Презентация на тему "Організаційна структура, функції та завдання служби персоналу"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Організаційна структура, функції та завдання служби персоналу

  Виконав Студент 3-го курсу ЕФ Групи 0601-А Твердохлєбов Антон

• 
  Слайд 2
  

  Служба персоналу підприємства - структурний підрозділ, уповноважений здійснювати управління персоналом і організаційно-методичне керівництво заходами з управління персоналом, реалізованими на підприємстві.

• 
  Слайд 3

  Функції служби персоналу

  Стратегія управління персоналом; Розробка політик в галузі управління персоналом; Підготовка та виконання бюджету у сфері управління персоналом; Кадровий документообіг; Регулювання трудових відносин; Підтримка відносин з профспілкою; Підбір персоналу; Планування чисельності персоналу; Зовнішній підбір, внутрішній підбір кадрів; Оцінка кандидатів, проведення тестів; Робота з випускниками вузів

• 
  Слайд 4
  

  Адаптація персоналу; Навчання співробітників; Оцінка потреби в навчанні; Створення навчальних програм; Проведення навчання; Оцінка ефективності навчання; Створення кадрового резерву; Оцінка співробітників; Оцінка результатів діяльності; Планування кар'єри; Розвиток корпоративної культури; Проведення корпоративних заходів;

• 
  Слайд 5
  

  Створення корпоративних ЗМІ, інтранету; Мотивація і стимулювання роботи персоналу; Оцінка посад, створення системи грейдів; Формування компенсаційних пакетів; Створення соціальних пакетів; Організаційний розвиток; Автоматизація функцій управління персоналом; Опис бізнес-процесів; Переміщення і звільнення персоналу; Охорона праці; Оцінка ефективності управління персоналом.

• 
  Слайд 6
  

  Організаційна структура служби персоналу залежить від структури підприємства і від бізнес-завдань, що стоять перед компанією та HR-відділом. У рамках структури протікає весь управлінський процес: рух потоків інформації, прийняття управлінських рішень, в якому бере участь весь персонал. Структура необхідна, щоб всі що протікають в організації процеси здійснювались вчасно і якісно. Існують різні види організаційних структур служб управління персоналом: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна і матрична структури.

• 
  Слайд 7

  Лінійна структура управління

  Елементарна лінійна структура служби УП існує, як правило, в невеликих організаціях. Вона передбачає наявності двох рівнів управління: верхній - керівник і нижній - виконавці. Більш складна лінійна організаційна структура означає виділення кількох рівнів: керівник організації, начальник відділу кадрів, керівник сектору підготовки персоналу.

• 
  Слайд 8

  Лінійно-функціональна структура

  Лінійно-функціональна структура передбачає колегіальну підготовку рішення і його прийняття першим керівником, який несе відповідальність за виконання рішення.

• 
  Слайд 9

  Функціональна структура

  При функціональній організаційній структурі відбувається функціональний розподіл управлінської праці, функцій управління, спеціалізація, підпорядкування функціональним керівникам нижчестоящих підрозділів.

• 
  Слайд 10

  Матрична структура управління

  При матричній системі створюються тимчасові групи фахівців. Фахівці перебувають у подвійному підпорядкуванні - оперативне підпорядкування керівнику групи і функціональне підпорядкування керівнику підрозділу.