предания– этооснованные на происходивших в компании реальных событиях, часто повторяемые повествования, известные всем сотрудникам организации.

• 
  Слайд 7
  

  Герой– человек, олицетворяющий собой дела, подвиги, характер или атрибуты ОК, модель, образец личности, подражать которой стремится большинство сотрудников организации 

• 
  Слайд 8
  

  Девиз (слоган, лозунг)– это предложение, в котором кратко формулируется основная ценность ОК  

• 
  Слайд 9
  

  Организационные церемонии– это особые плановые мероприятия, проводимые ради всех присутствующих

• 
  Слайд 10
  

  Внутренние переменные- это ситуационные факторы внутри организации: цели, структура, задачи, технология и люди

• 
  Слайд 11
  

  Целиесть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе

• 
  Слайд 12
  

  Структура организации-это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целейорганизации

• 
  Слайд 13
  

  Сфера контроля– это число сотрудников, подчиненных одному руководителю

• 
  Слайд 14

  Плоская структура организации

• 
  Слайд 15

  Иерархическая структура организации

• 
  Слайд 16
  

  Задача– это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки

• 
  Слайд 17
  

  Технология– это средство преобразования сырья, будь то люди, информация или материалы, в искомые продукты и услуги

• 
  Слайд 18

  Задачи делятся на три категории:

  Работа с людьми Работа с предметами Работа с информацией

• 
  Слайд 19

  Классификация по Д. Вудворт

  Мелкосерийная или единичная технология — это производство, ориентированное на одного заказчика. В технологиях массового производства изготавливаются большие количества принципиально сходной продукции. Непрерывное производство использует автоматическое оборудование для изготовления больших количеств совершенно одинаковой продукции.

• 
  Слайд 20

  Факторы, влияющие на поведение людей в организации

  Умственные, физические способности Стиль руководства Групповые нормы потребности Производитель- ность Ожидание, восприятие ценности Социальные установки Поведение человека

• 
  Слайд 21

  СОЦИОТЕХНИЧЕСКИЕ ПОДСИСТЕМЫ

  Внутренние переменные обычно называют социотехническими подсистемами, потому что они имеют социальный компонент (людей) и технический компонент (другие внутренние переменные)

• 
  Слайд 22

  Взаимосвязанность внутренних переменных

• 
  Слайд 23

  ПЛАНЧасть II. Внешняя среда

  Факторы внешней среды организации Характеристики внешней среды Особенности бизнеса в международной среде

• 
  Слайд 24
  

  Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании, но оказывающие на нее существенные воздействия.

• 
  Слайд 25

  Внешняя среда

  Среда прямого воздействия Среда косвенного воздействия

• 
  Слайд 26
  

  СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (среда задач, функциональная среда, микросреда),воздействует на большинство повседневных функций организации, напрямую связанных с основными видами деятельности.

• 
  Слайд 27

  Среда прямого воздействия

  Организация Поставщики Профсоюзы Потребители Законыи гос. органы Конкуренты

• 
  Слайд 28
  

  СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (общая, генеральная или макросреда) представляет собой внешний слой самых разнообразных, но оказывающих лишь косвенное воздействие на деятельность организации элементов

• 
  Слайд 29

  Среда косвенного воздействия

  Организация Международные события Технологические факторы Экономические факторы Социокультурные факторы Политические факторы

• 
  Слайд 30

  Характеристики внешней среды

  Взаимосвязанность факторов внешней среды - уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Сложность внешней среды – число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию.

• 
  Слайд 31

  Характеристики внешней среды(продолжение)

  Подвижность внешней среды – скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Неопределенность внешней среды – относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности.

• 
  Слайд 32

  Этапы процесса глобализации

  ВНУТРЕННИЙ ЭТАП.Рыночный потенциал ограничивается страной происхождения компании. Производство и маркетинг ведутся в пределах ее внутреннего рынка. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЭТАП.Возрастает доля экспорта компании, которая, как правило, переходит к мультирегиональной стратегии. Продвижением ее продуктов в некоторых зарубежных странах могут заниматься маркетинговые агентства.

• 
  Слайд 33

  Этапы процесса глобализации(продолжение)

  МУЛЬТИНАЦИОНАЛЬНЫЫЙ ЭТАП.Маркетинговые и производственные мощности компании размещаются в разных странах мира; более 30% объема продаж приходится на поставки в другие государства. ГЛОБАЛЬНЫЙ ЭТАП.Компания уже не привязана ни к одной стране. Продажа товаров и закупка ресурсов производится в странах, которые предлагают наиболее выгодные условия. Собственность, контроль и высшее руководство компании распределяются по нескольким странам мира.

• 
  Слайд 34

  СТРАТЕГИИ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ

  ЭКСПОРТ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ ФРАНЧАЙЗИНГ ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ СОЗДАНИЕ ЗАРУБЕЖНОГО ФИЛИАЛА СОЗДАНИЕ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА РУБЕЖОМ(ДОЧЕРНЯЯ ФИРМА)

• 
  Слайд 35
  

  ЭКСПОРТ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ ФРАНЧАЙЗИНГ ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ СОЗДАНИЕ ЗАРУБЕЖНОГО ФИЛИАЛА СОЗДАНИЕ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА РУБЕЖОМ(ДОЧЕРНЯЯ ФИРМА)

• 
  Слайд 36

  Спасибо за внимание!