Презентация на тему "Разработка управленческих решений"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Разработка управленческих решений

• 
  Слайд 2

  Содержание

  Понятие управленческого решения Признаки управленческих решений Требования, предъявляемые к Управленческому решению Этапы принятия управленческих решений(обобщённо) Этапы разработки управленческих решений(подробно)

• 
  Слайд 3

  Понятие управленческого решения

  Управленческое решение – это сознательный волевой акт субъекта управления, принятый им в соответствии с закрепленной компетенцией, в процессе управленческой деятельности и направленный на урегулирование подведомственных отношений. Управленческое решение - основной инструмент воздействия работников муниципальной службы на управляемый объект.

• 
  Слайд 4

  Признаки управленческих решений

  Решение принимается в целях урегулирования конкретной ситуации или проблемы Решения осуществляются в пределах закрепленной законом компетенции Наличие профессионализма, специальных знаний, компетентности Разделение труда Последствия реализации управленческого решения

• 
  Слайд 5

  Требования, предъявляемые к Управленческому решению

  Чёткая целевая направленность на разрешение конкретной производственно-хозяйственной ситуации Регламентация во времени Адекватность применяемого решения средствам его материального воплощения

• 
  Слайд 6

  Этапы принятия управленческих решений

• 
  Слайд 7

  Этапы разработки управленческих решений

  1. Подготовка к разработке управленческого решения; 2. Разработка управленческого решения; 3. Принятие решения.

• 
  Слайд 8

  1. Подготовка к разработке управленческого решения

  Получение информации о ситуации Определение целей Разработка оценочной системы Анализ ситуации Диагностика ситуации Разработка прогноза развития ситуации

• 
  Слайд 9

  2. Разработка управленческого решения

  Генерирование альтернативных вариантов решений Отбор основных вариантов управленческих воздействий Разработка сценариев развития ситуации Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий

• 
  Слайд 10

  3. Принятие решения

  Коллективная экспертная оценка Принятие решения лицами, наделенными правом принятия решения Разработка плана действий Анализ результатов развития ситуации после управленч. воздействий

• 
  Слайд 11

  Человеческий фактор принятия управленческих решений

  1) Умелое делегирование полномочий. 2) Осуществление коммуникаций, наличие обратной связи с персоналом и потребителями. 3) Поведенческие особенности руководителей, организационная культура. 4) Стиль руководства, отношение к нанятому персоналу и организация совместной работы с целью разработки управленческих решений. 5) Методы кадровой работы и система управления персоналом. 6) Своевременное предупреждение конфликтов.

• 
  Слайд 12

  Вывод

  Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам.

• 
  Слайд 13

  Причины нежелания руководителей делегироватьполномочия

  «Я это сделаю лучше» Неосознание значения распределения Отсутствие доверия Боязнь риска Неэффективные механизмы контроля

• 
  Слайд 14

  Причины избегания ответственности подчинёнными

  «Удобнее спросить босса» Боязнь критики Отсутствие информации и ресурсов Неуверенность в себе Отсутствие положительных стимулов

• 
  Слайд 15

  Стиль руководства

• 
  Слайд 16