Презентация на тему "Этапы разработки и реализация управленческого решения"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Этапы разработки и реализация управленческого решения

• 
  Слайд 2

  Этапы разработки управленческого решения

  Процесс разработки управленческого решения включает три основных этапа: подготовки решения; принятия решения; организации выполнения решения

• 
  Слайд 3
  

  Подготовка решений осуществляется на основании всей совокупности информации о ситуации, ее тщательного анализа и оценок. В процессе принятия решений большое внимание уделяется использованию методов экспертного оценивания, предназначенных для работы, как с количественной, так и с качественной информацией.

• 
  Слайд 4
  

  Возможны разные способы представления процесса принятия решений, в основе которых различные подходы к управлению: системный, количественный, ситуационный и т. д. Но основное внимание уделяют ситуационному подходу, поскольку он наиболее полно отражает проблемы, универсален, содержит основные методы используемые в других подходах.

• 
  Слайд 5

  Подготовка к разработке управленческого решения

  Первый блок этапов: получение информации о ситуации; определение целей; разработка оценочной системы; анализ ситуации; диагностика ситуации; разработка прогноза развития ситуации.

• 
  Слайд 6
  

  В состав второго блока входят: генерирование альтернативных вариантов решений; отбор основных вариантов управленческих воздействий; разработка сценариев развития ситуации; экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий

• 
  Слайд 7
  

  В третий блок этапов включены: коллективная экспертная оценка; принятие решения лицами, наделенными правом принятия решения (ЛПР); разработка плана действий; контроль реализации плана; анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий.

• 
  Слайд 8

  Реализация решений в организации

  Одним из основных свойств организации, влияющих на реализацию решений и планов, является иерархическая структура управления. Управление организацией носит циклический характер.

• 
  Слайд 9

  Контроль реализации управленческих решений

  Контроль — это одна из основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений.

• 
  Слайд 10
  

  Процесс контроля — это, с одной стороны, процесс установления стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и их отклонения от установленных стандартов; с другой — процесс отслеживания хода выполнения принятых управленческих решений и оценки достигнутых результатов в ходе их выполнения.

• 
  Слайд 11
  

  Основная причина необходимости контроля — это неопределенность, являющаяся неотъемлемым элементом будущего и присущая любому управленческому решению, выполнение которого предполагается в будущем.

• 
  Слайд 12
  

  Насколько удачна модель и эффективно принятое управленческое решение, зависит от профессионализма менеджера, принимающего решения.

• 
  Слайд 13

  Спасибо за внимание

  Презентацию подготовила: Мажорова Дарья Александровна 4Доб – 04 – 31зп