Презентация на тему "Экономика управления персоналом"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Экономика управления персоналом

  ТЕМА 5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА

• 
  Слайд 2

  Вопросы темы

  Сущность производительности труда. Факторы и резервы повышения производительности труда. Процесс управления производительностью труда. Анализ и оценка экономических и неэкономических результатов управления производительностью труда. 2

• 
  Слайд 3

  1. Сущность производительности труда

  Производительность труда — показатель, отражающий фактические результаты использования рабочей силы в организации за определенный период времени или это показатель эффективности объема реализации услуг, который измеряется количеством продукции, созданной в сфере услуг одним работником. Этот показатель позволяет получить информацию для комплексной оценки деятельности предприятия, планирования, реализации функций контроля и стимулирования труда и т.д. 3

• 
  Слайд 4

  Различают:

  производительность труда работника производительность труда предприятия производительность труда в отрасли общественную производительность, представляющую собой совокупную производительность всех отраслей экономики страны 4

• 
  Слайд 5
  

  Выбор показателей производительности труда осуществляется между натуральными, стоимостными и трудовыми измерителями и зависит от множества факторов, обусловленных деятельностью предприятия: сфера производства, отрасль, виды продукции (работ) и масштабы деятельности, применяемые технологии, виды труда, качество персонала. 5

• 
  Слайд 6
  

  6

• 
  Слайд 7

  Измерение производительности

  7

• 
  Слайд 8
  

  8

• 
  Слайд 9
  

  9

• 
  Слайд 10
  

  10

• 
  Слайд 11
  

  Показатели производительности труда зависят от специфики выполняемых работ, поэтому организации должны самостоятельно выбирать, какие из них в большей степени соответствуют особенностям производства 11

• 
  Слайд 12

  Примеры отраслевых показателей ПТ

  12

• 
  Слайд 13

  2. Факторы и резервы повышения производительности труда

  Под факторами повышения производительности труда подразуме­ваются движущие силы (причины), под воздействием которых изменяются затраты труда на производство единицы продукции (работ, услуг) или увеличивается количество продукции на одного работника в единицу времени. 13

• 
  Слайд 14

  Рост производительности труда достигается в целом двумя способами:

  14 1) путем привлечения дополнительных ресурсов, например найма дополнительного персонала, улучшения технической и технологической оснащенности производства, что требует инвестиций и приводит к росту текущих затрат; 2) за счет активизации резервов, уже имеющихся в распоряжении предприятия, но недостаточно или совсем не используемых. В первом случае проявляется экстенсивный, во втором — интенсивный подход к повышению производительности труда.

• 
  Слайд 15
  

  15 Экстенсивный подход оправдан, когда организация приступает к модернизации производства и управления, выпускает высокотехнологичную продукцию с высокой добавленной стоимостью, расширяет свою деятельность по новым направлениям бизнеса, в том числе географически. Интенсивный подход состоит в изучении и устранении факторов, снижающих производительность труда, и предполагает целенаправленное воздействие на систему управления с целью повышения эффективности труда.

• 
  Слайд 16
  

  16 Резервы роста производительности труда — это неиспользованные возможности и ресурсы предприятия в области повышения эффектив­ности труда. В любой организации существуют такие резервы, они сосредоточены по большей мере в самой системе управления. К ним относятся: - качество нормативно-методического обеспечения; - состояние трудовой дисциплины; - использование вознаграждений труда и т.д.

• 
  Слайд 17
  

  17 Внутриорганизационные факторы и резервы повышения эффек­тивности труда делятся на три группы: 1)экономические; 2) орга­низационные; 3) социальные.

• 
  Слайд 18
  

  18 Экономические факторывключают инвестирование в развитие материально-технической базы предприятия, бюджетирование расходов на персонал (в том числе на реализацию процессов управления персоналом, развитие сотрудников, социальные программы), нормирование труда и определение его стоимости с учетом внутренней ценности рабочего места и цены рабочей силы на рынке труда, управление фондом оплаты и стимулирования труда.

• 
  Слайд 19
  

  19 Организационные факторы– это совокупность подходов, методов и инструментов управления процессами и результатами труда, к числу которых можно отнести меры по формированию структуры предприятия, определению норм и порядка использования технических, технологических, энергетических, сырьевых, временных и информационных ресурсов, управление результатами труда, вознаграждением и обучением работников, регулирование численности и структуры персонала.

• 
  Слайд 20
  

  20 Социальные факторысосредоточены в областях формирования корпоративной культуры, основанной на ценностях эффективного труда, групповой и индивидуальной ответственности, приверженности персонала, развития профессионального и личностного потенциала сотрудников. Кроме того, стабильный коллектив, низкая текучесть персонала, хорошее здоровье сотрудников способствуют снижению непроизводительных расходов предприятия.

• 
  Слайд 21

  Внешние факторы ПТ

  21 характер спроса на продукцию (работы, услуги) предприятия цены на материалы, комплектующие и энергоносители предложение рабочей силы на рынке труда государственные программы поддержки занятости

• 
  Слайд 22

  3. Процесс управления производительностью труда

  22 Управление производительностью труда (УПТ) — это сфера практической деятельности организации, направленной на осуществление изменений в системе управления с целью повышения эффективности труда

• 
  Слайд 23

  Принципы УПТ

  23 системный подход к исследованию проблем производительности труда и разработке программ повышения эффективности труда гибкость политики в области производительности труда измерение, контроль и оценка производительности труда по всем бизнес-процессам предприятия, включая управление персоналом согласованность действий всех уровней управления вовлеченность персонала

• 
  Слайд 24

  Субъекты УПТ

  24

• 
  Слайд 25

  ОбъектыУПТ

  25

• 
  Слайд 26

  Подходы к УПТ

  26

• 
  Слайд 27

  Объекты управления производительностью труда при ориентации на ее рост

  27

• 
  Слайд 28
  

  Работник как объект управления производительностью труда при ориентации на рост эффективности труда

  28

• 
  Слайд 29

  Подходы к управлению производительностью труда

  29

• 
  Слайд 30

  Составляющие подходов к УПТ

  30

• 
  Слайд 31
  

  31

• 
  Слайд 32

  ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА

  32

• 
  Слайд 33

  Признаки организационных проблем в сфере УПТ:

  33 понижающаяся в течение исследуемого периода динамика ПТ рост трудоемкости работ, если объем производства не изменяется превышение темпов роста затрат на оплату труда над темпами роста производительности труда увеличение доли расходов на персонал в себестоимости продукции, работ, услуг рост доли управленческого штата возрастание числа случаев и частоты опозданий и пропусков работы из-за прогулов, больничных, отгулов рост фактической продолжительности рабочего дня увеличение количества сверхурочных работ рост показателя текучести

• 
  Слайд 34
  

  34 Кроме анализа проблем при управлении производительностью, используются следующие методы: Анализ нормативно-методического обеспечения предприятия Анализ работ Анализ рабочего времени Социологические методы (анкетирование, интервью, наблюдение).

• 
  Слайд 35
  

  35 Применяются различные методы планирования повышения про­изводительности труда. Факторный метод планирования роста произ­водительности труда основан на изучении влияния различных факторов, обусловливающих ее повышение: материально-технические организационно-экономические социально-психологические

• 
  Слайд 36
  

  4. Анализ и оценка экономических и неэкономических результатов управления производительностью труда

  36 Процесс формирования программы повышения эффективности труда состоит в разработке последовательности действий, обеспечивающих устранение проблем, негативно влияющих на производительность труда

• 
  Слайд 37

  Для этого необходимо:

  37 определить направления управления производительностью труда в соответствии со стратегическими целями и задачами организации; выделить приоритетные области повышения эффективности труда; сформулировать принципы управления производительностью труда, наиболее соответствующие деятельности и планам организации; определить структуру и содержание мер, позволяющих устранить проблемы в области эффективности труда; определить структуру затрат на реализацию программы и оценить ожидаемый эффект от ее реализации; разработать план мероприятий, направленных на последовательное осуществление программы.

• 
  Слайд 38
  

  38 В законченном виде программа повышения эффективности труда представляет собой следующий пакет документов: - план мероприятий, содержащий перечень необходимых действий, предельные сроки их выполнения, а также список ответственных лиц; - сетевой график, определяющий последовательность решения задач в заданных временных рамках; - бюджет программы, отражающий структуру и объемы необходимых для ее реализации затрат.

• 
  Слайд 39
  

  Показатели оценки результатов реализации программы повышения эффективности труда

  39

• 
  Слайд 40
  

  40

• 
  Слайд 41

  ВОПРОСЫ???

  Спасибо за внимание!!!