Презентация на тему "Подбор персонала"

Содержание

• 
  Слайд 1

  3. Подбор персонала

• 
  Слайд 2
  

  План 1. Расчет потребности в персонале 2. Модели рабочих мест 3. Профессиональный отбор персонала 4. Формирование резерва кадров

• 
  Слайд 3
  
• 
  Слайд 4

  Подбор персонала производят следующими способами:

  Исходя из конкретных особенностей предприятия; Исходя из профессиональной подготовки, производственного опыта и качеств работника; Путем совмещения требований работодателя и профессиональной подготовки работника.

• 
  Слайд 5
  

  Подбор персонала представляет собой процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и на предприятии.

• 
  Слайд 6
  

  Подбор персонала включает следующие элементы: - расчёт потребности в кадрах рабочих и служащих; - модели рабочих мест; - профессиональный подбор кадров; - формирование резерва кадров.

• 
  Слайд 7
  

  Система работы с персоналом Кадровая политика Тип власти в обществе Стиль руководства Философия предприятия Правила внутр. Трудов. Распор. Коллективный договор Подбор персонала Оценка персонала Расстановка персонала Обучение персонала Расчет потребности Модели рабочих мест Профессион. подбор Формирование резерва Оценка Потенциала работников Оценка Индивидуал. вклада Аттестация кадров Планирован. карьеры Условия и оплата труда Движение кадров Професс. Подготов. Повышен. Квалифик. Переподго товка Послевузов. образование адаптация

• 
  Слайд 8
  

  Расчёт потребности в рабочих и служащих на основе нормативного метода по укрупнённым нормативам численности на 1 млн.руб.

  Определяется путём умножения объёмов производства на норматив численности по формуле: Ч= О хНч Кп где Ч – ПЛАНОВАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ, ЧЕЛ.; О – объем произведенной продукции, млн.руб.; НЧ– норматив численности на 1 млн.руб. Кп - поправочный коэффициент на инфляцию.

• 
  Слайд 9

  ЗАДАНИЕ 1. Определить плановую численность персонала

  На предприятии за отчетный год произведено продукции на 600 млн.руб., установленный норматив численности для данной отрасли 0,35чел. на 1 млн.руб.продукции, инфляция за год составила 23%.

• 
  Слайд 10

  Решение.

  Плановая численность персонала составит: 600 х 0,35 Ч = ---------------- = 170,7 1,23 Ответ: принимаемая численность 171 чел.

• 
  Слайд 11
  

  Метод расчёта по нормам обслуживания позволяет подсчитать численность требуемого персонала, зная нормативы выработки и объём планируемого производства.

  Формула для расчёта численности по методу норм обслуживания: Норма выработки х Объем планир. производства Ч= -------------------------------------------------------------- Кол-во раб.дней в месяце хпродолж-тьраб.дня

• 
  Слайд 12

  Задание 2. Определить количество швей, требуемых на производстве

  На швейном производстве, где изготавливают куртки, работают швеи трёх квалификационных разрядов. На основании фотографии рабочего дня швей выведено среднее значение времени, за которое швея сошьет одну куртку – 20 часов. Объем выработки – 600 курток в месяц. Режим работы: 8 часовой рабочий день и пятидневная рабочая неделя.

• 
  Слайд 13

  Решение

  20 час. х 600 курток Ч =----------------------------- = 68,2. 8час.х22 раб.дня Ответ: принимаемая численность – 68 чел.

• 
  Слайд 14
  

  Количество основных рабочих-сдельщиков, исходя из трудоёмкости годовой производственной программы, определяется по формуле: Тгод. Ч = ----------------------- Фдейст.годхКпер, где Тгод. – трудоёмкость годовой программы цеха, нормочас; Фдейст.год– действительный годовой фонд времени рабочего, час; Кпер - коэффициент переработки норм Коэффициент (индекс) выполнения норм характеризуется отношением времени изготовления продукции по технологии к фактическому времени изготовления единицы продукции.

• 
  Слайд 15
  

  Задание 3.Определить количество основных рабочих сдельщиков. Данные для выполнения задания: 1. Трудоёмкость годовой программы цеха Тгод. = 23200 нормочасов 2. Действительный годовой фонд времени рабочего Фдейст.год.= 1808 час. 3. Коэффициент переработки норм Кпер.= 1,15  

• 
  Слайд 16

  Решение.

  23200 Ч = ---------------- = 11,2. 1808х1,15 Ответ: Принимаемая численность – 11 чел.

• 
  Слайд 17
  

  Задание 4. Определить плановую численность персонала.Данные для выполнения задания.Среднее число часов работы на 1-го рабочего в год 1880 часов, выполнение норм по плану 108%.

• 
  Слайд 18

  Решение.

  Численность персонала составит: 3000х4+2000х2,5+10000х2,4+5000х0,5 Ч = ------------------------------------------------------ = 1880 х 1,08 43500 = ----------- = 21,4. 2030,4 Ответ: принимаемая численность - 21 чел.

• 
  Слайд 19
  

  Метод расчета плановой численности рабочих повременщиков или служащих на основе количества рабочих мест и коэффициента загрузки оборудования предполагает использование следующей формулы:

• 
  Слайд 20
  

  Коэффициент пересчета явочной численности в списочную позволяет учесть возможное отсутствие персонала на рабочих местах в течение планового периода времени из-за болезни; очередного и дополнительного отпуска, отпуска по учебе, прочих причин неявок. Коэффициент пересчета определяется отношением числа фактически рабочих дней к числу календарных или номинальных дней.

• 
  Слайд 21
  

  Задание 5. Определить плановую численность персонала для работы на компьютерах.

  Данные для выполнения задания. На предприятии, работающем в три смены, имеются 15 компьютеров, номинальное время работы 275 дней, а явочное время 235 дней.

• 
  Слайд 22

  Решение.

  Плановая численность персонала составит: Ч= 15 х 3 х235 = 45 х 0,85 = 38,3. 275 Ответ: принимаемая численность – 38 чел.