Презентация на тему "Определение стратегии организации"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Определение стратегии организации

• 
  Слайд 2

  1. Основные этапы разработки стратегии развития предприятия.

• 
  Слайд 3
  

  *

• 
  Слайд 4

  2. Понятие и типы стратегических альтернатив.

  Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы:

• 
  Слайд 5

  2.1 Бенчмаркинг

  Бенчмаркинг – это процесс сравнения своей деятельности с лучшими компаниями на рынке и в отрасли с последующей реализацией изменений для достижения и сохранения конкурентоспособности.

• 
  Слайд 6

  Бенчмаркинг бывает:

• 
  Слайд 7

  Процесс бенчмаркинга.

  * * *

• 
  Слайд 8
  

  1. Выявление области или темы2. Выбор группы бенчмаркинга3. Выявление уже известной информации и пробелов в доступных знаниях4. Выбор типа бенчмаркинга

  Этап планирования: *

• 
  Слайд 9
  

  5. Поиск и выбор партнеров по бенчмаркингу (компании)6. Подготовка планов действий по восполнению недостающей информации7. Поиск знаний и обмен информацией с партнерами8. Анализ полученных результатов и подготовка рекомендаций в отношении изменений

  Этап анализа: *

• 
  Слайд 10
  

  9. Управление реализацией рекомендаций и изменениями10. Мониторинг прогресса

  Реализация изменений: *

• 
  Слайд 11

  Выбор и оценка стратегии

  На выбор руководства оказывают влияние разнообразные факторы: 

• 
  Слайд 12

  Процесс выбора стратегии

• 
  Слайд 13

  Оценка эффективности стратегии фирмы

• 
  Слайд 14

  Стратегический план и его структура

• 
  Слайд 15

  Вывод:

  При определении стратегии предприятия нужно учитывать: Этапы разработки стратегии Стратегические альтернативы Выбирать и оценивать стратегии Составление стратегического плана