Презентация на тему "Разработка проекта мероприятий по снижению текучести кадров"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Образовательное учреждение профсоюзов высшего профессионального образования Академия труда и социальных отношенийКурганский филиалОчный факультет

  Разработка проекта мероприятий по снижению текучести кадров (на примере ОАО «СИНТЕЗ») Солодовников Сергей Дмитриевич Группа ОУ - 322 Курган - 2014

• 
  Слайд 2
  

  Цель и задачи курсового проекта Дать общую краткуюхарактеристику организации Проанализировать кадровый состав Проанализировать кадровую политику организации Разработать направления по снижению текучести кадров Цель Разработка мероприятий по снижению текучести кадров Изучить теоретические аспекты цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении Оценить эффективность проектных мероприятий Задачи

• 
  Слайд 3
  

  Цели профсоюзного движения Регламентировать продолжительность рабочего времени Осуществлять политику полной занятости и улучшения условий труда Гарантировать минимальную заработную плату Распространить социальное страхование на всех, кто в нем нуждается Обеспечить охрану жизни и здоровья всех трудящихся Признать и реализовать принцип «равная оплата за равный труд» Обеспечить реализацию профсоюзных свобод и прав на коллективные переговоры Защитить интересы трудящихся-мигрантов Организовать профессиональную и техническую подготовку в равных для всех условиях Охранять природу и ресурсы

• 
  Слайд 4
  

  Анализ деятельности ОАО «СИНТЕЗ» Период исследования 2011- 2012 г. Структура товарной продукции ОАО «СИНТЕЗ» Основные показатели деятельности организации

• 
  Слайд 5
  

  Структура персонала организации Структура персонала предприятия по категориям, чел Анализ движения кадров

• 
  Слайд 6
  

  Движение трудовых ресурсов Движение кадров, %

• 
  Слайд 7
  

  Предложения по снижению текучести кадров на предприятии ОАО «СИНТЕЗ» Разработка стратегии, общих принципов и механизмов системы вознаграждения Определение стратегических принципов, критериев и конкретных финансовых/управленческих механизмов распределения вознаграждения между подразделениями компании с учетом их дифференциации Разработка принципов и механизмов системы управления деятельностью сотрудников (подразделений) как основы системы материального стимулирования персонала Согласование общих принципов и определение специфических (качественных и количественных) критериев оценки вклада в результаты деятельности компании Согласование, коррекция и утверждение показателей и механизма последующей процедуры оценки результатов деятельности Разработка основных элементов системы вознаграждения персонала Определение взаимосвязи между критериями оценки и варьируемыми составными частями, формами и сроками выплаты вознаграждения Мотивационная программа, для предприятия ОАО «СИНТЕЗ»

• 
  Слайд 8
  

  Основные принципы управления человеческими ресурсами Эффективная система подбора, найма и расстановки сотрудников; Система мотивации и оплата труда, справедливая по отношению к другим фирмам и является хорошо управляемой; Вознаграждение базируется на результатах и индивидуального труда и эффективности организации; Развитие, обучение, перемещение и повышение работников осуществляется в соответствии с результатами их труда, квалификацией, способностями, интересами и потребностями организации; Занятость связана с потребностями бизнеса, индивидуальным уровнем производительности, способностями и квалификацией; Индивидуальные проблемы решаются быстро, справедливо и эффективно.

• 
  Слайд 9
  

  Предложение мероприятий по повышению эффективности управления и системы стимулирования работников предприятия Предприятию необходимо: Иметь стратегию развития производства и персонала Иметь резерв персонала, не только на бирже труда, но и в своем бизнесе Вести трудовые контракты Научиться управлять дисциплиной Отработать систему премирования и наказания, систему деловой оценки Иметь систему деловой оценки с обязательными аттестациями

• 
  Слайд 10
  

  Оценка эффективности предложенных мероприятий Ввести новые должности: инспектора по кадрам и менеджера. Для их заполнения будет идти поиск внешних и внутренних кандидатов: менеджера определяем из числа своих сотрудников, а инспектора по кадрам – извне Новая система поощрений в рамках штатного расписания позволяет учесть различия в уровне сложности выполняемой работы и индивидуальные типы трудовой мотивации каждого из участников бизнес-процесса Модель мотивации труда, предложенная к реализации на ОАО «СИНТЕЗ», основывается на таком положении, что результативный труд всегда ведет к удовлетворению работника